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(검색결과 약 20,034개 중 27페이지)
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| 경영관리계층(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자, 전반경영자, 부문경영자)
목차
경영관리계층
I. 직위(계층)에 따른 유형
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하위경영자
II. 직무의 범위에 따른 유형
1. 전반경영자
2. 부문경영자
* 참고문헌
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| [경영조직] 조직구조의 원칙
목차
[경영조직] 조직구조의 원칙
I. 전문화
II. 명령일원화
III. 감독의 범위
IV. 집권화와 분권화
* 참고문헌
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| 경영통제기법에 대한 레포트
경영통제기법
목차
경영통제기법
I. 경영통제기법의 의의
II. 경영통제기법의 유형
1) 재무통제
(1) 재무제표
1/ 대차대조표
2/ 손익계산서
(2) 비율분석
1/ 유동성 비율
2/ 활동성 비율
3/ 레버리지 비율
4/ 수익성 비율
(3) 재무감사
1/ 내부감사
2/ 외부감사
... 이하 생략 |
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| [국제기업의 장기경영전략계획] 장기경영전략계획의 개념, 수립과정, 범위, 구성, 조건
목차
국제기업의 장기경영전략계획
Ⅰ. 장기경영전략계획의 개요
Ⅱ. 장기경영전략계획의 수립과정
Ⅲ. 장기경영전략계획의 범위와 구성
Ⅳ. 효과적인 장기경영전략계획의 조건
국제기업의 장기경영전략계획
1. 장기경영전략계획의 개요
많은 경영관리자들은 경영관리의 주요 도구로서 계획수립이 중요하다는 .. |
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| 신경영패러다임(경영의 패러다임)
목차
신경영패러다임
Ⅰ. 세계화지향 경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입
신경영패러다임
1. 세계화지향 경영활동의 전개
현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나.. |
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| 경영학원론 -성공한 경영자와 실패한 경영자-
Contents
1.현대소개
2.현대중공업 CEO 소개
3.현대 CEO의 경영철학
4.민계식 경영 전략 성공사례
5.한보 소개
6.한보 CEO 소개
7.한보 발전과정
8.한보CEO 경영 전략
1. 현대 소개
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| 경영학의 역사, 인간관과 경영사상
1. 경영학의 역사
경영활동의 실제는 인간활동과 그 역사적 맥을 함께 하고 있다고 보아야 할 것이다. 경영활동을 연구대상으로 하는 ‘경영의 학문’으로서 경영학의 역사는 일천하다. 하지만 ‘경영’ 또는 ‘관리’라는 활동은 수천년 동안 인간의 활동과 함께해 왔다.
라서 경영학 역시 역사를 통하여 학문 발달의 시대적 특성과 학설, 학파, 접근법 등을 살펴볼 수 있다... |
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| 경영진단의 개념과 방법
차 례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목 차
목 차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물.. |
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| 장기경영계획의 설정과정에 대한 레포트 자료.
장기경영계획의 설정과정
목차
장기경영계획의 설정과정
I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측
II. 장기경영목표
III. 부문별 계획
IV. 자원계획
V. 종합계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영전략 결정을 위한 분석요소(경영전략에 영향을 주는 요인)
목차
경영전략 결정을 위한 분석요소
I. 외부환경
II. 내부여건
III. 기업철학
IV. 사회적 책임
V. 조직의 분석
* 참고문헌
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| 기업경영과 경영자) 기업의 개념과 목표 및 기업경영의 목적, 경영자의 역할과 임무. 기업가정신
목차
* 기업경영과 경영자
Ⅰ. 기업의 개념과 목표
Ⅱ. 기업경영의 목적
1. 마케팅의 목적
2. 생산성의 목적
3. 수익성의 목적
4. 사기지향의 목적
5. 혁신의 목적
Ⅲ. 경영자의 역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절.. |
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| [경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정에 대한 레포트 자료입니다.
[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정
목차
경영전략의 수립과정
I. 기업목표의 설정
II. 전략수립자
III. 환경의 분석과 진단
IV. 강점·약점 분석
V. 전략 대체안의 개발
VI. 전략의 선택
VII. 전략의 실행
VIII. 전략의 평가
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형
목차
경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 중요성
III. 통제의 과정
1. 표준의 설정
2. 성과의 측정
3. 편차의 수정
IV. 통제의 유형
1. 사전통제
2. 진행통제
3. 사후통제
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영혁신의 새로운 패러다임
기업은 경쟁우위를 확보하지 않으면 생존할 수 없다. 따라서 기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 지속적으로 경영혁신을 추진하여야 한다. 즉 기업이 경쟁우위를 확보한다는 것은 집약적으로는 고객만족경영을 수행하여 고객서비스를 제고시키고, 동시에 생산성을 향상시켜 비용을 절감하는 것을 의미한다. 그러므로 기업은 고객서비스 제고와 비용절감이라는 두 마리 토끼를 한.. |
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| 경영혁신의 기법) 경영혁신기법의 특성과 분류 및 통합모델
목차
* 경영혁신의 기법
Ⅰ. 경영혁신기법의 특성
Ⅱ. 경영혁신기법의 분류와 통합모델
Ⅲ. 경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1. 비전만들기
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 학습조직
1) 지식의 시대 도래
2) 새로운 작업기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략.. |
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