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(검색결과 약 41,257개 중 26페이지)
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| 경영계획의 수립절차
목차
경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성
* 참고문헌
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| 중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)
목차
중소기업의 경영관리
I. 중소기업의 계획수립
II. 중소기업의 조직편성
III. 중소기업의 경영지휘
IV. 중소기업의 경영통제
* 참고문헌
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| 경영계획(작업계획)의 종류(정책, 표준작업절차, 규칙과 규정)
목차
경영계획(작업계획)의 종류
I. 정책
II. 표준작업절차
III. 규칙과 규정
1) 프로그램
2) 프로젝트
* 참고문헌
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| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
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| 경영계획수립의 발전과정
목차
경영계획수립의 발전과정
I. 제품포트폴리오 매트릭스
II. 산업구조분석
III. 기업내부의 경영자원에 주목
* 참고문헌
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| [국제기업의 장기경영전략계획] 장기경영전략계획의 개념, 수립과정, 범위, 구성, 조건
목차
국제기업의 장기경영전략계획
Ⅰ. 장기경영전략계획의 개요
Ⅱ. 장기경영전략계획의 수립과정
Ⅲ. 장기경영전략계획의 범위와 구성
Ⅳ. 효과적인 장기경영전략계획의 조건
국제기업의 장기경영전략계획
1. 장기경영전략계획의 개요
많은 경영관리자들은 경영관리의 주요 도구로서 계획수립이 중요하다는 .. |
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| 경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건
1. 계획의 한계
계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영계획의 유형과 절차에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형과 절차
목차
경영계획의 유형과 절차
I. 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분
II. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) .. |
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| 경영계획과 경영조직
목차
* 경영계획과 경영조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. 공식조직과 비공식조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조.. |
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| 계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)에 대한 레포트 자료.
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)
목차
계획화의 절차
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정의 대체안의 결정
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수립과 유형을 여러 가지로 구분한다.
경영활동의 범위를 기준으로 분류하면 일반적으로 경영활동의 영역에 관한 것인 전반계획과 경영활동의 부문 및 요소 영역에 관한 것인 부분계획 또는 실시계획으로 분류된다.
또한 경영관리계층이나 기간에 구애되지 않는 개별계획과 기간의 장 ․ 단에 따라 장기계획과 .. |
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| 경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)에 대한 레포트 자료.
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
목차
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
IV. 미래에 대한 공헌과 계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 주제 : 중소기업의 경영계획 도입을 위한 사례연구(전략경영 커뮤니티)
경영계획의 개요 및 필요성
경영계획 도입 사례
- 경동 나비엔(주문생산 중심)
- 엠텍비젼(계획생산 중심)
목차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
경영계획의 성공요인과 실패요인
경영계획의 의의
1.
2.
경영계획의 도입 절차 및 실행 방법론
경영계획의 도입 필요성
3.
Ⅰ. 경영계획의 개요 및 필요성
1.1 경영계획의 의의
STRATEGIC PLANNING
경영목.. |
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| 경영계획의 한계와 성공요건
I. 계획의 한계
1/ 예측과정의 어려운 점이다. 미래 상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이 계획은 효율적이지 못하게 된다.
2/ 환경의 급격한 변화는 예측의 효용을 감소시킨다.
3/ 계획한대로의 효과는 그 실행에 의해서 제한된다. 계획 실행에 따르는 조직
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 제가 중견그룹 기획실장으로 있을 때 만든 경영실적분석 및 차년도 사업계획서로 엑셀로 도표화 및 수치화하여 입력만 하면 자동적으로 사업계획서가 완성됩니다.사업계획서 이제 이하나로 수치계획 및 행동계획을 작성하시오 많은 도움이 되시길 바랍니다.
-목차-
1.경영환경분석 및 전망
-국내경제환경
-국제경제환경
2.전년도 실적분석
-종합요약
-판매부문
-매출계획대 실적차이 분석
-.. |
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