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(검색결과 약 2,050개 중 26페이지)
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| 농지의 교환·대토, 8년 자경농지 이외의 감면과 관련된 비과세·감면신고자 서면 검토조서 서식입니다.
1. 양도인 인적사항
2. 양도물건 현황
3. 검토내용
검토항목, 검토내용, 검토결과
4. 검토자의견
5. 관리자의견 |
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| 일반 직원 훈련
감독자 훈련
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
적응훈련 또는 기초훈련, 오리엔테이션 orientation이라 부르는 것으로, 조직과 서비스 및 지역사회를 직원에 소개하는 것이다.
일반 직원 훈련은 주로 현직 훈련의 형태로 실시되며 이러한 훈련의 효과를 내기 위해서는 장기적이고 지속적으로 실시되어야 하며, 이는 직무에 대해 바람직한 방향으로 생각하고 실천하는 행동규범으로 .. |
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훈련, 사회, 복지, 능력, 일반, 정책, 직원, 회의, 조직, 위, 관, 대한, 분야, conference, 방법, 토의, 직무, 인간관계, 리더십, 감독 |
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| 개인 간 갈등과 집단 간 갈등의 성격과 해소방안
목차
* 개인 간 갈등과 집단 간 갈등
Ⅰ. 개인 간 갈등
1. 개인간 갈등의 성격
2. 개인 간 갈등의 해소방안
1) 경쟁
2) 순응
3) 회피
4) 협력
5) 타협
Ⅱ. 집단 간 갈등
1. 집단간 갈등의 성격
1) 업무의 상호의존성
2) 불균형적 종속성
3) 대립적 업무 기준 및 보상
4) 부사 간의 차별성
5) 공동 자원의 분배
2. 집단 간 갈등의 해소 방안
I. 개인 .. |
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| 경영조직론상 매트릭스 조직
Ⅰ. 들어가며
1.매트릭스 조직의 의의
(1) 개념
전통적인 기능[직능]식 조직에 제품조직[프로젝트조직]을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으로는 기능조직의 일원임과 동시에, 횡적으로는 제품조직의 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되어 있게 된다.
혼합형 조직에서와 같이 조직이 여러부분으로 분리되는 것이 아니라 .. |
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| 정신보건사회복지사의 역할
목차
정신보건사회복지사의 역할
I. 치료자(상담가)의 역할
II. 사례관리자 역할
III. 계획, 행정, 지도감독자의 역할
* 참고문헌
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| 사회복지조직의 직원개발의 개념과 목적 및 종류
목차
사회복지조직의 직원개발
I. 직원개발의 개념과 목적
II. 직원개발의 종류
1. 오리엔테이션
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
* 참고문헌
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| 경영계획의 중요성과 특성
계획은 미래에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 수 있게 되는 것이다. 이러한 의미에서 볼 때 계획은 항해에 있어서의 목적지에 도달하기 위한 항로에 비유될 수 있다. 배가 정해진 항로를 따라서 항해하도록 하는 것은 관리자가 수립된 계획을 실행하는 것과 같다. 따라서 이와 같은 계획이 관리에 있어.. |
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| [조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
목차
조직지식
Ⅰ. 조직지식의 유형
1. 운영적 지식
2. 전술적 지식
3. 전략적 지식
Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체
Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
조직지식
조직에서 상이한 계층에 있는 운영관리자와 그들의 스텝은 다가오는 요일, 주, 그리고 월 동안에 일상적인 문제를 해결하기 위해 운영적 지식(operational knowledge)을 사용한다. 그 다음.. |
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| 자원봉사론 과제
[자원봉사관리와 자원봉사 관리자의 역할]
1. 자원봉사관리의 의미 및 역할
1) 자원봉사관리의 의미
자원봉사관리는 자원봉사자들의 욕구와 자원봉사활동의 원조를 받는 측의 필요를 연결시켜 효과적인 자원봉사활동이 이루어질 수 있도록 그에 알맞은 절차와 방법을 연구하는 활동 이라 했다.(볼런티어21 문창인,2005 재인용) 조휘일(2002)은 관리는 결과에 대한 책임감을 가지고 어떤 .. |
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| [지휘의 개념] 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략
목차
지휘의 개념
Ⅰ. 지휘의 의의
Ⅱ. XY이론과 지휘의 개념
1. XY의 이론의 내용
1) X이론의 가정
2) Y이론의 가정
Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향
1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략
1. 로레스 포즈의 Z이론
2. 오우치의 Z이론
지휘.. |
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| 경영조직론상 매트릭스조직
Ⅰ. 매트릭스 조직의 의의와 특징
1.매트릭스 조직의 의의
조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 환경에 처해 있는 경우, 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 필요가 있다.
매트릭스 조직은 전통적인 직능식 조직에 제품조직을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으.. |
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| 효과적인 사업 전략실행 조건
선택된 전략을 실제로 실행하기 위한 관건은 전략수립 이후의 과정이 중요하다. 전략 실행이 저절로 이루어지기를 바란다면, 대부분의 기업들은 자신들이 선택한 전략을 성공정으로 실행하지 못한 채 항상 해오던 일만 계속하게 될 것이다. 선택된 전략을 조직이 제대로 실행하도록 하기 위해서는 전략 실행에 통일되고 통합된 방식이 필요하다. 선택된 전략이 효과를 내도록 .. |
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| 피드백의 유형과 피드백 수용
1. 피드백의 유형
업무와 관련된 피드백의 유형은 팀원들에게 업무수행 및 근무태도와 관련해 그들이 어떻게 일을 하고 있는지 알게 해주는 것으로 다섯 가지 형태로 나눌 수 있다.
1) 부정적 피드백
부정적 피드백은 팀원들이 뭔가 잘못하기를 기다렸다가 이를 포착해 이들을 몰아세우는 기회로 이용하는 식이다. 보통 스트레스를 받고 있거나 시간에 쫓기거나 아니면 성질.. |
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| [사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)에 대한 레포트
[사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)
목차
사회복지실천에서 사례관리 과정
I. 제1단계 : 접수 및 자료수집
1. 사례발견
2. 접수
3. 자료수집 및 초기조사기록지 작성
II. 제2단계.. |
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| [사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법
목차
[사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법
I. 오리엔테이션
II. 일반직원훈련
III. 감독자훈련
IV. 관리자훈련
* 참고문헌
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