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(검색결과 약 61,287개 중 25페이지)
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| 파워브랜드 나이키
목 차
나이키 회사의 구조
연도별 나이키 발전과정
나이키의 4p 전략
나이키의 주요 성공전략 - 광고전략 - 아웃소싱
나이키 VS 아디다스
나이키의 글로벌 마케팅
끝맺음
2. NIKE 브랜드 네임의 어원
나이키(NIKE)는 그리스 신화에
나오는 날개가 있는 승리의 여신
‘니케(Niche)’의 영어식 발음
올림프스 올림픽 신전을 다스리
는 제우스의 옆에 앉아 있으며,
옛날부터 전투 등.. |
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| e-비즈니스 현황과 정책방향, 사례
목 차
I. 디지털경제시대의 도래와 e-비즈니스의 중요성
II. 최근의 e-비즈니스 동향 및 선진국의 대응
III. 우리나라의 e-비즈니스 정책 추진현황과 과제
IV. e-비즈니스 확산을 위한 정책 추진 방향
V. e-비즈니스 사례
I. 디지털경제시대의 도래와 e-비즈니스의 중요성
1. 디지털 경제시대의 도래
□ 세계경제는 정보기술(IT)의 발전에 힘입어 인터넷 기반의.. |
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| 삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M A 전략.. |
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대우그룹,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
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| 대우,
대우그룹 1인 독주 속에 조각난 세계경영의 꿈
INDEX
대우그룹 소개
대우그룹의 성장기
대우그룹의 몰락
대우그룹 몰락이후
대우그룹 소개
1
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설립, 새한자동차를 인수, 대우자동차공업(주)로 상호변경.
1980년대 기계·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새.. |
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| 디지털콘텐츠
비지니스의 이해
[e-러닝 산업]
분석기업: 크레듀
1. 기업소개
크레듀의 회사명: (주)크레듀
자본금: 28.4억 원
임직원수: 200명(2011년 1월 기준)
업종: E-러닝 교육 서비스 및 교육 컨텐츠 공급/ 인터넷교육 플랫폼 구축 및 HR컨선팅/ 국내 및 국제 자격 인증 사업/출판업 및 교육 시설 임대업/ 기타 교육 서비스. 크레듀는 이러닝을 통한 인재교육에 대한 요구가 증대되던 2000년 크레듀.. |
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| 아디다스 마케팅 사례연구 보고서
INDEX
1. ADIDAS 아디다스 기업분석(1) 아디다스 개요
(2) 아디다스 현황분석(3) 아디다스 브랜드 History
2. 아디다스 기업환경분석
3. 아디다스의 경영전략
(1) 브랜드이미지 구축전략
(2) 글로벌 아웃소싱 전략
4. 아디다스 SWOT분석
5. 아디다스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting(3) Positioning
6. 아디다스 마케팅믹스 4P전략
(1) Product(2) Price
(3).. |
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| 아웃소싱 경영전략 연구
1. 들어가며
아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다.
이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역.. |
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| - 아웃소싱 적용 사례 조사분석 -
목 차
① IT 아웃소싱의 개념, 형태 변화, 필요성
② 사례 1 풀무원
③ 사례 2 인하대 정석학술정보관
④ IT 아웃소싱의 성공조건
⑤ 결론
IT 아웃소싱의 개념
생산부문에서 시작된 아웃 소싱의 확장개념
기업업무의 외부 위탁하는 서비스로 외부 서비스제공자에게 조직의 정보시스템 기능 중 일부 또는 전부를 제공
정보서비스 공급을 위한 기술· 인적자원에 대한 소.. |
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| 성공적인 아웃소싱을 위한 조건
Ⅰ. 들어가며
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하고자 하는 기업전략을 말한다.
이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 .. |
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| [경영전략] 아웃소싱과 전략적 제휴
I. 아웃소싱
(1) 기본개념
아웃소싱(outsourcing)이란 한마디로 계약에 의해 자사의 경영기능을 전문업자(vendor)에게 위탁하는 것을 말한다. 기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다. 이는 1989년 미국의 이스트맨 코닥(Eastman Kodak)사가 자사의 정
... 자세.. |
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| 2004년 IT 아웃소싱 시장전망 환경변수
2004년 IT 아웃소싱 시장전망수치
- 국내
- 세계 |
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| 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 전략적으로 중요한 핵심분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 전략이다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 핵심역.. |
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| 급여관리 업무의 아웃소싱
1. 급여관리 업무의 아웃소싱의 원인
기업이 급여 관리를 아웃소싱하는 이유는 대개 다음 3가지로 요약될 수 있다. ① 임직원 급여의 상호 보안 유지, ② 경영 효율 차원에서 관리 조직의 슬림화와 비용 절감, ③ 전문가에 의한 급여 관리가 그것이다.
그러나 이러한 이슈만으로는 급여 관리 아웃소싱이 지금처럼 활성화되지 못했을 것이다. 1998년 이후 인터넷 인프라가 탄탄히 .. |
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| IT 아웃소싱의 개념 및 특징과
LG-OTIS의 IT 아웃소싱 적용
조사분석
-전체 개요-
1. LG-OTIS의 IT 아웃소싱 도입
1) IT 아웃소싱이란
2) 도입 당시 LG-OTIS 환경 분석
3) LG-OTIS 경영 전략 및 IT 전략
4) 추진 일정
IT 아웃소싱은 기업이 전략적 목표를 달성하기 위해 IT 분야의 운영 및 관리를 외부 전문 업체에게 일정 기간 위탁하는 것이다
정보시스템과 관련된 자산(하드웨어, 소프트웨어, 관련 인.. |
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| 본 자료는 수직적 통합과 아웃소싱에 대한 이론적 내용을 서술한 자료로 기업전략, 수평적 통합, 수직적 통합의 개념과 장점 및 단점, 전략적 아웃소싱의 개념, 이점, 위험요인 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 기업 전략의 개념
2. 기업 전략 결정 사항 및 단계
3. 수직적 통합의 개념
4. 수직적 통합의 구분
5. 수직적 통합의 발생 사유
6. 수직적 통합의 장점 및 단점
7. 수직적 통합의 통합 .. |
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