|
전체
(검색결과 약 2,020개 중 25페이지)
| |
|
|
|
 |
|
광주민주화 운동의 배경과 원인
1. 들어가며
부마 사태를 거치고 ‘서울의 봄’을 지나면서 도전연합의 도전형태는 상당한 발전을 보이며, 이는 광주민중항쟁 시기에 와서는 Tilly의 4단계의 모습을 보일 정도로 정치참여에 관한 가장 최종적 모습을 보이나 당시 신군부의 억압하에서 지역적 한계를 지님으로써 그 한계점을 내포하게 되며 이러한 현상은 광주민중항쟁의 높은 민주화의 열기에도 불구하고 실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
소득분배불평등의 측정방법
1. 로렌츠곡선
(1) 개념
로렌츠곡선(Lorenz curve)이란 계층별 소득분포자료에서 인구의 누적점유율과 소득의 누적점유율 사이의 대응관계를 그림으로 나타낸 것
(2) 설명
① 로렌츠곡선은 사회구성원을 저소득층에서 고소득층으로 순서대로 배열하고, 하위 x%에 속하는 인구의 소득점유율을 연결한 선
② 최하위 20% 인구의 소득점유율이 5%, 최상위 30% 인구의 소득점유율이 9%.. |
|
|
|
|
|
 |
|
기업의 마케팅 실패에 관한 보고서
- 농심의 ‘오징어 먹물 새우깡’ 출시에 관한 마케팅 실패사례-
-목차-
I. 제품설명
1. 오징어 먹물의 효능
2. 오징어 먹물새우깡 도출배경
3. 제품 출시 및 제품 생산 중단
II. 오징어 먹물새우깡 마케팅 실패이유 분석
1. 광고 실패
2. 시대상황적 실패 요인
3. 제품 특성 관련 실패 요인
Ⅲ. 해결방안
1. 마케팅적 측면에 관한 해결방안
- 먹물의 효능을 이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
토목 기술직으로서 인천시설공단에서 요구하는 역량을 갖추기 위해, 저는 학업과 실무경험을 통해 다양한 기술적 지식과 실무능력을 쌓아왔습니다.
인천시설공단의 토목기술직에서 가장 중요한 역량은 무엇이며, 본인은 이를 어떻게 갖추었나요?
예산이 부족한 상황에서 시설 보수공사를 진행해야 한다면 어떻게 해결할 것인가요?
공공시설 유지보수 시 시민과의 갈등이 발생한다면 어떻게 해결할 것인가요?.. |
|
 |
보수, 기술, 유지, 해결, 토목, 관리, 경험, 통해, 위해, 시설, 직, 실무, 공공시설, 능력, 도출, 비용, 예산, 방안, 분석, 프로젝트 |
|
|
|
|
 |
|
저는 데이터 분석을 기반으로 한 전략 수립과 기업의 성장을 지원하는 일에 큰 흥미를 가지고 있습니다.
저는 체계적인 데이터 분석과 논리적인 기획 역량을 바탕으로, GSITM이 지속적으로 성장할 수 있는 전략을 수립하는데 기여하고 싶습니다.
경영기획 업무에서는 방대한 데이터를 분석하여 의미 있는 인사이트를 도출하고, 이를 기반으로 전략을 수립하는 과정이 필수적입니다.
입사 후 저는 GSITM의 경.. |
|
 |
전략, 분석, 데이터, 영기획, 기업, gsitm, 수립, 업무, 기반, 경험, 역량, 기여, it, 기획, 산업, 실행, 지원, 통해, 경쟁력, 어떻다 |
|
|
|
|
 |
|
프랑스의 자원봉사 발달과정(프랑스 자원봉사활동 발전과정)
정부가 사회 개편에 대한 상당한 영향력을 행사하는 프랑스는 국가의 형성과정에서 혁명 직후 중앙집권체계를 공고히 하였다. 이에 따라 공익에 관련된 문제는 정부의 독점적 권리로 이해되어왔으며, 비정부기구(NPO)의 설립을 허용하지 않았다 1980년대에 접어들어서야 비로소 사회주의 정권이 탈중앙집권화 정책을 펴기 시작하였으며, 지방자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
부당결부금지의 원칙에 대한 행정법상 검토
I. 부당결부금지의 의의
행정법상 부당결부금지의 원칙이란 행정기관이 고권적 조치를 취함에 있어서 그것과 실체적 관련이 없는 상대방의 반대급부를 행정작용의 조건으로 해서는 안된다는 원칙을 의미한다. 이하에서는 이와 관련하여 간략하게 살펴보고자 한다.
II. 근거
이러한 부당결부금지의 원칙은 행정기관의 자의의 금지(비례원칙,적합성의 원칙) 및 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
[ 광고관리론 ]
메가패스 기획서 분석 및 평가
All Copyrights Reserved.
Megapass Relaunching Communication Strategy
리런칭 커뮤니케이션 전략
챔피언 타이틀 방어를 위한
-로그인!
All Copyrights Reserved.
Log In!
All Copyrights Reserved.
Error !!
-오류발생 !!
All Copyrights Reserved.
-재시도 !!
Try again !!
-오류발생 !!
All Copyrights Reserved.
Error !!
무엇이 문제일까요...
YZ 연.. |
|
|
|
|
|
 |
|
사회복지행정의 역사
개념, 한국 사회복지행정역사 중심으로
사회복지행정은 정책을 수행 나가는 실천적인 영역이다. 아직 생소한 복지행정을 다루기 위해서 복지행정의 개념을 도출해 내야 한다. 복지행정은 “복지”와 “행정”이 결합된 것으로 여러 방면에서 논의가 진행되고 있는 가운데 학문적 입장에 따라 접근하기도 하고 일반행정측면에서 접근하기도 한다. 그러나 아직 구체적인 일치를 이루지 못한 실 |
|
|
|
|
|
 |
|
저는 재무분석과 데이터 기반의사결정 역량을 활용하여, 원가절감과 수익성 개선을 위한 전략적 재무관리를 수행하고 싶습니다.
글로벌 시장에서 의 원가·수익성 분석을 수행하며, 현지 맞춤형 재무전략 수립
CJ제일제당 재경 직무에서는 정확한 재무분석을 통한 수익성 개선, 원가절감, 글로벌 재무전략 수립이 중요합니다.
사업부별 수익성 분석을 통한 재무전략 수립
저는 체계적인 재무분석과 관리역량.. |
|
 |
재무, 분석, 전략, cj, 제일제당, 글로벌, 원가, 데이터, 절감, 수행, 비용, 위, 성, 기업, 성장, 재경, 지원, 지속, 수익, 화 |
|
|
|
|
 |
|
WTO 분쟁 사례
미국의 '휘발유에 대한 기준'에 관한 분쟁
1995년 1월 23일 베네수엘라는 미국 환경청(EPA)의 연료 및 연료 첨가제에 대한 규제 - 개질 휘발유 및 재래식 휘발유에 대한 기준이라는 시행령과 관련하여 GATT1994 제 22조 1항, TBT협정 제 14조 1항 및 DSU 제 4조에 따라 협의를 요청함.
1995년 2월 24일 개최된 협의에서 만족할 만한 결과가 도출되지 못함에 따라 베네수엘라는 1995년 3 월.. |
|
|
|
|
|
 |
|
저는 팀 내에서 공급업체 다변화 전략 파트를 맡아, 실제 사례를 조사하고 리스크별 대응전략을 도출하는 역할을 수행했습니다.
HK연우의 글로벌 소싱 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
이처럼 글로벌 브랜드와 협력하는 기업에서는 소싱의 품질, 납기, 안정성이 매우 중요한데, 저는 이러한 조달전략을 설계하고 공급망을 최적화하는데 기여하고 싶어서 지원하게 되었습니다.
글로벌 소싱에서 가장 중요하.. |
|
 |
글로벌, 팀, 업체, 전략, 품질, 경험, 대응, 협력, 관리, 정리, 발표, 기업, 소싱, 중요하다, 자료, 공급, hk, 연우, 생산, 공급망 |
|
|
|
|
 |
|
한화오션의 품질관리 직무에서 저는 선박 생산과정의 품질을 철저히 관리하고, 공정 효율성을 극대화하는 역할을 수행하고자 합니다.
품질관리 직무에서 가장 중요한 역량은 분석력과 문제 해결력입니다.
품질관리에서는 공정 최적화, 불량률 분석, 검사기준 설정이 핵심 요소입니다.
한화오션의 스마트 품질관리 시스템을 기반으로 데이터 분석을 통한 품질 개선 활동을 수행하고, 최신 품질관리 기법을 적.. |
|
 |
품질, 관리, 분석, 개선, 공정, 오션, 수행, 위해, 데이터, 한화, 불량, 생산, 선박, 기반, 이다, 적용, 률, 역할, 문제, 역량 |
|
|
|
|
 |
|
조직변화의 안정화 방안에 대한 검토
1. 안정화 방안의 의의
오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직변화가 추진되는 가운데 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 방안이 매우 중요하다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직변화 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 개념적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
삼성전자의 공급사슬 관리
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기 ---3P
2. 기업개요 ---3~4P
Ⅱ. 본론
가. 삼성전자의 SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 ---4P
2. SCM내용 ---5P~8P
1)정보 ---5P~6P
2)재고관리 ---7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정 ---8P
2. 공급자 인증 및 평가 ---9~11P
3. 공급자개발 ---11~15P
4. 공급자 보상 및 처벌 ---16P
다. 애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개 ---16~17P
2.애.. |
|
|
|
|
|
|
|