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(검색결과 약 71,349개 중 24페이지)
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| 경영전략) 구글의 수평적 기업문화와 인텔사의 전략적 사업철수
I. 구글의 수평적 기업문화
1. 구글의 시작은 미천했다.
1998년 9월 Larry Page와 Sergey Brin에 의해 설립된 구글은 인터넷에서
정보를 쉽고 빠르게 검색할 수 있도록 고안된 수상 경력이 있는 우수한 구글
검색 엔진을 개발한 곳이다. 총직원이 3명이 되자 세르게이 브린의 기숙사
방에서 일을 할 수는 없었기 때문에 세르게이 브린의 .. |
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| 이번에는 그런 세계 각국의 검색 엔진 점유율을 정리하여 미국, 유럽, 중국, 한국, 러시아, 다른 여러 나라와 글로벌 시장의 동향을 분석하였다.
1. 서론
2. 본론
(1) 한국 - 모바일과 Naver
(2) 일본 - 야후! 소셜 미디어 및 모바일
(3) 구글, 야후! & 빙의 2013 년의 성과
(4) 아시아 태평양 지역 - 인터넷의 이용과 검색 엔진의 인기
(5) 중국 - 바이두 최신 동향
(6) 유럽 - 디지털 정세
(7) .. |
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구글,인적자원관리,기업분석,구글마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
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| 목차
Ⅳ. 결론
- 구글이 뭐에요
채용이란
구글의 채용제도
보상이란
구글의 보상제도
서 론
서론
Google이 뭐에요
사업종류
본사 소재지
기업 설립자
설립시기
인터넷 검색엔진 서비스
미국 캘리포니아 주
래리 페이지, 세르게이 브린
1998년 9월
구글이란 이름은 10의 100 제곱을 뜻하는
수학 용어 구골(googol)에서 유래했다.
서론
Google이 뭐에요
구글은1996년 스탠포드대학
박사과정에 재학 중이.. |
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| Microsoft in Search
_전략경영론
목 차
Microsoft 소개
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
Google의 핵심역량
Microsoft의 기업전략 유형
Google을 추월하기 위한 전략
Microsoft 소개
Microsoft 소개
Microsoft 소개
경쟁자 관계
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
산업가치사슬 비교
Google 산업가치사슬
검색
광고
광고게시자
Adsense
Server
산업가치사슬 비교
MS Live Sea.. |
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| CONTENTS
1. IT산업의 변화
2. 빅데이터의 개념
3. 빅데이터를 활용한 마케팅사례
(1) Google의 빅데이터활용 마케팅사례
1) 독감 트렌드
2) 번역 서비스
3) 음성 인식서비스
4) 무인 자동차
5) 구글스토리지
6) 트렌드 정보 제공 서비스
(2) 신용카드사의 빅데이터활용 마케팅사례
1) 신한 카드
2) 하나SK카드
3) 현대카드
(3) 온라인 쇼핑몰 소셜커머스의 빅데이터활용 마케팅사례
1) 위치기반서비스
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구글,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot ( 41Pages ) |
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| 구글의 설립 현재사업 그리고 전망
Contents
Google 설립
구글 검색사이트
핵심기술 -페이지랭크
구글 광고 플랫폼
에드워즈
에드센스
안드로이드
모토로라
구글 크롬
구글 플러스
Larry Page
Sergey Brin
BackRub
각 웹페이지의 중요도의 척도로 사용한
즉, 페이지 랭크에 기반한 검색엔진
1998년 회사 설립
구골(googol) 에서 따온 말, 10의 100제곱을 가리키는 말.
그만큼 많은 정보를 찾.. |
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| 01. 구글 글래스
02. 구글 글래스의 구조 및 기능
03. 구글 글래스의 장단점
04. 구글 글래스에 대한 결론
01. 구글 글래스
02. 구글 글래스의 구조 및 기능
03. 구글 글래스의 장단점
04. 구글 글래스에 대한 결론
음성 기반 명령 시스템에 안경 형태의 HMD(Head Mounted Display)를 합친 것
Google GLASS
기존의 HMD처럼 크고 무거운 기기가 아니라 가볍고 안경처럼 쉽게 쓸 수 있는 형태로 제작 됨
Googl.. |
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| 1. 구글 기업소개
(1) 구글 기업미션
(2) 구글 경영철학
(3) 구글 사업현황
2. 구글의 2가지 성공비결
3. 구글 경영성공전략
4. 구글 기업경쟁력
5. 구글 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 구글 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 구글 마케팅 4P전략
8. 구글의 문제점과 해결방안
INDEX
1. 구글 기업소개
Mission Statement
“전 세계 .. |
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| 목차
Ⅰ.서론
1.구글 선정배경
2.구글 기업소개
Ⅱ.본론
1.구글의 경영전략
2.구글 조직전략분석
3.구글의 Leading전략
4.구글의 Control전략
Ⅲ. 결론
구글의 현상황과 전략제시
Ⅰ.서론
1.구글 선정배경
미국 경제 전문지 포천지 선정 ‘미국 최고의 직장’
MBA 학생들이
다니고 싶어 하는 기업
1위
창조적인 혁신
2.구글 기업소개
구글 설립
구글 규모
구글 목표
시장 점유율
주식
구글의 유래 구글의 환경
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| [목차]
1. 구글의 소개--- 2
2. Google s Thing--- 4
3. 시장환경 경쟁환경분석--- 8
4. 구글의 모토로라 인수--- 22
5. 구글의 미래--- 26
6. 결론 및 참고자료--- 29
1. 구글의 소개
1) Google의 의미
“구골(Googol) 은 1에 0을 100개 붙인 수학적 용어입니다. 이 용어는 미국의 수학자인 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 새로 만든 것으로, Kasner 와 James Newman이 쓴 ”수학과 상상력(.. |
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| 구글(google)에서 만든 인공지능 바둑 프로그램 알파고도 AI의 예이다.
그러면 인공지능의 발달이 우리에게 주는 단점은 무엇이 있을까?
인공지능(AI)의 개요와 장점과 단점-민병식, 새한일보e, 2020.08.14
구글(google)에서 만든 인공지능 바둑 프로그램 알파고도 AI의 예이다.
스트레스 지수가 높은 대민업무를 AI가 사람 대신 처리해주는 것이다.
AI 덕분에 의료 분야에서도 효과를 거두고 있다.
의료계.. |
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지능, 인공, ai, 인간, 기술, 자동차, 학습, 사람, 그대로, 빅데이터, 영향, 삶, 주다, 방식, 의료, 적용, 다양하다, 단점, adas, 바둑 |
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| Google
SWOT분석
1. Strength
(1) 창의적 경영
구글은 창의적인 생각, 그리고 사회와 굴레에 묶이지 않은 자유로운 경영방식으로 인하여 어떠한 기업보다도 위험에 대한 즉각적인 반응에 빠르며 모든 직원이 동일하게 기계처럼 움직이지 않고, 서로가 의지하기보다는 동역을 하며, 서로가 이익을 챙기지 않고 안정된 이익과 기반, 그리고 투자자들을 통해서 배신이나 기술유출의 문제가 발생하지 않아 안.. |
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구글마케팅,구글브랜드관리마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 24Pages ) |
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| Google의 현 상황
문제 제기
3C 분석
SWOT분석
원인분석
대안 제시 평가
기대효과
Index
Index
연간 매출액 추이
연간 영업 이익률(영업이익/매출액)
재무 분석
Google 기업의 상황
미국 시장 점유율
한국 시장 점유율
Google 기업의 상황
문제 제기
N=116
N=116
우리나라 웹 브라우저 시장에서 낮은 인지도
→ 점유율 저조
문제 제기
문제 분석- 3C
Company
전문적인 이미지가 강하고, 함께 정확성도.. |
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국제마케팅구글마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| Contents
목 차
세계모든사람들이
편리하게이용하는정보
인적자원의 이해
세계 최대의 인터넷 검색엔진
검색 서비스, 광고 프로그램
30억 쪽이 넘는 방대한 웹사이트
30개국에 진출
Google
아시아권에서는 그 힘을 쓰지 못하고 있다. 한국시장점유율2%와 네이버, 다음 등 토종기업에 밀림
선정동기
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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