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(검색결과 약 22,569개 중 24페이지)
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| 전략적 인적자원관리의 개념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 전략적 인적자원관리의 의의
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자원인 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있는가와 관련이 있다. 전략적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하.. |
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| [경영계획의 유형] 전략적 계획과 운영적 계획, 단기적 계획과 장기적 계획, 구체적 계획과 지시적 계획에 대한 레포트 자료.
[경영계획의 유형] 전략적 계획과 운영적 계획, 단기적 계획과 장기적 계획, 구체적 계획과 지시적 계획
목차
경영계획의 유형
I. 전략적 계획과 운영적 계획
II. 단기적 계획과 장기적 계획
III. 구체적 계획과 지시적 계획
IV. 전략적 계획과 운영적 계획의 차이점.. |
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| 헤일리의 전략적 가족치료 모델의 치료방법기법
목차
헤일리의 전략적 가족치료 모델의 치료방법기법
I. 주요개념
II. 치료목표
III. 치료기법
1. 역설적 개입
2. 지시적 기법
3. 시련기법
4. 긍정적 의미부여
* 참고문헌
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| 전략적 마케팅 개념의 의의를 제시하고 BCG매트릭스를 그리고 각 칸에 대한 설명을 하시오에 대한 레포트 자료입니다.
전략적 마케팅 개념의 의의를 제시하고 BCG매트릭스를 그리고 각 칸에 대한 설명을 하시오
목차
전략적 마케팅 개념의 의의를 제시하고 BCG매트릭스를 그리고 각 칸에 대한 설명을 하시오
I. 별(Star)
II. 현금젖소(Cash Cow)
III. 의문표(Question Marks)
IV. 개(Dog)
* 참.. |
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| 국제 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목적으로 경영자원을 공유하거나 일정기간 동안 협력하는 관계를 의미한다.
구체적으로 살펴보면 전략적 제휴에서 전략(strategy)은 경쟁력 강화, 상호 기여 및 보완, 관계에 대한 장기적 참여 등의 전략적 목적을 의미하며, 제휴(alliance)는 복수기업의 참여, 경영자원의 공유, 시장거래와 내부거래 및 인수 ․ 합병의 중간형태 등.. |
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| [전략적가족치료] 전략적 가족치료의 주요개념, MRI모델과 헤일리 모델의 치료목표와 치료과정, MRI모델-헤일리 치료기법
목차
전략적 가족치료
I. 주요 개념
II. 정상 가족과 역기능 가족
III. 치료목표와 치료과정
1. MRI모델의 치료목표와 치료과정
2. 헤일리 모델의 치료목표와 치료과정
IV. 치료기법
1. MRI모델의 치료기법
2. 헤일리의 치료기법
V. 치료이론에 대한 평가
전략적 가족.. |
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| [기업결합의 형태] 기업집단, 컨글로머리트, 인수합병 및 전략적 제휴
목차
기업결합의 형태
I. 기업집단
II. 컨글로머리트
1. 컨글로머리트의 의의
2. 컨글로머리트의 유형
1/ 시장확장형 컨글로머리트
2/ 제품확장형 컨글로머리트
3/ 순수형 컨글로머리트
III. 인수합병 및 전략적 제휴
* 참고문헌
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| 전략적 제휴 성공과 실패 사례
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01. 전략적 제휴02-1. 전략적 제휴의 성공사례
02-2. 전략적 제휴의 성공사례 요인03-1. 전략적 제휴의 실폐사례
03-2. 전략적 제휴의 실폐사례 요인04. 전략적 제휴의 성공방안
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Contents
3 / 23
01. 전략적 제휴의 개념 (Strategy Alliance)
둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표달성을 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확.. |
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| [가족상담 및 치료] 정신분석적 가족치료, 보웬의 다세대 가족치료, 헤일리의 전략적 가족치료
목차
[가족상담 및 치료] 정신분석적 가족치료, 보웬의 다세대 가족치료, 헤일리의 전략적 가족치료
I. 정신분석적 가족치료
II. Bowen의 다세대 가족치료
III. Haley의 전략적 가족치료
* 참고문헌
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| 전략적 계획의 수립과정(전략경영의 9단계)에 대한 레포트 자료입니다.
전략적 계획의 수립과정(전략경영의 9단계)
목차
전략적 계획의 수립과정(전략경영의 9단계)
I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결과의 평가
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 무역에 대한 정부개입의 논리(외부경제효과, 유치산업보호론, 전략적 무역정책)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념, 기능별-업무별 국제제휴, 국제합작투자)에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념, 기능별-업무별 국제제휴, 국제합작투자)
목차
전략적 제휴의 개념과 유형
I. 국제 전략적 제휴의 개념
II. 기능별 또는 업무별 국제제휴
1. 연구개발 제휴
2. 국제기술 제휴
3. 국제생산 제휴
4. 국제제품 스왑
III. 국.. |
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| 전략적(전사적) 기술경영의 필요성
목차
* 전략적 기술경영의 필요성
Ⅰ. 전사적 기술경영의 필요성
1. 기업성장과 기술선택
2. 기술혁신의 비용증대
3. 기술 시너지의 창출
Ⅱ. 기업전략에 있어서 기술의 역할
Ⅲ. 기업전략과 기술적 기회의 조화
1. 재무통제
2. 전략기획
3. 전략통제
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획에 대한 레포트 자료입니다.
[계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획
목차
계획수립의 유형
I. 장기계획과 단기계획
II. 전략적 계획과 운영(전술적) 계획
III. 상설계획과 단일계획
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 우리 기업의 성공적인 전략적 제휴방안
1. 우리 기업의 전략적 제휴의 특성
가) 한국기업의 전략적 제휴의 경우 한국기업이 우수한 전략적 자산과 역량을 추진하였다기보다는 외국의 선진기업으로부터 기술이전을 받거나 수출을 증대시킬 목적으로 외국기업들이 경쟁우위를 가지고 있는 상황에서 자본제휴, 기술제휴 및 OEM이 이루어진 경우가 대부분이었다.
나) 제휴형태면에서 보면 OEM이 가장 많았고 .. |
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