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(검색결과 약 47,219개 중 24페이지)
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| 글로벌 시대 신 경영자상) 경영자상의 의의와 자질조건
목차
* 글로벌 시대 신 경영자상
Ⅰ. 신 경영자상의 의의
Ⅱ. 신 경영자의 자질조건
1. 가치관과 생산성 향상정신
2. 프로스포츠 감독 같은 개성의 창조
3. 신속한 정보와 판단력
4. 신 경영지식과 기술개발지식
5. 문제점의 파악과 해결능력
6. 긍정적 사고력(No -> Yes)
7. 숫자에 밝은 의사결정력
8. 신용과 자금조달능력
9. 인간관계형성과.. |
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| 효과적인 경영자와 성공적인 경영자
루탄(Fred Luthans)은 조금 다른 관점에서 경영자가 어떠한 일을 하는지 관찰하였다. 조직에서 가장 업무를 잘 수행하는 경영자와 가장 승진이 빠른 경영자의 행동과 그들이 중요하게 여기는 일을 비교하는 연구가 이루어졌다. 일반적인 생각으로는 가장 효과적으로 일하는 경영자가 조직에서 가장 빨리 승진할 것으로 보인다. 그러나 실제로는 그렇지가 않다.
루탄은 4.. |
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| 경영자의 역할
목차
경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
* 참고문헌
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| 경영자의 자질과 역할
목차
경영자의 자질과 역할
Ⅰ. 경영자의 의의
Ⅱ. 경영자의 자질
1. 경영자가 갖추어야 할 일반적인 능력
1) 추진력
2) 정신력
3) 인간관계능력
4) 기술에 대한 지식
5) 커뮤니케이션능력
2. 경영자가 추가적으로 갖추어야 할 능력
1) 의사결정능력
2) 개념적 능력
3) 경영자가 갖출 사업수행능력
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 대인간 역할
2. 정보 역할
3. 의사결정 역할
경영자의 자.. |
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| [경영자의 기업지배] 경영자지배의 의의 및 비판점
I. 경영자지배의 의의
소유와 경영이 분리됨으로써 경영자가 기업의 실질적인 지배자가 되었다. 이러한 현상을 가리켜 기업의 경영자 지배(management control)라고 한다. 이는 자본과 경영이 분리되었을 때 생기게 되는 기업지배 유형이다.
주식이 광범위하게 분산되고 소수의 대주주 집단이 그 소유주식 지분만으로는 실질적인 지배를 할 수 없고, 주.. |
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| [조직] 조직과 경영의 관계(개념)
목차
조직
Ⅰ. 조직과 경영
1. 조직
2. 공동목표의 필요성
3. 분업의 현실화
4. 권한의 제한과 공유
5. 권한의 제재
6. 유기적 조직
Ⅱ. 경영의 이해
1. 경영의 이해
2. 경영과 생산성의 관계
조직
1. 조직과 경영
"시작이야기"에서 보았듯이 경영자는 안 되는 것에 대한 가능성을 제시하여 야하고 쓰러져 가는 조직을 회생시킬 수 있는 능력을 지니고 있으며, .. |
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| 현대경영자의 이념과 과제
1. 현대경영자의 이념
경영이념은 기업을 직접 경영하는 경영자가 경영에 대하여 갖는 신념이나 가치관을 의미한다. 일반적으로 경영자의 신념이나 가치관은 경영의 목표로서 구체화되며 행동의 기준이 된다.
현대 사회에서 바람직한 경영이념은 배타적이며 이기적인 가치체계를 갖기보다는 보편적이며 사회정의를 구현하는 신념과 가치관을 가져야 한다. 경영자는 경영활동을 .. |
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| 경영자의 역할, 능력과 계층별 유형
목차
* 경영자
Ⅰ. 경영자의 역할
1. 정보관리자로서의 역할
2. 의사결정담당자로서의 역할
3. 대인관계적 역할
Ⅱ. 경영자의 능력과 계층별 유형
1. 경영자의 능력
2. 경영자의 계층
Ⅲ. 경영자와 소유주
1. 지배구조에 따른 경영자의 분류
2. 우리나라의 기업지배구조
* 경영자
경영자는 조직의 목표를 성공적으로 달성하게 하는 경영활동을 책임지고 있는
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| 기업경영의 구성
목차
* 기업경영의 구성
Ⅰ. 기업의 환경과 설립형태
1. 기업의 환경과 적응
2. 기업의 설립형태
Ⅱ. 경영자의 유형과 역할
1. 경영자의 유형
2. 경영자의 역할과 기술
Ⅲ. 경영프로세스
Ⅳ. 경영기능 요소
기업경영의 구성
일반적으로 경영의 대상은 기업뿐만 아니라 국민경제의 구성단위를 이루는 정부, 가계, 기업, 공공기관 등과 같은 모든 개별 경제주체가 된다. 그런데 기업.. |
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| [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특징, 설정과정, 원칙
목차
경영계획의 본질
Ⅰ. 경영계획의 의의
Ⅱ. 경영계획의 기본적 특징
Ⅲ. 경영계획의 설정과정
1. 제1단계: 정보활동
2. 제2단계: 기획활동
3. 제3단계: 선택활동
Ⅳ. 경영계획의 원칙
1. 합목적성의 원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 일반성의 원칙
4. 계획의 효율성 원칙
경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
경영계획(business plannin.. |
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| 지식경영과 지식경영시스템
지식경영과 지식경영시스템
1. 지식경영의 정의
서구의 경영자들이 지식경영에 대하여 언급하기 시작한 것은 1990년대 중반이라고 할 수 있다. 그리고 지식경영의 개념이 국내에 도입되기 시작한 것은 불과 몇 년이 되지 않는다. 지식경영에 관심을 가지고 있는 컨설턴트와 학자들 사이에서는 이러한 단어가 추상적인 언어에 불과해서 일시적인 유행에 편승한 경영기법의 일.. |
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| 경영자 지배의 성립
기업을 성장 ․ 발전하도록 이끌어가는 기업경영의 주체는 누구인가? 현대기업에서 기업경영의 주체는 바로 경영자(manager)이다.
즉 소유와 경영이 분리된 단계에서 실질적으로 기업을 지배하고 이끌어 가는 사람은 경영자이며, 이러한 현상을 경영자 지배(management control)라 한다.
지배란 특정 기업의 최고의사를 결정하고 그 결정에 복종하도록 영향을 미치는 특정 개인이나 집.. |
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| 전세계 경영자들이 가장 존경하는 기업가 GE 회장 잭 웰치가 직접 쓴 경영회고록 <세계최고의 경영을 말한다>는 금세기 최고의 전설적인 비즈니스 리더 잭 웰치가 자신의 위대한 승리, 처참했던 실패의 순간과 함께 비즈니스와 인생 모두에서 성공을 이룰 수 있었던 비밀의 열쇠를 낱낱이 공개하고 있다. 시장 가치 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시킨 잭 웰치의 어린 시절.. |
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| 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자.. |
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| 참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략
1. 들어가며
한국의 기업주들은 소유권에 대한 지나친 집착과 권위주의적 기업 경영에 너무나 익숙해 왔다. 이들의 인식 속에 노동자와 그들의 대표를 경영의 실질적 동반자로 인정한다는 것은 정말로 힘들다. 한국에서 참여경영이 그토록 큰 저항에 직면하고 있는 것은 한국기업의 소유권 구조와 그 속에서 형성되어 온 기업주 및 관리자들의 가치관과 불가분.. |
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