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(검색결과 약 29,369개 중 22페이지)
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| 신입사원
채용 관련 보고서
Summary
요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
] 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사팀은 이런 점을 고려하여 영업사원 선발하는 방법을 개선하라.
1. 문제제기
태도고과 평균 : 2.91점/ 판매액 평균 : 21.55
태도고과 최고/저 차이 : 3.1점 판매액 최고/저 차이 : 27
2. 현황
3. 분석
정확한 수치에 의해 채용을 하여도 태도고과.. |
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업적고과표(공통)
(목표설정기간 : 20 년 반기)
순위,비중
난이도
중점목표항목
실시방법
(수단)
목표치/일정
공동목표
상대자
목표추가변경사항
상사지원 요망사항
달성도
(%)
종합의견
세부목표(달성기준)
월월월
1
<본인>
비중(%)
난이도( )
2
<지속상사>
비중(%)
난이도( )
3
종합평가
비중(%)
난이도( )
본인고과
1차 고과
2차 고과
달성률
4
평가등급
비중(%)
난이도( )
평가척도
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간부인사고과표
═══
기간
년월일～ 년월일
고과자
직위
피고과자
연령
세
소속
직위
입사
년월일
고과요소
고과척도
소계
비고
항목
내용
지도력
∙부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력
∙부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도
∙부하에 대한 업무교육
∙부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부
54321
54321
54321
54321
기획력
창조력
∙업무방침 · 계획을 정확·면밀하게 세울 수.. |
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 지혜 속도, 기동성, 유연성, 도전성
디지털세대
[표1] 산업사회와 지식사회의 비교
Ⅱ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
- 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하는 방향
으로 행동하.. |
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| 연봉 통보서_자동화서식입니다.
연봉통보서
작성일: 2006년 1월 1일
지난 1년간 회사를 위해 애쓰신 귀하의 노고에 진심으로 감사드리며, 정해진 평가방법 및 절차에 따라 귀하와의 협의에 의해 책정된 귀하의 연봉을 다음과 같이 통보합니다.
소속 관리부 사번 06-001 셩명 홍길동 급호1
평가등급
능력평가 인성평가 업적고과 능력가급
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| 고과자
1. 본사
고과대상
1차고과서
2차고과자
5,6,7직급 및 기능직
계장
과장
4직급
과장
실장
5직급
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| 인사고과표
(원급이상 직원)
인비
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능역개발과 육성에 도움이 될수 있도록 평정하여 주시.. |
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| 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)
목 차
1. 변동상여금의 의의와 목적
2. 변동상여금의 평가 방법
1) 삼성전자
2) 교육공무원
1. 변동상여금의 의의와 목적
변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정
적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의
성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로.. |
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| 인사고과표 표준서식입니다.
아래와 같이 인사고과표를 제출합니다.
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서
근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능.. |
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| 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과에 따라 지급되는 월정급여이다.
성과측정이 비교적 객관적일 경.. |
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| 법인세신고상황표입니다.
법인세 신고상황표 (년 월말법인)
법인구분：
출력구분：
청명：
세무서명：
과코드：
계코드：
담당자：
출력일자： //
페이지：
단위：(백만원)
구분
법인별
신고대상 법인수
신 고법인수
외 형금 액
법인세
신 고과 표
법인세산 출세 액
특별부가세산출세액
공 제감 면세 액
가산세
기납부세 액
차감 납부할 세액
신고무납부
순.. |
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| 인 적 자 원 관 리
목 차
Ⅰ. 인센티브 찬반의견과 조직의 부정적 견해
1. 인센티브의 종류
1) 개별성과
2) 집단성과
2. 개별성과의 종류
1) 성과급
2) 표준시간급제
3) 고과급
4) 성과보너스
5) 판매 수수료
3. 개별 인센티브제의 찬반의견
1) 찬성입장
2) 반대입장
4. 인센티브제의 절충안
5. 조직의 인센티브의 부정적 견해
Ⅱ. 글로벌 기업의 인적자원관리
1. 국내, 국제, 글로벌 기업의.. |
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| 유리천장 현상의 사례와 유리천장의 법 위반 소지에 대한 연구
1. 유리천장의 개념
유리천장이라는 표현은 1986년 The wall street journal에서 처음 사용한 개념으로서, 이는 여성들이 기업에서 보다 높은 지위로 진급하는 것을 막는 투명한 장벽을 묘사하기 위하여 등장하였다. 유리천장은 특히 여성이 고위 경영층으로 진출하고자 할 때 겪는 눈에 보이지 않는 장애물을 일컽는 표현이다.
2. 유리천장.. |
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