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| 성공하는 리더를 위한 손자병법 독후감
[책소개]
현대 비즈니스에 중국 처세술의 고전 '손자병법'을 적용하여 성공적인 인간관계 형성과 그에 따른 성공적인 사회생활로의 변화를 제안한다. 유능한 리더로써의 자질은 어떠한 것인지 승패, 용병술, 모략의 관점에서 꼼꼼히 분석하고, '손자병법'이 알려주는 진정한 승자의 자세를 다시금 살펴보게 한다.
[저자 및 역자 소개]
저자 : 진재명
1937년 대만.. |
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| 리더십의 정의
모든 조직에는 조직의 리더와 구성원, 그리고 조직의 과업이 있다. 그리고 조직의 성공과 실패는 리더의 역량에 달려 있다. 따라서 리더의 영향력은 연구의 대상이었다. 지식정보화 사회에 있어 리더십은 중요한 과제로 부상되고 있다. 리더가 특정 집단이나 조직을 이끌어 나가기 위하여 행사하는 권력이나 영향력 등을 총체적으로 리더십이라고 부른다. 많은 학자들이 리더십이 무엇인가에.. |
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| [경영자양성] 경영자(리더) 양성의 필요성, 경영자 양성을 위한 방안
목차
경영자의 양성
Ⅰ. 경영자 양성의 필요성
Ⅱ. 경영자 양성을 위한 방안
1. 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자
2. 외국인재의 유치에 의한 인적자원 활용
3. 자국민의 해외유학
4. 국내에서의 인재양성
경영자의 양성
1. 경영자 양성의 필요성
오늘날 기업가정신에 충만해 있고 경영요건에 부응할 수 있는 재능과 기능.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
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| 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치를 교환하여 거래이익을 얻고자 하는 리더십 유형이다.
즉, 리더십은 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른 사람들(조직구성원)로부터 바람직한 행동을 일으키는 과정으로 알려져 왔다.
이 과.. |
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| [리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.사회복지행정
2. 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유
3. 내가 생각하는 좋은 리더란
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
[리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지.. |
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| 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.
2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론.. |
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| 목 차
제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 5 장. 결론
- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
제 6 장. 참 고 문 헌
제 1 장. 서 론
현 세계에는 수많은 조직들.. |
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| Listening
leadership
사회지도층
목차
1.경청의 의미와 경청의 종류
2.적극적경청, 공감적경청
3. 경청의 단계
4. 설득과 설명
경청
(傾聽):귀를 기울여 들음.
경청의 종류
적극적경청, 공감적경청
적극적 경청의 구성요소
몰입(Intensity)
상대방이 말할 때는 다른 생각을 하지 않고 오로지 그것에만 집중하는 노력
입장전환(Empathy)
상대방 입장에서 상대방이 말하고자 하는 것을 이해하려는 노력
수.. |
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| [서번트 리더쉽] 서번트 리더십의 개념과 특성
목차
Ⅰ. 서번트 리더십의 개념
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 특성
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과 직관
4. 인지와 지각
5. 설득
6. 비전 제시
7. 치유
8. 공동체 구축
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기.. |
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| 산별교섭에서 단체교섭의 준비/진행/체결 절차
1. 산별교섭에서의 단체교섭의 준비
1) 사전 협의 사항
산별교섭시 단체교섭을 원활하게 진행하기 위해서는 교섭준비 단계에서 교섭당사자가 교섭방식 등 다음과 같은 사항을 충분히 협의할 필요가 있다.
1) 교섭방식
2) 교섭당사자 확인 및 교섭단 구성방법․교섭위원 협의
3) 조합원의 명단 제시방법, 공개할 자료의 종류 및 제공방법
4) 산별 중앙 및 지.. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮.. |
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| 독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
이렇게 말하면 사람들은 그 약에 관심을 갖지 않는다.
대답한다고 해도 이렇게 말할 것이다. ‘그 약 필요 없는데?’ “
상대방의 입장이 아닌 오직 판매자인 내 입장에서 설득했기 때문에
실패할 수밖에 없는 기획이라는 설명이다. 상대방이 왜 이것을 사야
하는지 이유가 앞서야 관심을 끌 수 있다는.. |
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| 카네기 인간관계론
설득을 하기 위해서 논쟁을 피하라
모든 것을 안다는 것은 모든 것을 용서하는 것이다 라고 존슨 박사가 말한 것처럼, 하나님께서도 인간이 죽을 때까지 인간을 심판하지 않는다. 그런데 우리들은 왜 심판하려고 하는가 비난이나 비평, 불평하지 말라 ( Don t criticize, condemn or complain.) 는 원칙은 참 쉽다. 누구나 아는 말이고, 불평이나 비판이 안 좋다는 사실은 초등학생도 알.. |
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| 토론 담화에서 속담의 진행(move) 기능에 대한 고찰*
1. 머리말1)
사전적 정의에 따르면 속담은 ‘예로부터 민간에 전하여 오는 쉬운 격언이나 잠언’을 의미한다(표준 국어 대사전). 격언이나 잠언이 주로 인생에 대한 교훈이나 경계를 표현한 말이라는 점을 감안한다면, 속담은 ‘한 언어 공동체의 역사적 체험 속에서 축적된, 인생에 대한 교훈이나 경계를 간결하게, 주로 비유적으로 표현한 말’이라고 이.. |
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