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(검색결과 약 58,579개 중 21페이지)
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| 기업윤리수준의 발달(기업조직의 윤리수준의 5단계)
목차
기업윤리수준의 발달
I. 제1단계(무도덕단계)
II. 제2단계(준법단계)
III. 제3단계(대응단계)
IV. 제4단계(윤리관 태동단계)
V. 제5단계(윤리선진단계)
* 참고문헌
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| 조직과 커뮤니케이션
1) 조직 커뮤니케이션의 환경변화
① 기업의 생산양식의 변화
② 기업을 관리하는 체계와 리더십의 변화
③ 기업 구성원들이 기업에 들어가는 동기의 변화
④ 컴퓨터와 인터넷으로 대변되는 정보통신 기술발전에 따른 기업의 변화
⑤ IMF 이후에 개방적인 조직커뮤니케이션 문화를 지닌 외국기업들이 한국사회에 진출
⑥ 세계화로 인하여 다양한 문화와 국적을 지닌 구성원들이 점차 늘어남에 |
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| 기업의 개념
일반적으로 사업을 하는 방법에는 개인이 하는 방법과 회사 조직이 하는 방법이 있다. 개인이 하는 경우를 개인기업, 회사 조직이 하는 경우를 법인기업이라고 한다.
일반적으로 처음에는 개인 기업으로 출발했다가 사업이 순조롭게 발전하면 법인기업, 즉 회사로 만드는 경우가 대부분이다.
개인 기업이든 법인기업이든 모든 기업은 이익을 목적으로 타인에게 특정한 재화와 용역을 제공하는 .. |
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| 경영조직론상 기업의 세계화와 조직
Ⅰ. 들어가며
국제환경이 급변함에 따라 기업의 세계화가 기업경영의 중요한 전략적 과제로 대두하고 있다. 기업의 세계화가 성공하기 위해서는 그것을 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다.
Ⅱ. 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
1 제1단계
무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지.. |
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| 딜과 케네디의 조직문화(기업문화) 유형에 대한 레포트 자료.
딜과 케네디의 조직문화(기업문화) 유형
목차
딜과 케네디의 조직문화(기업문화) 유형
I. 의지가 강한 남성문화
II. 열심히 일하고 잘 노는 문화
III. 사운을 거는 문화
IV. 과정문화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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KT조직개발,조직경영,기업문화,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| KT기업 조직개발 컨설팅
서론
1. KT 개요 및 현황, 역사
- KT 소개
- KT 연혁
- KT 조직개발 현황
2. KT 조직개발 이슈 및 배경원인
- 조직개발 이슈
- 조직개발 배경원인
본론
1. KT 조직 문제해결 위한 framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
- 측정체계 측면
- 기술적 측면
결론
1. 바람직한 조직개발 대안 제시 .. |
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| 집권적 전략조직과 분권적 전략조직
기업이 국제화 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패 여부는 선택된 전략을 효과적으로 실시할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되고 있는가에 달려 있다. 즉, 조직과 전략이 적합하지 않을 때 전략이 효율적으로 수행될 수 없는 것이다.
국제기업의 특수한 전략은 집권화 전략과 분권화 전략으로 구분할 수 있다. 모든 전략은 그에 적합한 구조가 있고 집권화 ․ 분권화 전략.. |
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| [기업의 해외시장진출 조직구조 발전] 기업조직구조의 발전
기업의 해외시장 진출은 제품의 수출활동으로부터 시작된다. 기업은 수출업무를 전담할 조직으로서 수출부(또는 무역부)를 설치하게 되는데, 이 수출부에서는 주로 환어음, 신용장, 통관수속, 해상보험 등의 업무를 담당한다.
그러나 국내기업의 경우 수출업무를 수행하게 되는 것은 국내 판매활동 상 여유가 있을 때 이루어지는데, 이 때문에 .. |
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| 경영조직의 의의
계획된 기업의 목표를 달성하기 위해서는 선택된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되어야 한다.
이를 위해서 조직은 기업 내 구성원들 간의 직무 및 기타 상호관계를 규정하고, 정해진 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동을 강구할 수 있도록 해야 한다.
경영조직이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 직무를 할당하는 구조나 과정을 의미한다.
이처럼 조직이라는 .. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| [조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성
목 차
II. 서 론
Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론
Ⅲ . 결 론
* 참고 문헌 및 출처
I. 서.. |
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| [기업경영조직] 조직화의 원칙에 대한 레포트 자료.
[기업경영조직] 조직화의 원칙
목차
조직화의 원칙
I. 전문화의 원칙
II. 업무조정의 원칙
III. 명령통일의 원칙
IV. 권한위양의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙
IX. 사기양양의 원칙
X. 예외의 원칙
XI. 책임·권한의 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직목표의 성격
조직목표(organizational objectives) 또는 기업목표는 개방시스템으로서의 기업이 지향하는 표적(target)이다.
조직구성원들은 각각의 개인적인 목표를 가지고 있듯이 조직도 목표를 가지고 있다.
조직목표는 구성원들 개인목표의 충족을 위해 출발하지만 다양한 개인목표를 조직이 모두 충족시켜 줄 수는 없다. 그러나 개인의 목표를 어느 정도 충족시켜 주지 않고서는 효과적인 조직 관.. |
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| University of Seoul
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
OO학과 OO학번
성명
University of Seoul
글로벌기업의 조직구조
University of Seoul
기능별 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여
전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 .. |
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| 기업의 경영조직 환경의 우호적인 관계를 위한 방법
목차
기업의 경영조직 환경의 우호적인 관계를 위한 방법
I. 합병
II. 합작투자
III. 겸임중역제
IV. 중역채용
V. 광고 및 PR
* 참고문헌
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