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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
명령 / 1page
제목
인사 명령
요약
사내 공문 형식으로 정기 인사에 따라 결정된 인사명령의 내용을 소속팀에 전달하는 글입니다.
내용
인사과에서 알려드립니다.
당사의 20○○년 정기 인사에 따라 ○○과 소속 직원 ○○명에 대하여 결정된 인사명령 내용을 알려드립니다.
○○과 소속 ○○○과장(전)은●●부의 부장(후)으로, ○○과 소속 ○○○대리( |
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| 인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
1. 인터랙티브 인사평가시스템의 의의
전통적인 인사고과는 인사부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 발전해 왔다. 급변하는 경영환경 속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 기업의 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고 효율적으로 관리하는 통제시스.. |
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| 목 차
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화
Ⅴ. 신규 채용 규모
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
삼성의 인재 선발 형태가 변하고 있다. 기존에는 이공계 졸.. |
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| 목 차
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 ………3
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 ………4
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 ………5
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 ………6
Ⅴ. 신규 채용 규모 ………6
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
삼성의 인재 선발 형태가 변하고 |
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| 인사고과규정
제1장 총 칙
제2장 평가방법
제3장 능력고과
제4장 업적고과
부 칙
인사고과규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【목적】
이 규정은 00주식회사(이하 “회사”라 한다) 사원의 능력과 업적에 대해 합리적이고 공정한 평가기준의 절차와 원칙을 정하여 사원과 회사가 발전하는데 목적을 그 목적이 있다.
제2조【적용범위】
이 규정의 인사고과대상자는 .. |
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| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
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| 목 차
1. 미국 인사관리제도의 특징
2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정
3. 전략적 인적자원관리의 확산
4. 미국기업의 채용제도 상의 특징
5. 미국기업의 임금 및 직급제도
6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의
7. 미국의 복지후생제도
미국 인적자원관리의 발전과정과 전망
1. 미국 인사관리제도의 특징
미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업내에서.. |
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| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
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| 특히, 인사 직무에서는 직원 간의 갈등을 조율하고 조직문화를 건강하게 유지하는 것이 중요한 역할이므로, 저는 이러한 경험을 바탕으로 인터지스의 조직 내 소통을 원활하게 하는데 기여하고 싶습니다.
이러한 역량을 바탕으로 인터지스의 인사팀에서 조직의 성장과 직원들의 발전을 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 인사 직무를 통해 조직의 운영을 최적화하고, 직원들이 최고의 역량을 발휘할 .. |
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인사, 조직, 수행, 직원, 역할, 업무, 팀, 지스, 해결, 운영, 싶다, 인터, 역량, 내, 직무, 경험, 체계, 효율, 능력, 통해 |
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| 제1장 인사행정의 이론적 기초
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적․효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내․외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정
평등성
공개성
신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리
불평등성
비공개성
신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
S
현대 인사행정에서는 인사관리와 인사행정을 구분할 필요가 없다.
2.인사행정의 3요소
⑴ 임용(채용.. |
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| [[작업현장 개혁 프로그램: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례 연구]]
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다. 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
안부 / 1page
제목
연말 인사
요약
한 해가 저물어 갈 즈음, 거래처에 한해 동안의 감사함과 안부인사를 전하는 글입니다.
내용
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
○○회사 실무담당자 ○○○입니다.
바야흐로 20○○년한 해가 저물어 갑니다.
귀사는 올한 해를 어떻게 마무리하고 계신지 모르겠습니다.
아마도 세금 정산, 소득 .. |
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| 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향
1. 들어가며
사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중심의 인사제도에 밀려 점차 그 위력을 잃어가고 있다. 동양의 연공중심 인사제도와 서양의 직무중심 인사제도를 합리적으로 연계시켜 개발한 직능자격제도는 대부분의 기업에서 지금도 적용하고 .. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1) 인사관리
2) 재정관리
3) 정보관리
4) 마케팅과 홍보
1) 인사관리
인사관리: 조직의 발전에 필요한 직무를 수행하기 위해 필요한 인적자원을 효율적으로 관리하는 활동
인사관리의 기능:
1.인력계획
2.경력관리
3.보수 및 복지후생
4.인간관계관리
5.노사협조
6.복무와 근무규칙
7.인사관리시스템
인사관리의 과정
총원￫모집과.. |
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