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| 인력공급계약서
1. 계약당사자 : 갑 000정보통신 주식회사
을 홍길동
2. 개발용역명 : 000 주식회사 0000 프로젝트 개발
3. 계약 금액 : ￦3,000,000 (일금삼백만원정) (세액 포함)
4. 계약 기간 : 2003. 00. 00 2004. 00. 00 (00개월)
상기 갑과 을은 갑이 의뢰한 용역을 을이 신속하고 원할하게 수행할 수 있도록 다음과 같이 계약을 체결한다.
-다음-
제1조( 계약의 효력발생 )
본 계약은 .. |
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| [국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
I. 국제인사관리의 특성
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계.. |
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| 이 자료는 바람직한 유아교육기관 운영위해 인력자원의 역할 및 자질에 대하여 분석한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 유아교육기관 교사의 역할
(1) 교육과정 설계자로서의 역할
(2) 일과 계획 및 수행자로서의 역할
(3) 상담자 및 조언자로서의 역할
(4) 연구자로서의 역할
(5) 행정업무 및 관리자로서의 역할
2. 유아교육기관 교사의 자질
(1) 개인적 자질
1) 신체적 및 정.. |
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| 인사고과 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평.. |
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| M A (인수합병) 와 경영상 해고의 법적 문제
1. 들어가며
M A, 특히 합병 후 적정한 인력규모의 유지를 위해 고용조정이 필요하게 되는 경우가 많다. 왜냐하면 M A시에는 필연적으로 잉여인력이 발생하기 때문이다. 즉 두 개 이상의 사업이나 기업이 합쳐지는 경우 거의 필연적으로 관리인원 및 단순 기능인원은 잉여인력으로 존재할 수밖에 없는 바 이러한 현상은 조직논리상 당연한 것임에도 불구하고 .. |
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| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
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| 인적자원 모집의 방법
1. 모집의 선행요건
⑴ 인력계획시 전제조건
인력계획시 전제조건으로서 우선 기업의 외부 영향요인 및 내부 영향요인 파악이 선행되어야 한다.
⑵ 인력수요 산출
가. 인력수요 산출 자료 수집 방법
직관적 방법 / 노동과학적 방법 / 수학적 방법 등이 있다.
나. 인력수요 산출의 발전
주관적인 방법과 객관적인 방법, 계량적인 방법과 질적 방법을 적절히 결합하는 것이 바람직하다.
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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| 목차
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
2. 재취업 아웃소싱이란
3. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망
4. 헤드헌팅아웃소싱 활용절차
5. 헤드헌팅아웃소싱 공급업체 선정요령
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
고급인력을 기업이나 기관에서 소수의 인원을 선발하는 경우 대기업의 마케팅 영업과 인사관리 경험을 비롯하여, 광범위한 인적 네트워크를 갖춘 전문 컨설턴트들이 고객사와 인재를 연결시켜 주는 것을 말한.. |
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| 인력 조정의 방법으로써 직무공유와 해고
Ⅰ. 들어가며
오늘날 나날이 세계화 정보화가 급진전되면서, 무한경쟁의 시대로 진입은 가속화되고 있으며, 이에 따른 인력활용의 유연성 필요가 필수적인 요소가 되고 있다. 이에 따라 기업에서는 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 다운사이징, 리스트럭처링, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직의 대대적 축소, 인력관리 유연화전략을 구사하고 있다.
이하에서는 이러한.. |
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| 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조.. |
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| 인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상.. |
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| 인사·조직관리의 체계
목차
인사·조직관리의 체계
I. 분업과 조정
II. 인센티브시스템
III. 계획과 통제
IV. 조직문화
V. 인력의 배치와 육성
VI. 리더십
* 참고문헌
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| 인사관리 부문별 발전 방향 검토
1. 채용관리
채용관리의 중요성은 중견기업에서 더욱 크다. 중견기업의 경우 상대적으로 개인의 능력에 보다 더 많이 의존해야 하기 때문이다. 그러나 현실에서는 중견기업은 대기업에 비해 유능한 인력을 모집하기가 어렵다.
중견기업의 입장에서 효과적인 모집관리를 위해서는 가장 먼저 기업 홈페이지를 적극 활용해야 한다. 뛰어난 구직 지원자를 발굴하기 위해 가장 .. |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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