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(검색결과 약 18,859개 중 20페이지)
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| - 목차 -
☞서론
▸전략의 개념 정의
☞본론
▸전략적 사고의 특징
▸전략적 문제해결 과정
▸전략혁신
▸전략실행의 중요성
의 정의 및 소개
▸전략적 문제해결 과정의
활용방법과 예시
☞결론
☞서론
전략
전략이란 용어는 전쟁에서 적을 속이는 술책이라는 뜻을 가지고 있으며, 18세기 말까지의 전쟁은 이와 같은 의미로서만 통하였다. 그러나 전략의 개념은 본질적으로 동적(動的)인 것이기 때문에 전술이 복 |
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| 성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발휘하도록 유도해야 할 뿐만 아니라, 개인이 지니고 있는 잠재능력의 개발을 도와주어야 한다. 또한 리더는 리더십의 목적이 조직의 목적달성임을 유념하고, 조직의 구성원간뿐만 아니라 부서간의.. |
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| 동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉 무엇인가를 달성하고자 하는 욕구에서 동기(motives)가 유발되고 행동을 하게 된다.
조직차원에서 조직의 유효성을 높이기 위해서는 조직구성원들의 자발적인 노력이 필요하다.
이와 같이 조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조건화시키는 것을 동기부여(motivation) 또는 동기부여라고 한다.
즉 동기부여.. |
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| PM 이론
일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다.
그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여.. |
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| 문제의 의의(문제해결, 문제의식)
우리는 살면서 끊임없이 작고 큰 문제에 부딪힌다. 문제가 없이 산다면 얼마나 좋을까 생각할 수도 있지만 아무런 문제없이 잘 지내는 사람인 것처럼 보이는 경우에도 실제 내면에서나 보이지 않는 어떤 문제를 지니고 있다는 것을 곧 알게 된다.
문제란 자신이 기대하고 도달하고자 하는 상황이나 달성하고자 하는 수준과 실제 자신이 처해 있는 상황 혹은 달성하고 있는.. |
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| 행정과정
1. 서 론
⑴ 행정과정이란 목표의 합리적인 달성과정을 말하며 행정체제의 행동적․능동적 측면으로서 행정이 사회적 요구를 충족시키는 일련의 연쇄적 과정을 의미
⑵ 행정은 행정과정을 통해 합리성을 확보하고 사회적 요구의 충족 및 발전을 실현
⑶ 행정과정의 각 단계는 엄격히 구분되는 것이 아니라 시대와 장소에 따라 변화
2. 전통적 행정과정
의회우위의 입법국가시대에 있어 행정이 정치의 .. |
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| House의 경로-목표 이론(path-goal theory)
경로-목표 이론은 하우스(R J. House)에 의해서 발전된 이론으로 경로의 명확화, 욕구충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있다.
따라서 리더는 부하로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야.. |
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| 경영조직의 의의와 조직편성의 중요성
1. 경영조직의 의의
조직(organization)이란 공통의 목적을 달성하기 위한 인간의 협동적 구성체를 의미한다. 그런데 일반적으로 조직이라고 하면 정태적 의미, 또는 동태적 의미의 2가지 의미를 내포하고 있다.
정태적 의미의 조직이란 학교, 병원, 관공서 등과 같이 공통의 목적을 달성하기 위한 물리적 집단을 뜻하는 것으로 여기에는 여러 사람들의 집합체, 공통.. |
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| 조직의 의의, 삼면등가의 원칙
1. 조직의 의의
경영조직(business organization)이란 경영목적을 달성하기 위하여 질서가 유지된 인간활동의 결합이라고 말할 수 있다. 다시 말하면 조직이란 각 담당자가 수행할 직무 및 각 직무상호 간의 관계를 규정한 것이다.
따라서 경영조직의 핵심은 경영목적을 달성하기 위하여 작업과 인간을 합리적으로 결합시켜 이를 편성 ․ 운영해 가는 것이기 때문에 조직에 .. |
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| 사회복지조직의 마케팅 과제
비영리조직이 마케팅을 도입하는 이유는 기본적으로 마케팅이 이들 조직체로 하여금 그 목적달성을 보다 유효하게 해줄 수 있기 때문이다. 영리 추구를 목적으로 하지 않는 비영리 조직에서는 이윤 극대화보다는 자체 조직의 목적을 달성하기 위해 마케팅 활동을 한다. 따라서 비영리 조직의 마케팅 목적을 살펴보면 그 효과를 짐작하게 된다.
1) 개인의 발전을 도모하기 위해.. |
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| [분업화] 분업의 장단점
조직은 공동의 목표를 달성하고 나아가서 사회적 임무를 수행하기 위해서는 여러 가지 업무를 수행하지 않으면 안 된다. 예를 들어, 은행에서는 예금의 획득과 융자, 대체결제나 외국환 등의 기본적인 기능을 수행한다.
또 조그만 수퍼마켓이라도 구매와 판매가 기본적 기능이다. 이러한 기본적 기능이 합쳐져서 기업으로서의 공동의 목표를 달성하게 되고 동시에 사회적 역할을 수.. |
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| 임금관리의 이해
1. 임금관리 요약
임금(compensation)이라 함은 각 개인이 노동의 대가로 받는 모든 형태의 보상(rewards)을 말한다. 여기에는 금전적인 보상 뿐만 아니라 직무나 직무환경과 같은 비금전적인 보상도 포함이 된다.
이러한 임금은 기업의 목표를 달성하는 중요한 수단이 된다. 모든 기업은 이익 창출과 지속적인 운영이라는 목표를 가지고 있고 이러한 목표는 구성원들에 의해 달성된다. .. |
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| 지휘의 의의, 개인행동과 퍼스낼리티
1. 지위의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위하여 조직편성을 하게 되고, 그리고 조직활동을 실행하여야 하는데. 이때의 실행이 바로 지휘활동이 되는 것이다.
지휘(directing)란 하위자들이 계획에 따라 조직활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말.. |
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| 동기부여의 의의와 중요성
동기(motive)는 개인의 욕구(needs)에 의하여 발생되고, 그 강도는 욕구의 결핍(deficiency) 정도에 따라서 직접적인 영향을 받게 되는 것이다.
동기부여(motivation)란 종업원이 기업의 목표를 달성하기 위해 해야 하는 경영활동을 자신의 목표를 달성하기 위한 활동이라고 생각하게 하여, 그러한 활동을 적극적이고 능동적으로 열심히 하게끔 유도하는 과정을 말한다. 즉 종업.. |
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| 계획예산제도
계획예산제도(Planning Programming Budgeting System: PPBS)는 목표를 설정하고(planning), 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고(programming), 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정(budgeting)하는 예산제를 말한다(Caper, 1967). 정부의 장기적인 계획수립(planning)과 단기적인 예산편성(budgeting)을 유기적으로 결합시킴으로써 합리적인 자원배분을 이루려는 예산.. |
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