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(검색결과 약 6,037개 중 20페이지)
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| 국제마케팅의 개념
마케팅이란 고객을 만족시키고 동시에 기업의 목표를 달성하기 위하여 생산자로부터 소비자 또는 사용자에게로 제품 및 서비스를 유통시키는 총체적인 기업 활동이다. 오늘날의 마케팅활동은 고객의 욕구충족을 통한 기업목표의 달성을 목적으로, 다음과 같은 세 가지원칙을 중심으로 이루어지고 있다.
첫째, 오늘날의 마케팅활동은 고객중심주의(customer orientation)에 기초를 두고 .. |
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| [사회복지행정] 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지행정의 과정
Ⅲ 결론
참고문헌
[사회복지행정] 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
사회복지행정은 사회복지조직이나 조직체계가 서비스를 잘 기획하여 전달할 수 있도록 관리, 운영 기술과 지식이라고도 할 수 있다. 이러한 지식과 기술은 행정과정을 기준으로 볼 .. |
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| 종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업에 대한 레포트 자료입니다.
종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업
목차
종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업
I. 종결 계획하기
II. 목표달성의 평가
III. 변화의 안정화
IV. 미래의 상황에서 클라이언트가 원조를 요청할 수 있도록 격려하기
V. 의뢰하기
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 해결중심모델 개입목표
목차
해결중심모델 개입목표
1. 클라이언트에게 중요한 것을 목표로 한다.
2. 목표는 작은 것이어야 한다.
3. 목표는 구체적이고 명확하며 행동적인 것으로 설정한다.
4. 클라이언트에게 없는 것보다는 있는 것에 관심을 둔다.
5. 목표달성을 종결이 아닌 시작으로 간주한다.
6. 클라이언트의 생활에서 성취 가능한 것을 목표로 설정한다.
7. 클라이언트가 변화를 .. |
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| 브룸의 기대이론의 주요개념과 사회복지행정조직에의 시사점
브룸(V. Vroom)은 기대이론을 통해 다음과 같이 전제했다. 즉, 사람은 일정한 노력을 기울이면 성과가 나을 것을 기대한다는 것이다.
성과가 달성되면 반드시 이에 대한 반대급부, 즉 보상(승진, 급여 인상, 인정, 휴가 등)이 뒤따른다는 기대감을 가지게 된다. 따라서 조직구성원 개인의 동기 유발과 그 정도는 노력으로 인한 성과 달성이 가능.. |
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| 사회복지 프로그램 개발 실천계획의 수립
관련 자료가 수집되고 우선순위에 의해 대안서비스들이 설정되고 나면 이를 달성하기 위한 구체적인 실천계획이 수립되어야 한다. 실천계획의 수립은 결국 목표를 달성할 수 있는 체계를 창출하는 과정이며, 선택된 대안서비스들이 구체적으로 작성되는 과정이라고 할 수 있다. 실천계획을 수립하기 위해 구체적으로 해야 할 일들을 선정하고 할 수 있는 범위를 단.. |
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| 재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오.
기업 내에서는 생산관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리 등 다양한 경영관리 활동이 이루어지면서 기업목표를 달성해 간다. 이파 같은 경영관리과정에서 대부분의 경영활동은 자금 문제를 다루는 재무활동과 밀접한 관계를 가질 수밖에 없다. 기업이 제품이나 서비스를 생산․ 판매하고 기업경영에 필요한 인재를 확보 ․ 관리하는 데는 반드시 자금이 필요하.. |
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| 교정복지프로그램
교정복지 프로그램의 개발
목차
교정복지 프로그램의 개발
I. 프로그램이란?
II. 프로그램 개발시 고려요소
1. 사람 : 능력 수준과 미에의 적합성
2. 문제 : 프로그램의 통합성
3. 목표 : 합목적성 및 목표의 일관성
4. 과정 : 프로그램의 지속성과 네트워크화
5. 장소 : 지역성
III. 프로그램 관리자의 역할과 자세
* 참고문헌
교정복지 프로그램 개발
I. 프로그램이란.. |
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| MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
목표달성도는 우선 목표수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 개
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오
I. 예산의 개념 및 기능
예산은 한정된 자원을 배분하고자 하는 정책의사결정과정이며 조직의 목표달성을 위한 계획을 화폐단위로 표시하며, 조직의 업무를 효과적이고 효율적으로 수행하는 필요한 자금을 조달하고 사용하는 것에 대한 의사결정과정이며 미래에 대한 청사진이다. 말하자면 예산은 일정기간(회계연도)에 있어서 .. |
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| 과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석하여 이에 관한 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았다. 그래서 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 과업의 형태와 소요시간을 .. |
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| [품질전략계획] 전략적 계획과정과 품질전략의 구성요소와 품질전략실행
목차
* 품질전략계획
Ⅰ. 전략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 .. |
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| 한 전원자력연료에 지원한 동기(관심을 가지게 된 계기, 시기 등)와 입사 후의 목표를 구체적으로 기술해 주십시오.
한전 원자력연료에 입사하기 위해 준비한 것이 있다면 기술해 주십시오.
친환경 시대를 위한 원자력연료 공정 개발연구]
당시 지원자는 그 목표를 어떻게 설정하게 되었는지, 달성하기 위해 노력한 점은 무엇이었는지, 결과적으로 목표를 어느 정도로 달성했는지 구체적으로 기술해 주십시.. |
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공정, 위해, 기술, 실험, 시오, 노력, 어떻다, 연료, 지원, 공급, 에너지, 과정, 설명, 통해, 구체, 목표, 경험, 화학, 이론, 결과 |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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