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(검색결과 약 15,736개 중 2페이지)
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| 조직의 핵심역량(핵심역량, 개인역량, 조직역량)
목차
조직의 핵심역량
Ⅰ. 리더의 의지와 비전
Ⅱ. 핵심역량
Ⅲ. 개인역량
Ⅳ. 조직역량
Ⅴ. 개인역량과 조직역량의 관계
조직의 핵심역량
조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이.. |
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| 글로벌 e-비즈니스와 협업
01,
BMW ORACLE RACING 사례로 본 정보시스템
메인 돛 대신 8장의 플랩으로 이루어진 대형 날개로 다양한 방향의 바람에 효율적으로 대처
이때 플랩모양의 최적화를 위해 전자센서를 통한 정보를 처리하여 분석
실시간으로 방대한 양의 데이터를 수집, 관리, 분석 및 의사결정과 즉각적인 결과측정을 통해
보트가 취해야 할 최적의 방법과 길을 요약하여 제시
또한 시스템이 수월.. |
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| 전략 경영과 프로세스 경영
1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
2013-04-25
2
Contents
전략경영이란
기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한
활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다
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| 채권관리 프로세스 소개
계약 - 채권 발생 - 법적 조치 강구에 이르기까지 세부 프로세스별 주관 조직별
진행 내용 소개 |
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| 조직 환경 변화에 대응하는 새로운 시도
1. 경영사고방식의 전환
최근의 복잡한 환경에서 경영자들이 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 변화에 능동적으로 대응해 가는 창조적 탐험과정으로서 고객의 수요와 욕구를 창조하고 만족시키고 고객의 반응에 따라 변화를 시도하는 경영방식의 전환이 있어야 한다.
2. 새로운 경영기법의 도입, 조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통.. |
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| 연구개발 조직의 효율적 운영
목차
* 연구개발 조직의 효율적 운영
Ⅰ. 기술전략 관점
Ⅱ. 프로세스 관점
Ⅲ. 자원관점
1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동
연구개발 조직의 효율적 운영
기업을 기술전략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안을 제시 한다. 기술전략을 실현하기.. |
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| 전략적 경영 프로세스의 운영방법
전략을 개발하기 위한 첫 번째 단계는 조직 구성원이 조직의 현재 임무와 목적, 전략을 인지하는 일이다. 모든 조직은 임무를 가지고 있어서, 조직의 목표와 그 조직이 무슨 사업을 하고 있는가를 알려 준다. 조직의 임무를 정의함으로써 경영자는 제품 및 서비스의 범위에 대한 자세한 확인이 이루어지게 된다. 그리고 사업의 본질을 정의하는 것은 기업뿐만 아니라 비영.. |
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| B P M(Business Process Management)
Contents
Ⅰ. Intro
BPM 이란
( Business Process Management )
확장된 기업의 프로세스를 자동화하고, 통합하고
최적화하기 위해 설계된 새로운 세대의 기술
1990s WF, BPR 기술과 유사
새로운 IT의 목표
비즈니스 가치
새로운 기술적 하부구조에 기반
Ⅱ. BPM 정의
Ⅱ. BPM 정의
해외 연구
인적 자원, 어플리케이션 레벨 상호 작용 포함 프로세스 관리의 도구 및 서.. |
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| 생산관리 - 서비스 프로세스
- 서비스 프로세스의 특성을 이해하고 제조 프로세스와의 차이점에 대해 이해한다.
서비스 조직은 일반적으로 고객이 누구인가, 제공하는 서비스가 무엇인가에 따라 분류된다.
•고객접촉(customer contact): 시스템에서 고객의 실제적으로 존재함을 의미
–고객 접촉의 정도가 높은 서비스 시스템은 통제도 어렵다
•서비스의 창출(creation of the service): 서비스를 제공하는.. |
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| 국내외 SW(또는 정보시스템) 품질평가 제도 및 소개
개요
소프트웨어
품질평가
품질의 개념
평가방법의
소개 및 사례
평가의 목적
평가 방법의 종류
소프트웨어 품질평가란
소프트웨어 기업 및 개발 조직의
소프트웨어 프로세스 품질역량
수준을 심사하여 등급을 판정하는
제도
국내 소프트웨어 기업 및 개발 조직의 소프트웨어 프로세스 품질 향상과 신뢰성 확보를 목적으로 하고 있다.
소프트웨어.. |
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BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 ( 16Pages ) |
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| Report
( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 )
목 차
제 1장 BSC의 현황
제 2장. 중요한 일부터 먼저
제 3장. 성과측정에 앞서
제4장 . 전략지도
제 5장. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제
제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화
제7장. BSC와 핵심 .. |
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| - 목차 -
Ⅰ. 리엔지니어링의 기본개념
Ⅱ. 리엔지니어링의 등장배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 기본목표
Ⅳ. 리엔지니어링 기대효과
Ⅴ. 새로운 경영혁명 리엔지니어링
Ⅵ. 경영패러다임의 변화
Ⅶ. 리엔지니어링의 핵심
Ⅷ. 비지니스 리엔지니어링
Ⅸ. 기존의 경영개선 방법론과 리엔지니어링
Ⅹ. 리엔지니어링의 효용과 한계 (효율 대 창조)
Ⅺ. 리엔지니어링으로서 조직 및 인사관리
Ⅰ.리엔지니어링의 기본개념
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| 리엔지니어링의 문제점
리엔지니어링 기법의 적용결과에 대해서는 극적인 성공을 보도하는 언론매체가 있는가 하면, 리엔지니어링노력의 70%가 의도했던 결과를 성취하는 데 실패했다는 보고도 나와 있다. 이러한 불규칙한 결과가 초래되는 원인으로는 다음과 같은 사항들이 지적될 수 있다.
초창기의 리앤지니어링은 주로 조직의 비즈니스 프로세스를 대상으로 하는 기술구조적 혁신기법의 하나로서 등장.. |
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| 벤치마킹(Bench marking)
Ⅰ. 벤치마킹의 정의
벤치마킹(Benchmarking)은 조직의 업적 향상을 위해 최고수준에 있는 다른 조직의 제품, 서비스, 업무방식 등을 서로 비교하여 새로운 아이디어를 얻고 경쟁력을 확보해나가는 체계적이고 지속적인 개선활동 과정을 말한다. 즉, 최고의 경쟁력을 보유한 상대를 정해서 전체 또는 부분적으로 비교하여 상대의 강점을 파악하고 최고와 비교함으로써 동등 이상이.. |
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| SAP 통합 고객 관리 솔루션
김 여사님! 여기 주문 하시려고 하신
‘야채’ 피자 가져 왔습니다.
주문하시기전 15분 내에
배달되지 않으면 돈을
받지 않습니다.!!!
CRM이란
일반적으로 새로운 1건의 고객을 개척하는데는, 현재의 고객을 유지해 가는 것에 비해 6~ 10 배의 비용이 듭니다
많은 기업들이 연간 10%의 고객을 잃고 있습니다
- 이것을 5% 이내로 줄인 다면, 동시에 25%~100%의 이익을 향상 할수 .. |
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