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| (리더십) 지휘와 리더십의 개념(정의), 리더십이론, 섬기는 리더십(서번트리더십)
목차
지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 섬기는 리더십(서번트 리더십)
지휘와 리더십
I. 지휘
조직이 목표를 확립하고 추진계획을 세운 다음 조직화가 완료되면, 이를 효과적으로 수행해 나가기 위해 지휘활동이 요구된다. 여기에서 지휘란 조직 구성원들이 조직의 목표달.. |
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| 스포츠 경영관리의 지휘
목차
* 스포츠 경영관리의 지휘
Ⅰ. 스포츠 경영에 있어서의 지휘 개념
Ⅱ. 지휘 활동에 있어서 인적요소
1. 역할의 다양성
2. 인간의 개인적 특성
3. 인간 존엄성의 중요성
4. 완전한 인간으로 보는 사고
Ⅲ. 스포츠 경영에 필요한 동기 유발과 동기 유발 요인
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영지휘] 지휘의 의의와 성격
1. 지휘의 의의
지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다. 지휘하는 것은 종업원들이 과업을 수행할 때 대면적 감독(face-to-face supervision)과 관계있는 복잡한 관리기능이다. 관리자들은 효율적으로 작업하도록 격려하는 리더십 유형을 사용해야 한다.
지휘하는 것은 getting-thing-done-through-others' 개염을 행동 .. |
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| [경영] 지휘의 개념과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 개념과 이론)
목차
Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 개념
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 목적조화의 원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상.. |
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| [경영지휘] 지휘의 원칙(경영지휘의 의의와 전략)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)에 대한 레포트 자료.
경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)
목차
경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 조정화
V. 통제화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)에 대한 레포트 자료.
경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)
목차
경영자의 관리활동
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향.. |
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| [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소
1. 지휘의 의의
경영계획이 수립되고 이를 수행할 조직구조가 이루어지면 경영자는 그 다음에 조직이 설정한 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위해서는 모든 구성원들이 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리할 필요가 있으며 이러한 관리활동이 바로 지휘기능이다.
조직의 목표와 계획이 합리적으로 잘 수립되고 상황에 적합한 조직구.. |
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| [경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)에 대한 레포트 자료.
[경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)
목차
[경영관리의 기능] 경영자의 기능
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리
목차
국제경영관리
I. 계획수립
II. 조직화
III. 인적자원관리
IV. 지휘
V. 통제
* 참고문헌
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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| 지휘와 의사소통의 의의
1. 지휘의 의의
기업의 목표와 관련하여 계획이 수립되고, 수립된 계획이 합리적으로 수행되도록 조직이 편성된다.
그리고 그 조직의 각 직위에 적합한 인적자원이 충원(요원화)되고 그 밖의 필요한 자원들이 조달되면 기업 활동이 수행되게 된다.
그러나 충원된 인적자원이 기업의 목표달성에 효과적으로 기여하도록 유도하기 위해서는 지휘직능이 필요하게 된다.
... 자세한 내.. |
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| Mintzberg의 관리역할 중 지휘화와 관련된 역할
목차
Mintzberg의 관리역할 중 지휘화와 관련된 역할
I. 대표자
II. 대변인
III. 협상자
IV. 코치
V. 팀 구축자
VI. 팀 수행자
VII. 기술적 문제해결자
VIII. 기업가
* 참고문헌
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| 지휘의 의의, 개인행동과 퍼스낼리티
1. 지위의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위하여 조직편성을 하게 되고, 그리고 조직활동을 실행하여야 하는데. 이때의 실행이 바로 지휘활동이 되는 것이다.
지휘(directing)란 하위자들이 계획에 따라 조직활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말.. |
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