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| 인적자원관리
: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 목표관리법
2) 인적평정센터법
3) 행위기준고과법(BARS)
5. 개인.. |
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| 인사평가의 개념과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 개념
인사평가의 정의는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 시행하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석·파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 능.. |
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| [인사관리] 인사관리의 역사
목차
* 인사관리의 역사
Ⅰ. 과학적 관리 이전시대
1. 복지담당자의 선정과 교육훈련의 실시
2. 아담 스미스의 분업의 원리
3. 로버트 오웬의 인간적 인사관리
4. 노조결성의 법적 인정
5. 작업조건에 관한 법규 제정
Ⅱ. 과학적 관리법 시대
1. 과학적 관리법
1) 과학적 관리법의 의의
2) 과학적 관리법의 내용
3) 과학적 관리법의 한계
2. 초기 산업심리학의 발전
Ⅲ. .. |
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| PSK 인사담당자로서 기술인재와 조직이 함께 성장할 수 있는 토대를 만들고 싶습니다.
PSK 인사 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
PSK는 글로벌 반도체 장비 기업으로서 인재를 조직의 핵심 자산으로 여기며 체계적인사시스템을 구축해 왔다는 점에서 매우 인상 깊었습니다.
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가제도를 철저히 파악하고 싶습니다.
당시 저는 학생 참가자 100여명의 이력서 검.. |
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| 인사노무관리직무는 조직의 원활한 운영을 위해 필수적인 역할을 수행하며, 효과적인 인적자원관리를 통해 기업의 성장에 기여하는 중요한 업무입니다.
휴먼코아에서의 인사노무관리 직무는 단순한 행정업무를 넘어 조직의 성장을 지원하는 중요한 역할을 합니다.
저는 사람과 조직을 연결하는 역할을 수행하며, 회사의 발전과 구성원의 성장을 동시에 지원하는 인사노무관리 업무에 큰 매력을 느꼈습니다.
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| 인사 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 조직의 인재를 정확하게 평가하고, 효과적으로 관리할 수 있는 분석력과 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 채널A의 인사담당자로서 구성원들의 강점을 파악하고, 조직의 발전에 기여하는 역할을 수행할 준비가 되어 있습니다.
저는 이러한 환경 속에서 조직과 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶다는 생각으로 방송업계.. |
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| [서브원합격자기소개서 ]
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목 차
좋아하거나 즐겨하는 활동(취미/특기)
자신의 성격에 대하여(장점/단점)
학교생활에 대하여(수상경력/학회활동/Leader경험)
장래계획(10년 후 나의 모습)
지원분야 면접 기출문제
좋아하거나 즐겨하.. |
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| '일기장' 같은 이력서로는 인사담당자의 시선을 사로잡기 힘들다.
해당 직무의 전문지식이나 그 외의 어떤 점이 다른 구직자들에 비해 뛰어난지를 이력서에 담아야 한다. |
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| “계속되는 경기침체에 청년실업자는 40만에 육박하고...” 시트콤의 우울한 대사가 일상이 되어서 유행어가 되어버린 시대에 경력도 없는 사회초년생의 취업문은 좁기만하다
1. 열정적인 카피로 이력서의 제목을 뽑아라.
2. 자기소개서는 시가 아닌 영화이다.
3. 멋진 마무리.
온라인 이력서에 온라인 이력서에 자신의 서명이나 도장의 이미지를 삽입해 넣는다면 인사담당자에게 상당한 호감과 신뢰감을 .. |
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| 저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
케이뱅크 구성원의 조직 몰입도와 협업 만족도를 높이기 위한 진단 도구를 기획.. |
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| 이력서의 편집상태에 관하여(1) : 보기 좋은 떡이 먹기도 좋다?
보기 좋은 떡이 먹기도 좋다?
인사담당자와 지원자의 이력서의 관계도 마찬가지입니다.
정말 맛있어 보이는 음식이 실제로 아주 맛이 있을 수도 있고 전혀 맛이 없을 수도 있을 것입니다 |
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| 한 조사에 따르면 주요 기업의 하반기 공채중 50% 이상이 9월과 10월에 진행된다고 한다.
첫째, “문방구식 이력서를 버려야 한다?”
둘째, “아르바이트, 정말 사소한 경험이다?”
셋째, “일단 지원하고 보라?”
취업난이 계속되면서 한 인사 담당자는 비슷비슷한 이력서 속에서 숨은 진주를 찾기가 힘들다고 토로한다. 똑같은 이력서와 자기소개서, 마치 스팸메일 같은 자료 속에서 인사 담당자에게 어필할 .. |
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| 전략적 인적자원관리의 개념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 전략적 인적자원관리의 의의
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자원인 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있는가와 관련이 있다. 전략적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하.. |
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| [ 단체교섭요구사항과 인사경영권]
- 인사경영권의 단체교섭 대상여부
1. 인사권과 경영권이란
1. 인사경영권의 개념
- 경영자 또는 경영담당자가 소유권 또는 그 위임에 기해 경영을 수행, 담당하는데 있어 기획입안, 조직의 질서유지 등 필수적으로 부여되는 일체의 법적권한을 말한다.
▶ 인사경영권의 구체적인 예
- 조직관리 : 기업 합병, 분리, 축소, 해산, 양도, 사업장시설 설치 이전 및 폐쇄
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| "인사담당자들은 이력서에 적힌 내용만 보겠지? 일단 페이지부터 채우고 보자."
1. 맞춤법과 띄어쓰기가 엉망인 이력서
2. 그림이나 여러 가지 색깔 등으로 지나치게 치장된 이력서
3. 지나치게 간략한 이력서
회사에서 정해진 임금이 있는데도 자기만의 생각의 년봉을 주장한다면 큰 실수를 하는 것이다 |
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