|
|
|
전체
(검색결과 약 1,256개 중 2페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹의 유형(외부 벤치마킹, 내부벤치마킹, 양적 벤치마킹, 질적 벤치마킹)
목차
벤치마킹의 유형
I. 외부 벤치마킹
II. 내부 벤치마킹
III. 양적 벤치마킹
IV. 질적 벤치마킹
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹
목차
벤치마킹의 정의
벤치마킹의 이점
벤치마킹의 발전과정
벤치마킹에 제기되는 문제들
벤치마킹의 성공요인
벤치마킹의 실패요인
우리나라 기업을 벤치마킹한 사례
벤치마킹의 실패사례
정의
전혀 부끄러움을 느끼지 않고 훔치는 것
인간의 학습과정에서 만든 조직의 학습과정
자기 회사의 업무수행과정과 유사한 프로세스를 보다 훌륭히 수행하고 있는 우량기업을 비교기준으로 삼아 최선의 실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹의 개념적 정의와 특성 및 전제조건, 벤치마킹의 원칙
목차
벤치마킹(benchmarking)
I. 개념적 정의
II. 벤치마킹의 특성과 전제조건
III. 벤치마킹의 원칙
1. 적법성의 원칙
2. 교환의 원칙
3. 비밀보장의 원칙
4. 당사자 및 제3자 접촉의 원칙
5. 사전준비의 원칙
6. 종결의 원칙
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [벤치마킹] 벤치마킹의 정의와 전제조건, 원칙, 전략
목차
벤치마킹
Ⅰ. 벤치마킹의 정의
Ⅱ. 벤치마킹의 전제조건
Ⅲ. 벤치마킹의 원칙
1. 적법성의 원칙
2. 교환의 원칙
3. 비밀보장의 원칙
4. 이용의 원칙
5. 당사자 접촉의 원칙
6. 제3자 접촉의 원칙
7. 사전준비의 원칙
8. 종결의 원칙
9. 이해와 행동의 원칙
Ⅳ. 벤치마킹의 전략
1. 경쟁적 벤치마킹
2. 내부운영의 평가
1) 프로세스 벤치마킹
2.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱(outsourcing)
벤치마킹(benchmarking)
목차
서론
본론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 생산배경
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱의 필수조건
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱의 단점
7. 아웃소싱의 프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9. 글로벌 아웃소싱
10. 아웃소싱의 실제적용사례
11. 벤치마킹의 정의
12. 벤치마킹의 필요성
13. 벤치마킹의 특성
14. 벤치마킹의 대상
15. 벤치마킹의 방법.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| REPORT
벤치마킹의 이해
과 목
경영학원론
담당교수
조 계 현
학 과
경영학부
학 번
07140021
이 름
정 명 훈
제 출 일
2007년 5년 2일
목 차
서론 3
본론 3
벤치마킹의 의미 / 3
벤치마킹의 개념 / 3
벤치마킹의 역사 / 4
벤치마킹의 유형 / 4
벤치마킹의 특성 / 5
벤치마킹의 목적 / 6
결론 7
참고문헌 8
서론
경영학 혹은 기업경영에 있어 중요한 항목으로 꼽히고 있는 ‘벤치마킹’의 의의와 의미.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
벤치마킹의 의미, 개념, 역사, 유형, 특성, 목적, 방안, 마케팅 관리, 경영, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 7Pages ) |
|
| Report
( 벤치마킹의 의미, 개념, 역사, 유형, 특성, 목적, 방안, 마케팅 관리, 경영, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 서론
2. 본론
벤치마킹의 의미 / 3
벤치마킹의 개념 / 3
벤치마킹의 역사 / 4
벤치마킹의 유형 / 4
벤치마킹의 특성 / 5
벤치마킹의 목적 / 6
3. 결론
참고문헌
1. 서론
경영학 혹은 기업경영에 있어 중요한 항목으로 꼽히고 있는 ‘벤치마킹’의 의의와 의미를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹의 의의, 특성, 전제조건, 원칙, 유형, 절차에 대한 레포트
벤치마킹의 의의, 특성, 전제조건, 원칙, 유형, 절차
목차
벤치마킹
I. 벤치마킹의 의의
II. 벤치마킹의 특성
III. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ 조사 및 정보수집기능을 담당할 전문가 확보
4/ 내부평가의 선행
IV. 벤치마킹의 원칙
1) 적법성의 원.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지방자치단체의 벤치마킹(지방자치단체 벤치마킹의 현황, 부정적 요소와 긍정적 요소)
목차
벤치마킹의 의의 및 현황
I. 벤치마킹의 의의
II. 지방자치단체의 벤치마킹
1. 현황
2. 지방자치단체의 벤치마킹의 부정적 요소와 긍정적 요소
1) 부정적 요소
2) 긍정적 요소
벤치마킹(Bench Marking)의 의의 및 현황
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(Bench Marking)은 다의적인 개념이다. '모방을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영혁신기법] 벤치마킹, 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영에 대한 레포트
[경영혁신기법] 벤치마킹, 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영
목차
경영혁신기법
I. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 특성
3. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영혁신기법(리스트럭처링, 벤치마킹, 다운사이징과 아웃소싱)
목차
경영혁신기법
I. 리스트럭처링
II. 벤치마킹
1. 의의
2. 종류
3. 벤치마킹의 장점
III. 다운사이징과 아웃소싱
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹의 정의와 전제조건 및 원칙에 대한 레포트 자료.
벤치마킹의 정의와 전제조건 및 원칙
목차
벤치마킹
I. 벤치마킹의 정의
II. 벤치마킹의 전제조건
1. 최고경영진의 지지와 참여
2. 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3. 조사 및 정보수집기능의 확보
4. 충분한 사전준비
III. 벤치마킹의 원칙
1. 적법성의 원칙
2. 교환의 원칙
3. 비밀보장의 원칙
4. 이용의 원칙
5. 당사자 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영전략] 벤치마킹과 고객만족경영
I. 벤치마킹
벤치마킹(benchmarking)이란 용어는 공학 분야에서 관측용 푯대를 의미하는 벤치마크(benchmark)에서 유래된 것으로 기업혁신분야에서는 미국의 제록스(Xerox)사가 1982년에 실시한 경쟁적 벤치마킹이 효시이다.
벤치마킹은 자기회사(또는 조직)의 혁신대상 분야에서 보다 뛰어난 성과를 보이는 기업(또는 조직)을 기준(벤치마크)으로 하여 자기회사(또.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 벤치마킹의 목적과 지향점
1. 벤치마킹의 목적
기업들이 벤치마킹을 사용하는데는 여러 가지 목적이 있다. 벤치마킹은 배우고 개선하기 위한 것이다. 탁월한 실행능력으로 잘 알려진 조직의 최선의 실무와 비즈니스 프로세스 개선을 응용함으로써 총체적 고객만족과 경쟁우위를 가져올 뿐만 아니라 제품과 서비스 및 프로세스에 있어서의 획기적인 변화 및 지속적 개선 모두를 가능하게 할 기업변화과정을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 급식업체의 벤치마킹 사례 및 성공전략
급식경영학
Contents
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹을 하는 이유
3. 벤치마킹 사례 - ① 급식업계
4. 벤치마킹 사례 - ② 외식업계
5. 벤치마킹 성공전략
1. 벤치마킹의 정의
‘경쟁업체의 경영방식을 면밀히 분석하여
경쟁업체를 따라잡는 경영전략’
우리보다 나은 혹은 우리에게는 없는 타사의 경쟁우위
요소를 분석, 자사 적용 ☞ 경쟁력을 키우는 것이 목적
2... |
|
|
|
|
|
|
|
