|
|
|
전체
(검색결과 약 15,678개 중 2페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| Legal and Business Aspects of Technology Strategic Alliances in the International Environment [국제환경에서 기술의 전략적 제휴에 대한 법적 그리고 운영적 관점]
목 차
1. 서론(연구배경) 6. 지적 재산권
2. 기술분야에서 전략적 제휴 7. 계약종료와 해체
3. 제휴과정 8. 결론
4. 제휴의 범위와 형태
5. 지배구조
연구의 목적
본 연구는 국제환경의 상황에서 제휴에 관한 법적 그리고 사업적 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제휴전략
International Business
국제경영전략
2
▶ “ 기업간 상호협력관계를 통하여 다른 기업에 대하여
경쟁적 우위를 확보하려는 경영전략 ”
▶ 상호협력을 바탕으로 기술/생산/자본 등을 2개 이상의 기업이 제휴
1. 1 제휴전략의 정의
경쟁력 향상
상호보완적 자원
획득
기업
기업
Synergy Effect
경쟁우위 자원 획득을 통한 경쟁력 향상 추구
1. 제휴전략의 개념과 현황
▶ 제휴를 통한 상호 보완적인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다국적기업의 전략적 제휴
목 차
전략적 제휴 개념
2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력
전략적 제휴의 확산요인
전략적 제휴의 유형
전략적 제휴 성공사례삼성SDI-LG Display
전략적 제휴 기업소개
-디스플레이 전문 제조 기업
-LCD, VFD 등 분야 선두
-디스플레이 시장점유
세계 1위
-테스크톱, 노트북용, TV 디.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
마케팅관리-전략적휴,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 18Pages ) |
|
| 마케팅관리
collaboration
전략적제휴
목차
0. 목차 2page
1. 전략적제휴의 정의 3page
2. 전략적제휴의 목적 3page
3. 전략적제휴의 유형 4page
4. 전략적제휴의 추진단계 5page
5. 사례 - Uniqro(유니클로) 6page
6. 제안 15page
7. 결론 16page
8. 참고문헌 18page
1. 전략적제휴의 정의
경영학에서의 ‘전략적 제휴(Strategic Alliance)’란 기업간 상호협력관계를 유지하며 제3의 경쟁기업에 대하.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
전략적 제휴의 유래, 개념, 특징, 마케팅 전략, 경영 전략, 사업, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 16Pages ) |
|
| 전략적 제휴
Strategic Alliance
전략적 제휴란
필요한 기술을 함께 개발하고,
정보나 지식을 서로 교환하며,
마케팅이나 생산을 나누어서 하는 기업들간의 협력을 말한다.
여러 사례들
IBM,도시바,자멘스
- 256메가 DRAM의 공동개발
삼성전자, 도시바
- Flash memory chip 공동개발
반도체
여러 사례들
Motorola의 주도로 전세계 47개
기업의 참여 (SK Telecom)
이라듐 프로젝트
제휴는 기업활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 닌텐도, 그들을 말한다.
닌텐도의 글로벌 마케팅 방안 소개
스마트폰이 아무리 많이 보급돼도 게임기가 필요하다는 것을 증명해 보이겠다.
기업 소개
기업 연혁
기업 선정 이유
닌텐도 매출액
닌텐도의 글로벌 마케팅
전략적 제휴
주로 게임소프트웨어 개발을 위한 제휴 , 최근 사업의 판매망 확장,
기술활용 등을 위한 제휴도 자주 맺어지고 있다.
넥슨 (한국) : 소프트웨어 개발 제휴
현지의 고객.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
목차
* 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
Ⅰ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의의
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅱ. 라이선싱
Ⅲ. 프랜차이징
Ⅳ. 계약생산
Ⅴ. 턴키운영
Ⅵ. 국제경영관리계약
* 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
I. 전략적 제휴
최근 글로벌비즈니스에서 나타난 활동방식의 변화 가운데서 가장 두드러
진 것의 하나가 글로벌기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공동브랜드전략과 개별브랜드전략의 장단점, 공동브랜드전략의 추진에 있어 나타날 수 있는 제휴형태, 공동브랜드의 유형
목차
Ⅰ. 공동브랜드전략의 의의
Ⅱ. 공동브랜드전략과 개별브랜드전략의 장·단점
1. 공동브랜드 전략
1) 장점
2) 단점
2. 개별브랜드 전략
1) 장점
2) 단점
Ⅲ. 공동브랜드전략의 추진에 있어 나타날 수 있는 제휴형태
1. 제품의 공동개발
2. 원재료의 공동조달 및 공동생산
3. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제품 생산업체와 판매하는 대리점간의 계약서 입니다.
실제 계약당시 사용된 계약서이며, 회사별 혹은 개인별 상황에 맞게 수정하셔서 사용하시면 됩니다
제 1 조 (제품)
제 2 조 (판매지역)
제 3 조 (판매가격)
제 4 조 (주문)
.
.
제 15 조 (권리양도)
제 16 조 (분쟁해결)
제 1 조 (제품)
1.‘갑’은 ‘을’을 ‘갑’이 생산, 공급하는 000 제품(BRAND:0000)및 관련부품 (이하‘제품’)의 판매 대리점으로 지정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
목차
* 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할
Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할
1. 생산운영 활동의 역할
2. 생산전략의 역할
3. 제휴의 역할
가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
I. 혁신적인 공장의 역할
생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 마케팅부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제계약을 통한 글로벌 경영
국제계약을 통한 글로벌 경영이란 기업이 자신의 브랜드나 기술 또는 특허권, 저작권 등의 경영자원을 하나의 상품으로 취급하여 현지기업과 일정한 계약에 의해 판매하여 진출하는 방법을 말한다.
이러한 국제계약을 통한 글로벌 경영의 방법에는 라이센싱, 프랜차이징, 생산계약, 전략적 제휴 등이 있다.
1) 라이센싱
라이센싱(Licensing)이란 라이센서(Licensor: 공여기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
해외투자론,삼성전자,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
|
| 해외투자론삼성전자
삼성전자 기업개요
주요 연혁
1969 삼성전자공업설립
1978 수출1억불 돌파
1987 해외연구분소[미국, 일본]설립, 호주 현지법인[SEAU]캐나다 현지법인[SECA]설립, 영국현지 생산법인 준공/생산
1988 삼성프랑스 합작판매회사[SEF] 태국 현지생산법인[TSE] 멕시코 현지생산법인 [SAMEX] 설립
1992 체고슬로바키아 생산법인 중국천진 VTR생산법인 설립
1993 중국 전전자 교환기 합작공장 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 해외진출 전략을 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
기업의 해외진출 전략을 설명하시오
목차
기업의 해외진출 전략을 설명하시오
I. 수출방식
1. 간접수출
2. 직접수출
II. 국제계약방식
1. 라이센싱
2. 프랜차이징
3. 관리계약
4. 턴키 프로젝트
5. 계약생산
6. 전략적 제휴
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제 휴
Contents
전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
1234
1. 전략적 제휴
기업간 상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에
2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다.
전략적 제휴
자원과 위험의 공유
신제품개발과 시장진입의 속도 단축
산업표준의 선택
기업의 유연성 확보
합작투자
2개국 이상의 기업·개인·정부기관이 영구적인 기반
아래 특정기업체 운영에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국내 반도체 시장의 역사와 특징 및 세계시장에서의 성공요인 조사분석
1)국내기업 점유율
세계 반도체 시장 속 우리 기업의 시장 점유율
삼성전자의 점유율은 작년 2분기 28.8%에서 올래 2분기 37.2%로 증가
하이닉스의 점유율은 작년 2분기 19.1%에서 올해 2분기 23.8%로 증가
삼성전자는 2분기에 전 분기 대비 20% 늘어난 47억6700만 달러로 인텔에 이어 세계 2위이고 전분기 대비 매출 증가율 29%
하.. |
|
|
|
|
|
|
|
