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(검색결과 약 80,114개 중 2페이지)
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| [인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), 특성(특징), 고려사항
목차
인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성
1) 사람을 대상으로 하는 기획
2) 목적지향성
3) 미래지향적 과정
4) 포괄적 연관성의 중시
5) 공적 상황하의 기획
Ⅱ. 인력.. |
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| [기획] 기획의 개념(정의)
목차
기획의 개념
Ⅰ. 용어의 문제
Ⅱ. 기획의 정의
1. 대상수준에 따른 분류
2. 강조점에 따른 분류
Ⅲ. 기획과 유사개념
1. 모형
2. 정책
3. 예측
4. 체제분석
기획의 개념
I. 용어의 문제
장래를 내다보고 미리 대비하는 것은 고도의 정신능력을 가진 인간만이 할 수 있는 일이다. 인간은 공동의 조직사회에서뿐 아니라 개개인의 일상생활에 있어...(이하 생략) |
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| 지역기획기구와 운영기획기구
I. 지역기획기구
지역개발기획을 담당하는 기구는 행정구역이나 경제권역을 기준으로 설치하는 것이 통례이다. 행정구역별 기획기구는 종래에 사회주의 국가나 연방제의 혼합경제체제국가에서만 있었다. 그러나 국가기획이 보편화됨에 따라 연방제가 아닌 단일정부(unitary government)체제하에서도 지역기획기구를 설치하기 시작하였다. 지역기획기구는 국가기획작성에 필.. |
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| 다면평가와 평가의 신뢰성
I. 다면평가의 등장배경과 의의
인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근에는 평가주체에 따른 평가방식의 다양화가 추구되고 있다.
즉, 사회의 변화와 더불어 평가의 신뢰성을 높이기 위한 노력이 필요하게 되어 많은 조직에서 전통적인 상사평가에서 벗어나 동료평.. |
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| 경영정보시스템의 행정 정보체제의 기획의 내용입니다.
행정정보체제의 기획과 개발
제1절 정보체제 기획 및 개발의 의미
※ 기획(Planning) : 계획을 수립하는 활동이나 과정
계획(Plan) : 기획의 결과로서 나타나는 계획안이나 산출물
* 행정정보체제의 기획
- 정보자원 및 환경의 복잡성으로 기획이 정보자원관리의 성패 좌우.
- 행정정보체제의 기획은 조직 전체 기획의 일부가 됨.
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| [기획평가] 기획의 평가 - 평가의 과정과 기준, 평가기법의 설계, 평가자료의 수집
목차
기획의 평가
Ⅰ. 평가과정
1. 평가의 기준
2. 평가의 단계
Ⅱ. 프로그램 확인과 평가기준
1. 프로그램의 확인
2. 평가기준의 선정
1) 능률성 평가
2) 효과성 평가
3) 영향평가
4) 과정평가
5) 형평성평가
Ⅲ. 평가기법의 설계
1. 과정평가
1) 평가성 사정
2) 모니터링
2. 영향평가
1) 진실험
2) 준실험(유사실.. |
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| 기획의 본질, 기획과 민주주의(하이예크, 파이너, 홀콤, 만하임의 이론)
목차
기획의 본질, 기획과 민주주의
Ⅰ. 기획의 본질
1. 의의
2. 기획이론의 발달배경
3. 기획의 특성 및 기능
Ⅱ. 기획과 민주주의
1. 하이예크의 이론
2. 파이너의 이론
3. 홀콤의 이론
4. 만하임의 이론
5. 기획제도의 중립성
기획의 본질, 기획과 민주주의
I. 기획의 본질
1. 의의
행정목표가 설정되고 이의 .. |
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| [이벤트기획] 이벤트 기획의 필요성 및 형식
목차
* 이벤트 기획
Ⅰ. 이벤트 기획의 필요성
Ⅱ. 이벤트 기획서 형식
1. 이벤트 기획서 꾸미기
2. 기획서 작성법
3. 기획서 내용
1) 행사명
2) 주제와 부제
3) 목적 및 의의
4) 방향 및 방침
5) 일시 및 기간
6) 장소
7) 추진체계
8) 구성내용
9) 비상대책
10) 운영 및 진행
11) 예산
12) 관련기관 협조관계
이벤트 기획
I. 이벤트 기획의 필요성
이벤트.. |
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| 자치경영체제의 효율적 경영전략(지방정부의 전략적 기획 및 관리)
목차
자치경영체제의 효율적 경영전략
I. 총체적 품질관리제(TQM)
1. 품질관리제의 의의
2. 품질관리제 적용의 한계
3. 품질관리제 적용을 위한 조건
II. 마케팅
1. 마케팅의 정의
2. 마케팅의 과정
3. 그린 마케팅
III. CI전략
1. CI전략의 의의
2. CI전략의 사례
IV. 지방정부의 전략적 관리
1. 전략적 기획과 전략적 .. |
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| [정책평가 유형] 평가 주체, 정책시기, 체제이론에 따른 정책평가의 유형
목차
* 정책평가의 유형
Ⅰ. 평가 주체에 따른 유형
1. 내부평가
2. 외부평가
Ⅱ. 정책 시기에 따른 유형
1. 사전평가
2. 사후평가
Ⅲ. 체제이론에 따른 유형
1. 투입평가
1) 노력평가
2) 욕구평정
2. 과정평가
3. 결과평가
1) 추적조사
2) 목표달성도 조사
4. 영향평가
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| (프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계(순서)
목차
(프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계
Ⅰ. 목표의 설정단계
Ⅱ. 정보의 수집, 분석단계
Ⅲ. 기획전제의 설정단계
Ⅳ. 대안의 탐색, 평가단계
Ⅴ. 최종대안의 선택단계
Ⅵ. 집행계획서의 작성
Ⅶ. 파생계획의 수립
Ⅷ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계
프로젝트의 기획과정은 프로젝트의 수명주.. |
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| [기획의 발달과정] 기획제도의 전개과정, 기획의 발달요인, 기획관의 변천
목차
기획의 발달과정
Ⅰ. 기획제도의 전개과정
1. 제2차 세계대전 이전의 기획제도
2. 제2차 세계대전 이후의 기획제도
3. 우리나라의 기획제도
Ⅱ. 기획의 발달요인
1. 도시기획의 발전
2. 1929년의 경제대공황
3. 제2차 세계대전의 경험
4. 기획선행조건이 되는 사회과학의 발달
5. 신생국가의 발전계획
6. 소련 등 공산.. |
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| 프로젝트기획
목차
프로젝트기획
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 자료의 수집 및 분석
Ⅲ. 프로젝트목표의 구체화
Ⅳ. 타당성 분석
Ⅴ. 프로젝트의 선택(승인) 결정
Ⅵ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트기획
I. 개관
프로젝트기획은 부문별 계획(sectoral plan)의 하위요소인 단위사업(Project)계획을 작성하는 활동이므로 가장 미시적(micro)이고 기초적인 작업이다....(이하 생략) |
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| 프로젝트기획
목차
프로젝트기획
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 자료의 수집 및 분석
Ⅲ. 프로젝트목표의 구체화
Ⅳ. 타당성 분석
Ⅴ. 프로젝트의 선택(승인) 결정
Ⅵ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트기획
I. 개관
프로젝트기획은 부문별 계획(sectoral plan)의 하위요소인 단위사업(Project)계획을 작성하는 활동이므로 가장 미시적(micro)이고 기초적인 작업이다....(이하 생략) |
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| [전략적 기획접근법] 전략적 기획의 접근방법
목차
전략적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 분석
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
전략적 기획접근법
전략적 기획의 접근법들은 강조점에 따라 여러 가지로 분류될 수 있으나 모든 접근법들은 공통적으로 상황에 맞는 적절한 전략을 찾아내고 이를 전략.. |
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