|
|
|
전체
(검색결과 약 47,584개 중 2페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 시장에서 승리하는 마케팅의 기술 줄거리 요약 및 감상문, 독후감, 느낀점, 나의소감, 나의견해 조사분석
목차
마케팅 세계로의 초대
마케팅 전략 이해하기
마케팅 전략 개념의 5가지 포인트
손자병법 = 마케팅 전략
도道 사영 목적
천天 외부환경 변화
지地 산업구조 경쟁환경
장將 최고경영자 조직의 리더
법法 마케팅 프로세스 전략 계획
SMART(조직의 사명과 목적을 정할 때 활용되는 체크리스트.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1.자유시장이라는 것은 없다.
2.기업은 소유주 이익을 위해 경영되면 안 된다.
3.잘사는 나라에서는 하는 일에 비해 임금을 많이 받는다.
4.인터넷보다 세탁기가 세상을 더 많이 바꿨다.
5.최악을 예상하면 최악의 결과 나온다.
6.거시 경제의 안정은 세계 경제의 안정으로 이어지지 않았다.
7.자유 시장 정책으로 부자가 된 나라는 거의 없다.
8.자본에도 국적은 있다.
9.우리는 탈산업화 시대에 살고 있는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 금융천재 오건영의 똑똑한 투자 포트폴리오, 불안한 금융시장, 중심을 잡아줄 친절하고 생생한 인사이트 [부의 시나리오 (불확실성을 기회로 만드는 4가지 투자전략)]이라는 책을 읽고 나서 독서감상문을 작성해 봤습니다. 도서 선택이유, 핵심 주제와 주요 내용, 공유하고 싶은 내용, 느낀점, 시사점 등의 순서로 알차게 구성해 봤습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 본 도서를 선택.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다.
특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 크로스마켓
1. Cross-nation 시장트렌드
공해 없는 미국에 왜 공기청정기가 잘 팔리고, 전세계적으로 신드롬을 일으키는 아이폰은 왜 러시아에서는 맥을 못 추는 것일까 유럽에서 중동식 할랄 푸드가 인기를 끄는 이유는 무엇일까 중동 여인이 입은 히잡 속에는 유럽의 스키니진이 숨어있다는데 같은 일본 식민 치하를 겪은 대만은 왜 made in Japan에 열광하는 것일까 핀란드에서는 왜 너무 친절한 사람이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 안철수의 생각을 탐독하고 나서 작성한 독서감상문입니다. 내용의 줄거리와 함께 감상평이 적절하게 어우러졌으며 독서감상문의 형식을 제대로 갖춘 자료입니다. 또한 탄탄한 내용구성과 꼼꼼한 요약으로 직접 책을 읽어 보지 않으신 분이라 할지라도 감상문을 작성하시는데 전혀 어려움이 없도록 하였습니다. 평소 관심 깊었던 내용이었기에 정말 심혈을 기울여서 작성한 레폿이니 믿고 구매하셔도 되리라 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
차별화의법칙,도서감상문,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
|
| [차별화의 법칙 ]
- 소비자를 유혹하는 24가지
차별화의 기본원칙
2
차별화의 세계
차별화의 실행 스킬
CONTENTS
13
차별화 패러다임을 잡아라진정한 차별화 전략을 구사하라차별화 전략의 컨셉과 수행방법
1장 본원적 차별화 법칙법칙1_선택과 집중의 법칙법칙2_고객 인식의 법칙법칙3_영역 선점의 법칙법칙4_신뢰의 법칙2장 인식 차별화 법칙법칙5_독특성의 법칙법칙6_단순성의 법칙법칙7_일관성의 법칙.. |
|
|
|
|
|
 |
|
디퍼런트를읽고,감상문,독후감,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
|
| 목차
1부. 경쟁하는 무리들.
경쟁의 본능/진화의 역설/카테고리 평준화/경쟁무리에서 탈출하는 방법
2부. 경쟁은 없다.
역 브랜드/일탈 브랜드/적대 브랜드/ 디퍼런스
3부. 미래의 비즈니스
거꾸로 읽는 경영학/미래의 아이디어 브랜드
1부. 경쟁하는 무리들.
더욱 ‘평준화된’ 모습
더욱 ‘차별화 된’ 모습
약점을 보완하려는 시도
장점을 강화
하려는 시도
“차별화란 불균형의 상황을
더욱 불균형하게 만.. |
|
|
|
|
|
 |
|
국제시장조사론,터키시장조사,터키경제,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 79Pages ) |
|
| Introduce!
터키경제에 대한 이해 와 유망산업
터키의 주요산업
(자동차산업, 정보통신산업, 에너지·인프라 산업)
국제시장조사론
3
목 차
3조 터키경제에 대한이해와 유망산업
Chapter 1 국가개황
Chapter 2 정치 ·사회 및 경제 현황
Chapter 4 한국 기업의 터키 진출 현황
Chapter5 한국과 터키의 협력방안 및 진출전략
Emerging Market 이란
4대 거대 신흥시장 브릭스(BRICs)에서 글로벌 기업들의 경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Supply Chain Design
at Clif Bar Company
INDEX
01 Case소개
02 Clif bar Company 소개
03 Clif bar 공급사슬과 위험
04 Clif bar와 아웃소싱
05 Supply chain Design
01
Case소개
: Gary Erickson이 자전거를 타면서 영양을 고려한 에너지바를 생각했고, 그것이 Clif bar company의 시초가 되었다.
Clif bar company는 몸에 좋은 건강 식품을 제공하는 기업으로, 좋은 유기농 재료를 확보하여, 그 재료.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제신생벤처기업의 유형(분류)
목차
국제신생벤처기업의 유형
I. 가치사슬활동의 조정수준과 진출국가의 수에 따른 분류
1. 국제시장개척자
2. 지역중심적 신생기업
3. 글로벌 신생기업
II. 국제신생기업의 의존성에 따른 분류
1. 의존적 국제신생기업
2. 독립적 국제신생기업
3. 상호의존적 국제신생기업
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포스코(POSCO)
Ⅰ. 서론
철강산업은 지난 10년 동안 한국경제 성장의 주 동력으로서 역할을 해왔다. 국내 철강산업의 최대기업은 포스코(POSCO)이며 세계적인 철강기업으로 성장하였다. 포스코는 지난 1월 다보스 포럼에서 발표한 글로벌 지속가능 경영 100대 기업 에 30위로 이름을 올렸다. 한국 기업뿐 아니라 세계 철강기업으로서도 최고 순위였다. 지난 6월에는 철강전문 분석기관인 월드스틸다이내믹스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
국제시장마케팅,인도시장마케팅,인도시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 48Pages ) |
|
| 제 2의 중국을 꿈꾸는 광활한 땅
india ; 인도
그리고 자동차
이러한 급속 성장은 한국 경제에도미치는 효과가 큼
새로운 시장 제공이라는 이점이 있지
만, 제조업성장은 한국의 주요산업과
경쟁관계가 형성될 수 있음
특히, 양국간의 FTA라 할수 있는
포괄적 경제동반자협정 (CEPA)협상이
마무리되면서 인도와의 경제협력은
더욱 확대될 것으로 예상
인도산업에서도 주요분야별로 체계적
연구가 필.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국 조선업에서의 현장권력을 둘러싼 노사갈등
- 현대중공업의 사례연구
윤 진호(인하대 경제통상학부 교수)
1. 머리말
한국의 조선산업은 짧은 기간내에 경이적인 성장을 계속하여 세계의 주목을 받아 왔다. 1975년에 불과 61만 G/T의 건조량으로 세계시장점유율 1.2%에 불과했던 한국의 조선업은 1995년에는 541만 G/T의 건조량으로 세계시장점유율 24.9%를 차지하며 일본(930만 G/T, 점유율 42.7%).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국 조선업의 노사갈등
1. 머리말
한국의 조선산업은 짧은 기간내에 경이적인 성장을 계속하여 세계의 주목을 받아 왔다. 1975년에 불과 61만 G/T의 건조량으로 세계시장점유율 1.2%에 불과했던 한국의 조선업은 1995년에는 541만 G/T의 건조량으로 세계시장점유율 24.9%를 차지하며 일본(930만 G/T, 점유율 42.7%)에 이어 세계 2위의 조선산업국으로 성장했다.1)1) 日本海事産業硏究所,變化하기 시작한 .. |
|
|
|
|
|
|
|
