|
|
|
전체
(검색결과 약 17,110개 중 19페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 목차
Ⅰ. 서론 --- 1
Ⅱ. 본론
1. M A의 개념 --- 2
2. M A의 유형과 방법 --- 3～4
3. M A의 형태 --- 4～5
4. M A의 동기 --- 5～6
5. M A의 장단점 --- 6～7
사례 1) 新 Chase Manhattan 은행
1. 합병배경 --- 7～8
2. 합병효과 --- 8～9
3. 합병추진전략과 과제 --- 9～10
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기 --- 10～13
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경 --- 13
3. L.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제 경영 보고서
(발표 주제 : 전략적 제휴)
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 정리
2.전략적 제휴의 배경
3.전략적 제휴의 유형
4.전략적 제휴의 사례
5.전략적 제휴시의 유의점
6.성공적인 전략적 제휴 추진방안
7.LG전자의 전략적 제휴 추진 방안
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅰ.서론
‘약육강식의 적자생존 논리’가 적용되는 공간은 비단 정글 뿐만은 아니다. 오늘날은 인터넷을 통해 세계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 녹색 사업장 조성
Ⅱ. 에너지감시단 운영
Ⅲ. 공정 개선 작업
Ⅳ. 연료전지 사업
Ⅴ. LED조명 사업
Ⅰ. 녹색 사업장 조성
LG는 건물 외부 조도에 따라 조명 밝기를 자동 조절할 수 있는 시스템을 도입 했다. LG 관계자는 “계열사별로 불필요한 전력 사용량을 줄이고 현대적인 시스템을 도입해 녹색 사업장을 만드는 데 힘쓰고 있다”고 말했다.
LG는 전자, 화학, 통신 등의 다양한 부분에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 녹색 사업장 조성 ………3
Ⅱ. 에너지감시단 운영 ………4
Ⅲ. 공정 개선 작업 ………5
Ⅳ. 연료전지 사업 ………6
Ⅴ. LED조명 사업 ………6
Ⅰ. 녹색 사업장 조성
LG는 건물 외부 조도에 따라 조명 밝기를 자동 조절할 수 있는 시스템을 도입 했다. LG 관계자는 “계열사별로 불필요한 전력 사용량을 줄이고 현대적인 시스템을 도입해 녹색 사업장을 만드는 데 힘쓰고 있다”고 말했다.
LG는 전자, 화학, 통 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산품질관리LG전자
생산품질관리의 핵심역량
주요업무
근무환경
SWOT분석
contents
1) 생산관리
핵심역량
2) 품질관리
핵심역량
관련자격증
핵심역량
생산관리
품질관리
생산,품질관리의 직무개요
·사업목표와 연계하여 생산량을 계획하고, 인적.물적 생산적 자원을
관리
·생산성을 향상하고 원가를 절감하여 회사 이익률 재고에 직접 기여
·주요업무로 생산계획 수립, 원자재 수급관리, 공정.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
LG그룹,기업분석,엘지전자,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 39Pages ) |
|
| CONTENTS.
1. 그룹사의 개요
창립연도 : 1947년
사업영역 : 전자, 화학, 통신서비스 등 3개부문
2006년 매출액 : 85조원
계열사 : 31개사
해외 사업장 :140여개 법인, 100여개 지사
국내 사업장 : 40여개 공장, 70 여개 연구소
임직원 : 16만명
공익활동 : 전문화된 5개, LG공익재단 운영
그룹사의 개요
그룹사의 개요
1958년 ‘금성사’로 출발
총 4개의 사업본부 체제 와 81개의 해외 현지 법인
제품 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
LG전자,트롬마케팅,트롬세탁기,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages ) |
|
| 마케팅 원론 Project
(LG Electronics TROMM)
1. 기업소개
LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이션, 홈 어플라이언스, 에어컨디셔닝 및 비즈.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 혁신전도사 김쌍수,
그의 경영과 리더십
CONTENTS
오늘의 유머
현장직 출신의 CEO
공대생 CEO
사기업 → 공기업 (드문 case)
선정 이유
출생: 1945년 1월 2일
소속: 한국전력공사(사장), 수원KEPCO45(구단주)
취미: 독서
별명: 혁신의 전도사
좌우명: 실행이 힘이다
학력사항: ~ 1969 한양대학교 기계공학
~ 2008 부산대학교 명예박사
CEO 김쌍수는 누구
2008.08 ~ 한국전력공사 사장
2008.01 LG전자 고.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
Ⅱ. 수평적인 관계형성
Ⅲ. 기술제휴를 통한 제품개발
Ⅳ. 저금리 대출 지원
Ⅴ. 신사업 발굴을 위한 노력
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을 지원받아 휴대폰 케이스 사출과 반제품 조립을 한꺼번에 하게 된 우성엠엔피도 방문했다. LG 관계자는 “두 회사는 LG와 동반성장을 통해 경쟁력을 강화시킨 대표적인 곳”.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상 …………3
Ⅱ. 수평적인 관계형성 ………4
Ⅲ. 기술제휴를 통한 제품개발 ………5
Ⅳ. 저금리 대출 지원 ………6
Ⅴ. 신사업 발굴을 위한 노력 ………6
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을 지원받아 휴대폰 케이스 사출과 반제품 조립을 한꺼번에 하게 된 우성엠엔피도 방문했다. LG 관계자는 “두 회사는 LG와 동반성장을 통해 경 |
|
|
|
|
|
 |
|
| REPORT
-LG전자와 월풀사의 특허분쟁-
목 차
Ⅰ.서론
1.발표주제와 선정한 이유···2
(1)발표주제···2
(2)선정이유···2
2. 회사소개···2
(1)LG전자···2
(2)월풀···7
Ⅱ.본론
1. 분쟁 사건 개요···11
2. 분쟁 사건 해결 과정···12
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 가격경쟁 본격화 ………3
Ⅱ. 다양한 신제품 출시 ………4
Ⅲ. 정수기 사업 경쟁 심화 ………5
Ⅳ. 중공사막 방식의 제품 강화 ………6
Ⅴ. 중저가형 시장 공략 ………6
Ⅵ. 후발주자의 위협 ………7
Ⅶ. LG전자와의 경쟁 ………7
Ⅷ. 할인 마케팅 도입 ………7
Ⅸ. 시장 점유율 확대 목표 ………8
Ⅹ. 인력 보강 ………8
Ⅺ. 시사점 ………8
Ⅰ. 가격경쟁 본격화
국내 정수기 1위 업체인 웅진코웨이 |
|
|
|
|
|
 |
|
LG그룹,기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 11Pages ) |
|
| [경영학원론]
LG그룹 기업분석
□ 목 차
Ⅰ. LG그룹 소개
1) C I
2) 비 전
3) 연 혁
4) CEO
5) 계열사
Ⅱ.LG그룹 사업현황
1) 국내시장
2) 해외시장
3) 사회공헌 활동
Ⅲ.LG그룹 사업전망
Ⅳ.LG그룹 분석
1) SWOT 분석
2) BCG 매트릭스
Ⅴ.LG그룹 평가
Ⅰ. LG그룹 소개
1) C I
① LG Symbol mark 의미
기본적으로 L과 G를 둥근 원 속에 형상화시켜 인간이 그룹 경영의 중심에 있음을 상징.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| COMMUNICATION
성공과 실패 사례
목 차
Ⅰ. 서론∙∙∙ p.2
1. 커뮤니케이션∙∙∙ p.2
1) 정의
2) 구성
3) 중요성
2. 기업선정∙∙∙ p.4
1) 기업소개
(1) LG그룹 – 성공사례
(2) LG실트론
(3) LG필립스
(4) 피죤 - 실패사례
2) 기업선정 이유
Ⅱ.본론∙∙∙ p.9
1. 긍정적 사례 – LG그룹∙∙∙ p.9
1) LG실트론
2) LG필립스
3) LG패션
2. 부정적 사례 – 피죤∙∙∙ p.15
1) 피죤의 커뮤니케이션 실패 사례.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산 혁신론 조사 기업-LG화학
목차
Ⅰ.LG화학 소개
1) 회사개요
2) 기업의 비전
Ⅱ. LG화학의 혁신
1) LG화학의 현재
2) 혁신 추진배경 및 목적
3) 혁신 추진 성과
Ⅲ.LG화학에 대한 미래
1)향후과제
1) 회사개요 - 매출
여수공장, 대산공장 ,나주공장,익산공장,김천공장,울산공장
청주 공장
오창 테크노파크
1) 회사개요- 조직도
2)기업의 비전 장래상
2)기업의 비전 공유가치
공유 가치
본론.. |
|
|
|
|
|
|
|
