|
|
|
전체
(검색결과 약 187,248개 중 19페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 중고령 인력에 대한 기업의 대응방안
1. 들어가며
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다.
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술인적자원 계획의 정의(의의, 목적, 단계, 과정)
목차
* 기술인적자원 계획의 정의
Ⅰ. 기술인적자원 계획의 의의
Ⅱ. 기술인적자원 계획의 목적과 단계
1. 기술인적자원 계획의 목적
2. 기술인적자원 계획의 단계
Ⅲ. 기술인적자원 계획의 과정
기술인적자원 계획의 정의
1. 기술인적자원 계획의 의의
기술인적자원 계획(Technology human resource planning)은 기업 내․ 외의 환경변화와 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법
1. 들어가며
인적자원 수요․공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다.
2. 인력감축의 방법
인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다.
1) 인력공급 과잉의 원인
기업은 인력의 수.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| IT인력수요 및 고용실태 조사
목차
IT 인력 고용규모 및 인력수요
IT 인력 채용 환경
IT인력 구인난 실태
인턴십 활용실태
IT인력의 정의 및 범위
IT에 관련한 전문지식과 기술을 갖추고 IT산업의 발전과 정보화를 이끌어 가는 정보전략기획 및 컨설팅, IT기술영업 및 마케팅, 웹네트워크D/B개발 및 관리, 프로그래밍, 시스템 분석 및 통합, 디지털미디어 제작 등의 협의의 IT인력을 포함
IT산업에 종사하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금체계로써 기술급(Skill-based Pay)제도에 대한 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
기술급제도는 각 개인이 현재 수행하고 있는 직무나 연공서열과는 무관하게 그 개인이 수행할 수 있는 기술의 다양성과 숙련정도에 따라 임금을 지급하게 된다. 즉, 기술급제도는 종업원들의 기술습득의 정도에 따라서 급여가 결정되는 제도이다.
2. 도입배경
최근 소비자의 기호가 다양화․복잡화해짐으로써 시장의 변화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법
목차
* 인사계획
Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용
1. 인사계획의 의의
2. 인사계획의 내용
Ⅱ. 인사계획
1. 인사계획의 과정
1) 인력수요의 측정
2) 기술목록의 구축
3) 싱행계획의 수립
2. 인력예측 방법과 기법
1) 인력수요 예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 입사 후에는 KETI의 기술성과를 분석하고, 이를 정책 언어로 전환하여 정부 및 산업계와의 전략적 연계를 설계하는 역할을 수행하고 싶습니다.
왜 기술정책 분야를 선택했나요?
한국전자기술연구원 기술정책실의 역할을 어떻게 이해하고 있나요?
본인이 가장 강점 있는 기술정책 분석 방법은?
기술 분야별 정책 파악과 R&D 과제기획 업무입니다.
당시 과제는 중소기업 디지털화 촉진정책에 대한 로드맵을 기.. |
|
 |
정책, 기술, 산업, 분석, 과제, 기획, 기반, 수행, 전략, 성, 설계, 반도체, 인력, ai, 참여, 이다, 데이터, 디지털, 이다, 중소기업 |
|
|
|
|
 |
|
| 자원이 한정된 상황(예산, 시간, 인력 등)에서 목표를 달성하기 위해 본인이 우선순위를 설정하고 관리했던 경험을 설명하고, KIAT 업무에서 이러한 능력을 어떻게 활용할 수 있을지 서술하시오.
KIAT에서 제 역량을 발휘하려면, 기술혁신을 위한 전략적 사고와 효율적인 자원관리 능력이 중요하다고 생각하며, 그동 안 쌓은 경험을 통해 사업관리 및 프로젝트 추진에 기여하고 싶습니다.
이 경험은 KIAT의 .. |
|
|
관리, 기술, 산업, 경험, 목표, 중요하다, 프로젝트, kiat, 지원, 사업, 학습, 이다, 위해, 능력, 예산, 작성, 통해, 달성, 업무, 역량 |
|
|
|
|
 |
|
| [중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신
목차
중소기업의 생산 및 기술관리
Ⅰ. 생산관리의 개념
Ⅱ. 중소기업의 생산전략
1. 생산기술의 향상
2. 생산설비의 자동화
3. 품질의 고급화
4. 중소기업 생산전략의 추진
1) 소비자의 욕구파악
2) 제품의 수명주기 인식
3) 제품의 생산능력검토
4) 제품개발전략의 결정
Ⅲ. 생산시스템의 유형과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 인력감축 방법 검토
1. 들어가며
인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 이하에서는 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다.
2. 인력공급 과잉의 원인
기업은 인력의 수요․공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다.
인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다.
인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 베트남 생산법인의 첨단제품 기술 분야에서 혁신적인 기술 적용과 현장 맞춤형 공정 최적화를 통해 글로벌 경쟁력을 강화하는 모습을 보면서, 저의 경력과 역량을 통해 회사의 발전에 직접 기여할 수 있다는 확신을 갖고 지원하게 되었습니다.
저는 전자부품 제조 분야에서 제품 기술엔지니어로 7년간 근무하며 설계검증, 공정개선, 품질 문제 해결 등 다양한 기술지원 업무를 수행해 왔습니다.
특히 .. |
|
|
기술, 생산, 현장, 품질, 베트남, 통해, 제품, 공정, 경험, 팀, 지원, 개선, 문제, 자화, 협력, 업무, 프로젝트, 신제품, 수행, 파견 |
|
|
|
|
|
|
