|
|
|
전체
(검색결과 약 114,566개 중 19페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 개념과 목적
직무분석실행 과정
직무기술서와 직무명세서는 직무분석의 결과물을 각각 직무 중심과 인적요건 중심으로 정리한 문서이다.
직무목적: 고객에게 최상의 커피음료 및 서비스 제공을 통해 매장 운영의 품질과 효율성을 동시에 확보하고, 매출을 증대시키며 직원들의 근무 만족도를 관리함.
본인 또는 주변의 친지나 친구 이웃들 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서.. |
|
 |
직무, 분석, 업무, 운영, 관리, 매장, 통해, 음료, 기술, 책임, 목적, 효율, 고객, 명세서, 흐름, 필요하다, 서비스, 김씨, 과정, 체계 |
|
|
|
|
 |
|
| 과제평가 A+ 자료
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적
3. 관련용어의 정의
4. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념
5. 직무분석의 주요 내용
Ⅱ. 직업재활에서의 직무분석의 관계성
1. 직업재활에서의 직무분석의 의의
2. 직무분석의 활용
3. 장애유형과 직무분석
직업은 인간의 삶에서 중요한 의미를 가진다. 직업은 개인의 삶의 형태와 내용을 결정하는 중요한 요인이므로 우리의 삶과 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 방법 연구
1. 들어가며
직무분석은 직무에 관련된 정보를 획득하는 과정이므로 직무정보의 합목적적인 획득과 정리가 기본적 문제가 된다. 즉 직무분석의 성과는 직무에 관한 정보를 분석목적에 적합한 범위에서 얻으며 그것을 목적에 적합하게 정리 기술하는가에 의하여 결정된다.
직무란 사실상 완전한 객관적 정보에 의해 규정될 수 없는 것이며 또 절대적인 내용이나 성질을 가진 것이 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 목표
Ⅰ 서
1 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다.
이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다.
예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 과제 - 직무분석과 직업재활의 관계성에 대하여 설명하시오(한글+ppt)
파워포인트 -슬라이드 겹침이 없어 배포용으로 사용하기 좋습니다.
<한글파일 목차>
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적
3. 관련용어의 정의
4. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념
5. 직무분석의 주요 내용
Ⅱ. 직업재활에서의 직무분석의 관계성
1. 직업재활에서의 직무분석의 의의
2. 직무분석의 활용
3. 장애유.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무 분석 전반의 이해
1. 직무분석에 대한 이해
(1) 직무분석의 정의
직무분석이란 직무에 관한 정보를 수집, 분석하고 직무 내용을 체계적, 공식적으로 연구해서 직무 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련도, 책임 등의 제반 요건을 명확히 하는 일련의 과정이라고 정의할 수 있다.
(2) 직무분석의 의의
경영의 성과를 만들어 내는 기본적 요소인 직무와 인간에 대해 분석, 연구하여 효과적이고 합리적인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석에 대하여 논하라
1. 서설
직무분석이란 직무에 관련된 정보를 체계적으로 모집, 분석, 정리하는 과정
조직구성원들이 수행해야할 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 직무수행자의 개인적 특성등에 관련된 정보를 수집,분석,정리하는 과정
직무 = 일 : 요소, 과업, 직무, 직군, 직종
직무분석결과의 활용
- 인사관리의 의사결정
- 직무/직군의 분류
최근 급격하게 변하는 환경에 대응하기 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.
2. 중요성
직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향
1. 직무분류 전반
1) 직무분류의 의의와 목적
① 직무분류의 의의
직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 특성에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다.
② 직무분류의 목적
직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 방법 전반에 대한 검토
1. 직무단위(Job Units)의 결정
직무분석을 실시함에 있어서는 현 직위에서 수행하고 있는 일이 어떻게 할당되어 있는가 하는 점을 고려하여 몇개의 직위를 묶어서 한 직무로 할 것인가 하는 것을 명확하게 해야하는 절차가 필요하다. 이 절차를 직무단위의 결정이라고 한다.
한명의 조직 구성원이 수행하는 일의 전체를 앞에서 언급한 것처럼 직위라고 하였을 때 동일.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 소비자 행동분석의 사례조사 및 분석 (진기한 자극광고, 도형과 배경을 이용한 사례, 포지셔닝 광고, 회피-갈등사례, S-O-R 학습사례 등 )
목 차
1. 배경을 이용한 광고 사례
2. S-R-C 학습사례(수단적 조건화)
3. 접근-회피 갈등 사례
4. 회피-회피 갈등 사례
5. 진기한 자극을 이용한 사례
6.심상을 이용한 광고 사례
7. 포지셔닝 사례
8. 준거틀을 이용한 광고사례
9. 집단화를 이용.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석, 직무설계, 직무기술서와 직무명세서
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
목차
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 의의
직무분석의 목적
직무분석의 절차
1단계 : 직무분석 계획 수립
2단계 : 정보수집
현장에서 실제 직무를 수행하는 종사자, 감독자와의 면담, 관찰, 설문조사, 문서 검토 등을 통해 직무관련 정보를 수집한다.
수집정보에는 업무 내용, 업무수행 순서, 사용장비, 지식과 기술요건, 업무환경 등이 포함된다.
3단계 : 정보분석 및 정리
수집된 정보를 구조화하고 분석하여 직무기술서(JobDes cr.. |
|
 |
직무, 분석, 조직, 기술, 평가, 보상, 수행, 업무, 인사, 관리, 정보, 성, 교육, 기반, 통해, 해당, 변화, 요구, 역량, 체계 |
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 의의
직무분석의 목적
직무분석의 절차
직무분석의 최근 추세
직무분석 계획 수립
본 레포트에서는 직무분석의 의의와 목적을 시작으로 절차 와 최신 추세를 포괄적으로 분석함으로써, 인적자원관리의 중심에 있는 직무분석의 중요성을 재조명하고자 한다.
직무분석을 통해 각 직무에 요구되는 능력, 성격, 자격 등이 구체화되면, 이에 맞춘 모집공고와 면접, 평가기준을 설정할 수 있어 채용의 .. |
|
 |
직무, 분석, 조직, 관리, 평가, 수행, 역량, 보상, 중심, 다양하다, 인사, 설계, 채용, 인적자원, 전략, 기준, 능력, 화, 기술, 기록 |
|
|
|
|
|
|