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| 현대적 직무설계 기법의 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 직무설계의 의의
직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동을 의미한다
2. 직무설계의 목적
종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 느껴 모티베이션을 향상시키고 이를 통해 생산성을 향상시킴으로써 조직의 유효성 확보를 궁극적인 목적으로 한다.
1) 종업원의 모.. |
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| 영남지역에 위치한 자동차부품 제조업체 현황입니다.
- DRIVE, TM PARTS
- BRAKE SYSTEM PARTS
- ENGINE PARTS
업체명 종업원수
㈜대철 230
㈜우주산업 22
델타캐스트㈜ 97
삼익키리우㈜ 111
상신브레이크㈜ 653
효성전기㈜ 175 |
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| 직무 스트레스 관리 전반 검토
1. 스트레스관리 의의
스트레스의 사전적 의미를 살펴보면 외부의 여러 압력요인에 의한 긴장상태 전반을 의미한다. 기업 인사관리에서도 최근 이러한 스트레스 증가가 주요한 이슈로 제기되고 있는데, 이는 복잡한 현대 산업 구조하에서 기업에 근무하는 구성원들이 과도한 스트레스로 인한 각종 피로를 호소하고, 이러한 스트레스 증가로 인한 제반 사고 위험과 작업성과 .. |
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| 임금형태의 관리 전반의 유형
Ⅰ. 들어가며
임금형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 말하며 시간급제, 성과급제, 추가급제, 특수임금제 등이 있다. 임금형태는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다.
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정․지불하는 방.. |
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| [기업윤리관리] 기업윤리관리의 실천
목차
* 기업윤리관리의 실천
Ⅰ. 제도적장치의 필요성
Ⅱ. 기업윤리위원회의 설치
Ⅲ. 실무기구로서 사무국 설치
Ⅳ. 조사 및 징계제도
1. 조사제도
2. 징계제도
Ⅴ. 기업윤리실천 내부제도
1. 비윤리문제의 제기자(제보자 및 내부고발자, 양심선언자)에 대한 보호제도의 개선장치필요
2. 기업윤리실천 내부제도의 개선장치 요청
기업윤리관리의 실천
1. 제도적.. |
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 경영조직론상 직무만족과 조직몰입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 가지 태도들 중에 직무 및 조직에 대해 호의적인 태도를 갖는 것은 중요하다. 종업원들이 자신의 일이나 조직에 호의적인 태도를 지니면 성과와 직결될 것이므로 경영자들은 종업원의 태도를 호의적으로 개선시키기 위해 많은 노력을 하고 있다.
Ⅱ. 직무만족
1. 개 념
직무만족이란 한 개인의 직무나 직무경험의 평가시.. |
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| 저가항공의 성공사례
- Southwest Airlines -
목 차
Ⅰ. 주제선정요인
Ⅱ. SOUTHWEST 소개
Ⅲ. 성공요인
◆ 대외적 전략
◆ 내부적 전략
Ⅳ. 시사점
Ⅱ. SOUTHWEST 소개
◆ 대외적 전략
◆ 내부적 전략
주제선정요인
1971년 설립
고객만족도 4년 연속 1위(1984)
미통부 선정 트리플 크라운상 5년 연속 수상(1996)
‘미국에서 가장 일해보고 싶은 100대 기업’ 3년 연속 선정(2002)
미국 항공사 시가 총액 중 73% 차.. |
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| 연공급 임금제도의 개요
1. 연공급의 의의
연공급은 종업원의 연령, 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도이다. 여기서 근속연수는 학력수준과 타직장에서의 근무연수도 고려하는 것이 일반적이다. 보통 종업원의 생활보장을 통해 귀속의식을 확대하고 종신고용을 전제로 초임 최저임금에서 정기적으로 승급하는 제도를 택한다.
2. 연공급 적용이 적절한 기업
이러한 연공급 체계는 사회적으로 .. |
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| 기업 인력 충원 기법 연구
1. 들어가며
인력충원은 인력공급이 부족할 때 취하는 기업의 행동이다. 이하에서는 인력공급 부족의 원인, 인력충원 전략 및 효과 등을 살펴보고자 한다.
2. 외부 노동시장 충원
① 신규 채용
인력 부족이 장기간 지속될 때 이를 궁극적이고 최종적으로 해결하는 방안이다.
기업에는 정규직 채용으로 인하여 종업원의 충성도와 생산성 향상을 이룰 수 있으나 성수기 신규 채용.. |
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| 리더십 개발 프로그램
리더십 개발 프로그램
종업원과 조직 전체의 리더십 역량을 향상시키기 위해 설계된 훈련 및 개발 기회를 의미한다.
플라톤_ 공화국
‘플라톤의 공화국’ 이라는 책을 통해서 이상국가를 위한 리더십 개발 과정에 대해 그의 비전을 진술하였다
효과적 리더십
종업원
역량 증진
리더십 개발 프로그램
리더십과 관련된 지식을 전달하고, 사람들로 하여금 그들의 리더십 재능을 발견하는 .. |
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| 요 트 산 업
◎ 개 요 ◎
1.회사개요 및 조직구성
2. 요트선정배경
3. 기획의도 및 목적
4. 요트의 정의
5. 요트의 역사
6. 요트의 종류
7. 요트의 현황
8. 요트 조정면허
9. 프로그램 운영요트 소개
10. 장거리 항해의 필요성
11. 2003년 국내개최 주요 요트대회
12. 행사개요
13. SWOT분석
14. 4P 활성화 방안
15. 예상되는 기대효과 & 이익
16. 프로그램
17. 홍보
18. 예산
29. 협력.. |
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| 법인 고객을 관리할 떄 사용되는 고객관리카드(법인)서식입니다.
1. 작성일
2. 관리자
3. 단체명
4. 주소
5. 상장여부
6. 대표자
7. 종업원수
8. 재산현황
9. 재산운용
10. 재산관리실무자
11. 자본금
12. 매출액 |
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| 외주가공처 능력관리표
외주가공업자명
작업종업원
명
당사의존도
% (평균월거래액)
설비기계
주요가공부품명
가공능력분석
가공부품명
가공기계명
1일당 가공능력
월간 필요수량
가공소요일수
계
특기사항
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| 마케팅발표
1. Fedex 페덱스 기업소개
(1) 페덱스 기업소개
(2) 페덱스 경영철학
2. Fedex 페덱스 3C분석
3. Fedex 페덱스 경영관리전략
4. 페덱스 SWOT분석
5. 페덱스 STP분석
(1) Segmentation Targeting
(2) Positioning
6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 페덱스 서비스마케팅전략
8. 페덱스의 문제점과 개선방안
(1) 문제점
(2) 개선방안
INDEX
1... |
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