경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건
1. 계획의 한계
계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
... 자세한 내용은 본문 참고
경영계획의 유형과 절차에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형과 절차
목차
경영계획의 유형과 절차
I. 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분
II. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) ..
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)에 대한 레포트 자료.
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)
목차
계획화의 절차
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정의 대체안의 결정
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
* 참고문헌
...(이하 내용 생략)
[계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수립과 유형을 여러 가지로 구분한다.
경영활동의 범위를 기준으로 분류하면 일반적으로 경영활동의 영역에 관한 것인 전반계획과 경영활동의 부문 및 요소 영역에 관한 것인 부분계획 또는 실시계획으로 분류된다.
또한 경영관리계층이나 기간에 구애되지 않는 개별계획과 기간의 장 ․ 단에 따라 장기계획과 ..
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)에 대한 레포트 자료.
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
목차
경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
IV. 미래에 대한 공헌과 계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략)
경영계획의 한계와 성공요건
I. 계획의 한계
1/ 예측과정의 어려운 점이다. 미래 상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이 계획은 효율적이지 못하게 된다.
2/ 환경의 급격한 변화는 예측의 효용을 감소시킨다.
3/ 계획한대로의 효과는 그 실행에 의해서 제한된다. 계획 실행에 따르는 조직
... 자세한 내용은 본문 참고
제가 중견그룹 기획실장으로 있을 때 만든 경영실적분석 및 차년도 사업계획서로 엑셀로 도표화 및 수치화하여 입력만 하면 자동적으로 사업계획서가 완성됩니다.사업계획서 이제 이하나로 수치계획 및 행동계획을 작성하시오 많은 도움이 되시길 바랍니다.
-목차-
1.경영환경분석 및 전망
-국내경제환경
-국제경제환경
2.전년도 실적분석
-종합요약
-판매부문
-매출계획대 실적차이 분석
-..
[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정
목차
전략적 경영계획
Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의
Ⅱ. 전략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
전략적 경영계획
1. 전략적 경영계..
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계에 대한 레포트 자료.
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
목차
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 전제조건의 고려
IV. 행동대안의 탐색
V. 행동대안의 비교
VI. 행동대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략)
[경영계획] 계획화의 의의와 본질
I. 계획화의 의의
계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다. 즉 경영계획이란 기업목적을 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 위해 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동의 하나이다.
경영계획을 효과적으로 수립 ․ 추진하게 되면 경영성과가 높게 나타날 뿐만 아니..
경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경변화에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
3. 목표의 설정
4. 장기목표의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 분석과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
* 참고문헌
...
