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(검색결과 약 16,071개 중 19페이지)
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| 경영조직론상 매트릭스조직
Ⅰ. 매트릭스 조직의 의의와 특징
1.매트릭스 조직의 의의
조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 환경에 처해 있는 경우, 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 필요가 있다.
매트릭스 조직은 전통적인 직능식 조직에 제품조직을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으.. |
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| [경영전략모형] 사업포트폴리오모형(BCG매트릭스), 경쟁구조분석모형, 본원적 경제우위전략에 대한 레포트 자료입니다.
[경영전략모형] 사업포트폴리오모형(BCG매트릭스), 경쟁구조분석모형, 본원적 경제우위전략
목차
경영전략모형
I. 사업포트폴리오모형 - BCG매트릭스
1) 별(Star)
2) 현금젖소(Cash-Cow)
3) 문제아/물음표
4) 개(Dog)
II. 경쟁구조분석모형
III. 본원적 경쟁우위전략
1) .. |
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| [경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직에 대한 레포트 자료입니다.
[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직
목차
경영조직의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인 및 스탭조직
IV. 사업부제조직
V. 위원회조직
VI. 프로젝트조직
VII. .. |
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| [현대적 조직] 사업부제조직, 매트릭스조직, 팀 조직
목차
현대적 조직
I. 사업부제 조직
II. 매트릭스 조직
III. 팀 조직
* 참고문헌
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| 전략개발의 기법(SWOT분석, 성장점유매트릭스)
목차
전략개발의 기법
I. SWOT분석
1/ 환경의 분석
2/ 능력의 분석
II. 성장, 점유 매트릭스
* 참고문헌
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| 전략격자모형(BCG매트릭스)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 매트릭스 속의 숨어 있는 백인 우월주의
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| 매트릭스 조직과
프로세스 조직
개요
매트릭스 조직과 프로세스 조직이
왜 만들어 졌는가
어떤 식으로 진행되는가
장점과 단점은
이에 맞는 사례는
조직의 조직화는 어떻게 시킬 것인가
전통적인 직계조직구조
) 분업과 생산성 - 분업은 적절한 수준에서 유지되어야 됨.
2) 조직 구조의 유형
① 직계조직구조 (군대식 조직구조) - 모든 지위가 최고 위에서 최하위 단계에 이르기까지 단일 명령 권한의 라인.. |
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| [포트폴리오 접근] BCG 매트릭스
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)
목차
동태적 조직형태
I. 프로젝트 조직
II. 매트릭스 조직
III. 사업부제 조직
* 참고문헌
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| [조직구조] 동태적 조직(태스크조직, 매트릭스조직, 팀조직, 네트워크조직)
목차
[조직구조] 동태적 조직
I. 태스크포스 조직
II. 매트릭스 조직
III. 팀 조직
IV. 네트워크 조직
* 참고문헌
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| SWOT 분석과 BCG매트릭스 · GE매트릭스
SWOT분석이란 :기업의 환경분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness),
기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 마케팅
전략을 수립하는 기법.
강점(S)
약점(W)
약점 - 기회전략
약점을 극복함으로써
기회를 활용하는 전략
(turnaround - oriented
strategy)
강점 - 기회전략
기회를 활용하기 위해
강점을 사용하는 전략
(aggressive .. |
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| [조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [사업포트폴리오모형] BCG매트릭스
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| BCG 매트릭스를 통한 기업분석
또 하나의 가족 , SAMSUNG
기업은 사람이다.
함께 가요. 희망으로
세계일류,
기본은 함께 나누는 것입니다.
시대는 달라도 정성은 같습니다.
C O N T E N T S *
Ⅰ B C G 매트릭스 의 미
보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)에서 개발
1960년대와 1980년대에 걸쳐 20년간 가장 많이 사용한 기법의 하나
분석대상 : 전략사업단위(Strategic Business Unit : SBU).. |
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