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(검색결과 약 47,219개 중 19페이지)
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| 조직의 경영기능(경영의 기능)
조직을 구성하고 경영하는 일은 경영자의 책임이다. 조직의 경영은 기능 중심으로 상호의존적 성격을 통합시키는 일이 기본과제이다.
20세기 초, 페이욜(H. Fayol)은 모든 경영자는 다섯 가지 경영기능, 즉 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 기능을 수행한다고 보았다. 1950년대 중반 UCLA의 쿤츠와 오도넬(H. Koontz and C. O' Donnell)교수는 계획, 조직, 인사, 지휘, .. |
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| [경영계획] 계획의 유형(기간, 범위, 이용빈도, 경영자계층에 따른 계획의 분류)
목차
[경영계획] 계획의 유형
I. 기간
II. 범위
III. 이용빈도
IV. 경영자계층
* 참고문헌
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| 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향
1. 변화에 대한 경영자 역할
조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. 변파의 촉매역할을 하고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다. 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. 이들은 변화의 주제를 검토하면서 변화를 주.. |
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| 경영정보의 의미와 경영정보시스템
1. 경영정보의 의미
경영자는 기업의 경영활동에 있어서 자주 의사결정을 해야 할 상황에 놓이게 된다. 이때 해당문제에 대해 어떠한 정보자원을 갖고 있느냐에 따라 합리적인 의사결정을 할 수 있느냐 없느냐가 결정된다.
사실 경영자가 적절한 정보를 적시에 갖고 있지 못한다면 우수한 의사결정을 기대하기란 매우 어려운 것이다. 그래서 기업의 경영활동에서 합리적.. |
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| [경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대한 레포트 자료.
[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인
목차
[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인
I. 직관
II. 스트레스
III. 정보의 내용
IV. 정보제공 또는 해석의 방식
V. 의사결정자의 속성과 성향
VI. 기존 손실의 크기
VII. 조직구조 요인
VIII. .. |
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| 현대 경영에서의 바람직한 경영자의 요건
1. 들어가며
얼마전까지만 해도 기업재산의 소유자가 직접 기업을 경영해왔다. 그러나 상공업의 경영이 거대한 규모로 발전함에 따라 전문경영인이 기업을 운영하게 되었다. 오늘에 와서 경영자는 단순한 근로자가 아니며 직원도 아니며 봉급생활자도 아닌 제3의 유형에 속하는 특이한 존재이다.
거대한 기업의 경영자는 때로는 기업의 투자 자본가 또는 주주의 .. |
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| 소유와 경영의 분리(경영자사회와 경영자지배)
목차
소유와 경영의 분리
Ⅰ. 소유와 경영의 분리개념
Ⅱ. 경영자사회
Ⅲ. 경영자지배
1. 사적소유
2. 과반소소유
3. 소수지배
4. 법적수단에 의한 지배
5. 경영자지배
소유와 경영의 분리
1. 소유와 경영의 분리개념
기업은 규모의 경제성을 추구하기 위하여 거대화되어 가고 있다. 특히 자본주의 사회의 대표적인 기업형태인 주식회사의 대형화는 .. |
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| 경영자 윤리의 영향요인(윤리경영에 영향을 미치는 요인)에 대한 레포트 자료.
경영자 윤리의 영향요인(윤리경영에 영향을 미치는 요인)
목차
경영자 윤리의 영향요인(윤리경영에 영향을 미치는 요인)
I. 도덕적 발전의 단계
II. 개인의 특성
1. 자아 강도
2. 통제의 위치
III. 조직구조 변수
IV. 조직문화
V. 문제의 강도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능
목차
경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) .. |
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| 경영의 발자취와 미래에 대한 준비, 미래지향적 경영자의 요건
목차
경영의 발자취와 미래에 대한 준비
Ⅰ. 경영의 발자취
Ⅱ. 미래에 대한 준비
1. 미래전망 - 사회 전체에 대한 전망
1) 폴 케네디, 피터 드럭커의 미래전망
2) 허만칸의 전망
(1) 인구통계적 추세의 변화
(2) 교육과 개인 행동의 특성
(3) 도시문제의 골칫거리
(4) 변모되는 노동력의 특성
(5) 경영과 일에 대한 태도의 변화
(6) 급여와 .. |
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| [경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성에 대한 레포트
[경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성
목차
경영자의 유형
I. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
II. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
III. 경영.. |
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| 경영자의 의의(경영자의 개념정의)
경영자란 조직을 이용하여 경영활동을 수행하는 사람이나 기관을 말한다. 다시 말하면 경영자란 경영목적을 수행하는데 적합한 조직을 만들고 인적자원(지식, 기술, 노동력 등)과 물적자원(자본, 공장, 사무실, 원 ․ 재료, 제품 등)을 이용하여 경영원칙을 준수하며 경영목적을 달성하고자 지휘력(통솔력)을 발휘하는 자라 할 수 있다.
특히 여기서 강조되는 것은 경영.. |
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| 전문경영자의 출현, 자본과 경영의 분리
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자론에 대한 레포트 자료.
경영자론
목차
경영자론
I. 경영자의 유형
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 현대경영자의 직능
III. 소유와 경영의 분리
IV. 경영자혁명론
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영관리의 개념과 특성 - 경영관리의 관리(기능)과정적 관점, 경영자역할 관점, 주요 성공요인 관점에 대한 레포트 자료입니다.
경영관리의 개념과 특성 - 경영관리의 관리(기능)과정적 관점, 경영자역할 관점, 주요 성공요인 관점
목차
경영관리의 개념과 특성
I. 관리(기능)과정적 관점
1. 관리(기능)과정의 개념
2. 관리과정 관점의 특성
II. 경영자 역할 관점
1. 경영자 역할 개념
2. 경영자.. |
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