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| 품질경영,SCM
성공비결
향후방향제시
나의의견
CONTETNS
1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
1. 페덱스 FedEx 기업소개
페덱스는 운송, 전자상거래, 기업 배송 서비스 등 각종 서비스로 전 세계의 고객과 기업들을 연결한다. 45억.. |
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| 제품수명주기이론과 단계별 제품계획과 가격정책
한 제품의 판매나 이익은 그것이 처음 시장에 도입된 후 시간의 경과에 따라 변하게 마련이다. 그래서 제품수명주기개념은 그 제품 판매량의 변화에 따라 그것을 몇 개의 독특한 단계로 구분하고 각 단계에 내재하는 특유의 기회와 문제에 부응하는 마케팅계획이나 전략을 수립하려는데 그 의의가 있다. 만약 어느 제품이 현재 속해 있거나 앞으로 속하게.. |
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| 원가관리회계
CVP 보고서
목차
1. CVP 분석의 개요
2. 손익분기점
3. 손익분기점 분석사례
4. CVP와 관련한 그 밖의 주요과제
5. 마무리 글
6. 참고문헌
Ⅰ. CVP분석의 개요
1. CVP(Cost·Volume·Profit)분석이란
조업도의 변동이 기업의 원가, 수익, 이익에 미치는 영향을 분석하는 기법이다. 기업의 경영계획 수립이나 가격정책의 결정, 판매 전략의 수립, 특별주문의 수락, 자가 제조여부 등의 .. |
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| 페덱스
기업전략과
마케팅분석
[목차]
1. 페덱스 Fedex 기업소개
2. 페덱스의 성공요인
3. 페덱스의 주요서비스
4. 페덱스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 기업운영 전략과 물류전략
6. 페덱스의 고객만족경영
7. 페덱스의 마케팅 사례분석
(1) CSR마케팅
(2) PPL 마케팅
(3) 서비스마케팅
(4) 내부마케팅
8. 페덱스 향후전략 제시
1. 페덱스 Fedex 기업소개.. |
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| 아웃소싱에 대한 모든것들을 정리한 자료입니다. 아웃소싱,아웃소싱장단점,아웃소싱의정의,아웃소싱의형태 ,아웃소싱의장점,아웃소싱의단점,아웃소싱의도입절차,아웃소싱의방법
1. 아웃소싱이란
2. 아웃소싱의 형태
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사(分社)형 아웃소싱
- 이익추구형(Profit-Center)
- 스핀오프(Spin-Off)형
- 네트워크형 (가상기업형)
3. 아웃소싱의 장점 및 효과
4. 아웃소싱의 단점 및 문.. |
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| ☞ 이익분배제(profit-sharing plan)=이윤참가제
Ⅰ. 서
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
이익분배제란 일정기간 동안 발생한 기업 이익을 사전에 정해진 분배공식에 따라 종업원.. |
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| 제1편 해상보험총론
제1장 해상보험의 의의
제1절 해상보험의 정의와 적용
․ 보험의 정의
… 불확실성을 확실성으로 전환하는 사회․경제적 시설․장치.
동종의 위험을 느끼는 다수의 사람
→
보험료 갹출
→
공동자산을 형성
→
사고발생
→
보험료 지급
1. 해상보험의 정의
1) 해상보험계약이란 보험자가 피보험자에 대하여 계약1)1) 일반적으로 약관.
에 합의된 방법과 범위 내에서 해상 사업에 부수되는 .. |
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| 집단성과급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 성과배분제도 의의
성과배분제도는 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도라고 정의할 수 있다. 이러한 성과배분제도는 근로자가 목표매출액, 생산비용 절감 등 경정성과 증진에 기여하고, 일정부분 배분에 참가하는 제도로, 통상적 임금이외 사후적으로 현금, 주식, 복지 기금 등의 형태로 지급되는 변동적인 보상제도이다.. |
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| 시장에서 승리하는 마케팅의 기술 줄거리 요약 및 감상문, 독후감, 느낀점, 나의소감, 나의견해 조사분석
목차
마케팅 세계로의 초대
마케팅 전략 이해하기
마케팅 전략 개념의 5가지 포인트
손자병법 = 마케팅 전략
도道 사영 목적
천天 외부환경 변화
지地 산업구조 경쟁환경
장將 최고경영자 조직의 리더
법法 마케팅 프로세스 전략 계획
SMART(조직의 사명과 목적을 정할 때 활용되는 체크리스트.. |
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| WAL★MART AROUND THE WORLD
목 차
1. WAL-MART소개
2. WAL-MART 성공경영전략
3. WAL-MART SWOT
4. 국내기업의 해외진출성공 사례 E-MART
5. WAL-MART 와 E-MART 의 비교분석
6. WAL-MART 실패요인
7. 결론
WAL-MART 는 유통산업시장에서 세계 ‘1위’를 차지하고 있는 글로벌
기업이다. 세계적으로 성공했음에도 불구하고 ’98년 우리나라시장 진
입을 시도한 결과 큰 성공을 이루지 못했다. .. |
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| 생산관리
공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오
1.공급체인관리(SCM)의 개념과 정의
1)공급체인관리(SCM)의 개념
공급체인관리(SCM)란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력 을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대.. |
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연봉제설계와
평가제도 개선W/S
성신여대 경영학과 박 준성 교수
2
Ⅰ. 임금체계의 발전방향
Ⅱ. 연봉제 설계
Ⅲ. 평가결과와 임금의 연계방안
Ⅳ. 평가제도 설계 방안
Ⅴ. 종합논의
3
Ⅰ. 임금체계 발전 방향
사원
저임금
사기
회사
고인건
비율
- 저생산성
- 저품질
- 저부가가치
고임금
사기
저인건
비율
- 고생산성
- 고품질
- 고부가가치
선
투자
능력급
/연봉제
/성과급
개별임금
관리체계
일 중심/
업적.. |
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| 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과에 따라 지급되는 월정급여이다.
성과측정이 비교적 객관적일 경.. |
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| 기술경영 사례분석
‘삼성엔지니어링’
‘스마트폰’
목차
사례Ⅰ 삼성엔지니어링
사례Ⅱ 스마트폰(Apple 삼성전자)
관련개념
삼성엔지니어링
삼성엔지니어링 경영전략
4. 시사점
관련개념
Apple
삼성전자
iOS기반의 아이폰
삼성전자의 OS
사례 Ⅰ
삼성엔지니어링
관련 개념
‘일반건설업과 엔지니어링업의 차이’
설계
엔지니어링
기계
장비
생산 시설(공장) 설비 시 다수의 생산요소를 결합, 패키지 .. |
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| 성과배분제도와 연봉제
1. 성과배분제도
⑴ 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있다. 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금.. |
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