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(검색결과 약 19,551개 중 18페이지)
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| 역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
1. 역량급
가. 역량급의 의의
역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 특성을 말한다.
역량급은 직무와 상관없이 그들이 보유하고 있는 이러한 역량의 범위와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
나. 개발배경
이러한 역량급제도가 개발된 배경은 높은 수준의 관리직이나 전문·기술직의 경.. |
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| 비에스텍(Biestek)이 제시한 사회복지실천의 7대 원칙을 알아보고, 사회복지사로서 갖춰야 할 역량은 무엇이 있을지 생각해보시오에 대한 레포트 자료.
비에스텍(Biestek)이 제시한 사회복지실천의 7대 원칙을 알아보고, 사회복지사로서 갖춰야 할 역량은 무엇이 있을지 생각해보시오
목차
비에스텍(Biestek)이 제시한 사회복지실천의 7대 원칙을 알아보고, 사회복지사로서 갖춰야 할 역량은 무엇이 있을.. |
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| 역량강화모델 개입과정(단계)에 대한 레포트 자료.
역량강화모델 개입과정(단계)
목차
역량강화모델 개입과정
I. 1단계 : 대화단계
II. 2단계 : 발견단계
III. 3단계 : 발전단계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 현대 인사관리에서의 역량의 개념과 개요
1. 들어가며
현대 경영환경은 무한경쟁시대로 요약 될 수 있으며, 정보기술 급격한 변화 등으로 기업마다 각기 생존을 위한 경쟁력확보위한 노력이 심화되고 있다. 이러한 상황에서 경쟁력우위의 원천인 인적자원을 어떻게 확보, 유지, 동기부여하여 지속적인 고성과 창출하게 할 것인지가 경영층의 주된 관심사가 되었으며, 이러한 상황 속에서 최근 강조되고 주.. |
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| [사회복지실천모델] 역량강화모델의 개입과정 및 개입목표, 사회복지 현장에서 역량강화모델 적용 개입기법에 대한 레포트 자료.
[사회복지실천모델] 역량강화모델의 개입과정 및 개입목표, 사회복지 현장에서 역량강화모델 적용 개입기법
CONTENT
역량강화모델
I. 역량강화모델의 개입목표와 과정
1. 개입목표
2. 개입과정
1) 대화단계
2) 발견단계
3) 발달단계
II. 역량강화모델의 개입기.. |
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| 산업의 핵심기술) 산업과 기술 및 산업수명주기와 핵심기술
목차
* 산업의 핵심기술
Ⅰ. 산업과 기술
Ⅱ. 산업수명주기와 핵심기술
1. 산업수명주기의 특징
2. 제품혁신과 공정혁신
3. 산업의 제품표준
4. 산업수명주기에 따른 기업수의 변화
* 참고문헌
* 산업의 핵심기술
1. 산업과 기술
기술은 새로운 산업을 창출한다. 기술에 의해 창출된 산업들은 수명주기에 따라 발전해 나간다. 이에.. |
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| 지식경영을 위한 핵심요소
목차
지식경영을 위한 핵심요소
I. 지식창고를 만들라
II. 지식창고 관리자를 임명하라
III. 지식창고를 항상 새롭게 하라
IV. 반드시 보상하라
* 참고문헌
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| 구글의 핵심성공전략
업무나 학업에 참고 하시기 바랍니다.
감사합니다.
이메일을 통한 문의나 상담 환영합니다. whdudfud@naver.com |
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| 핵심만을 간추린 주식투자 입니다
주식투자의 고수의 길음 엄청 멉니다.
내용도 많구요.
하지만 이런 말이있지요.
어려운것이라고 꼭 좋다고 하지 못한다. 오히려 간단한게 더 도움이 되는 것이다.
주식투자는 오히려 간단하게 핵심만 알아도 성공합니다.
주식투자전문가보다 원숭이가 수익률이 더좋다는 사실 여러분도 아시죠?
핵심이 중요합니다. 전문가가 되려면 오히려 자신을 과신하기 때문에 .. |
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| 사회복지사의 핵심가치에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지사의 핵심가치
목차
사회복지사의 핵심가치
I. 서비스의 가치
II. 사회정의의 가치
III. 개인의 존엄과 가치
IV. 인간관계의 중요성의 가치
V. 성실의 가치
VI. 능력의 가치
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 마케팅의 핵심개념과 정의
Ⅰ. 마케팅 정의의 어려움과 핵심개념
마케팅(Marketing)이란 무엇인가를 한 마디로 정의하기는 그리 쉽지가 않다. 따라서 사람에 따라 마케팅을 여러 가지로 달리 정의하고 있지만, 마케팅을 어떻게 정의하건 간에 우리는 우선 마케팅의 정의에 포함되는 몇 가지 핵심개념들을 이해할 필요가 있다. 즉 마케팅을 정의하기 위한 핵심개념들은 소비자의 필요(needs)와 욕구(wants).. |
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| 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 .. |
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| 핵심서비스와 부가서비스(정보서비스, 자문서비스, 주문서비스, 환대서비스, 예외사항 해결서비스, 청구서비스, 지불서비스)
핵심서비스와 부가서비스
과거에는 주로 핵심서비스에 대해서만 관심이 있었다. 그러나 경쟁업체가 나타나면 핵심서비스는 즉각 모방되며, 품질과 가격도 비슷해지기 때문에 핵심서비스만으로는
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영환경변화의 핵심요인, 경영의 새로운 패러다임
목차
경영환경변화의 핵심요인, 경영의 새로운 패러다임
I. 경영환경변화의 핵심요인
1. 지식의 변화
2. 정보화의 가속화
3. 정보기술 활용
4. 고객만족 극대화
5. 새로운 가치 창조
II. 경영의 새로운 패러다임
1. 경영주체 중심의 패러다임
2. 경영환경 중심의 패러다임
3. 경영자원 중심의 패러다임
* 참고문헌
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| 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 효과적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다. 이러한 Succession Plan은 미래의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 미래의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적.. |
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