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(검색결과 약 78,913개 중 18페이지)
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| 서비스기업의 경쟁환경과 서비스전략의 기본개념
목차
서비스기업의 경쟁환경과 서비스전략의 기본개념
Ⅰ. 서비스기업의 경쟁환경
1. 진입장벽이 상대적으로 낮다.
2. 규모의 경제를 실현하기 어렵다.
3. 수요의 변동이 심하다.
4. 고객충성도의 확보가 관건이다.
5. 내부직원 만족이 특히 중요하다.
Ⅱ. 서비스전략의 기본개념
I. 서비스기업의 경쟁환경
효과적인 서비스전략을 수립하기 위해서.. |
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| [경영전략] 경쟁환경분석(SWOT), 산업 내 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, BCG매트릭스, GE매트릭스, 제품수명주기별 전략에 대한 레포트
[경영전략] 경쟁환경분석(SWOT), 산업 내 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, BCG매트릭스, GE매트릭스, 제품수명주기별 전략
목차
경영전략
I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT.. |
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| 기업의 외부환경을 분석하는 전략경영에 관한 내용을 구체적으로 기술한 자료입니다.
외부환경
기업의 경영의사 결정 및 경영성과에 영향을 주는 외적환경으로, 거시환경과 산업환경으로 분류됨
거시환경은 기업이 속한 산업에 영향을 주는 정치·경제·사회·문화·기술적 요인을 포함하며
산업환경은 기업이 속한 산업 내 고객·경쟁자·공급자의 움직임을 중심으로 하는 환경을 의미함
분석목적
외부환경 분석 |
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| 조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)에 대한 레포트 자료.
조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)
목차
조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)
I. 완충화
II. 평준화
III. 예측
IV. 할당
V. 경제활동
VI. 구조적 복잡성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 사회복지조직의 환경관리를 위한 전략(사회복지조직에서 종속강화조건과 상쇄조건, 종속관계 개선전략)에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 환경관리를 위한 전략(사회복지조직에서 종속강화조건과 상쇄조건, 종속관계 개선전략)
목차
사회복지조직의 환경관리를 위한 전략
I. 사회복지조직에서 종속강화조건과 상쇄조건
II. 종속관계 개선 전략
1. 권위주의 전략
2. 경쟁적 전략
3. 협동.. |
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Olleh KT 마케팅, 성공사례, 요인, 시장환경 분석, 경영전략, 분석, STP전략, 마케팅 믹스, 특징, 현황, 사례, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 ( 13Pages ) |
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| KT 마케팅, 성공사례, 요인, 시장환경 분석, 경영전략, 분석, STP전략, 마케팅 믹스, 특징, 현황, 사례, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석
KT의 개요
KT비전 Mobile Life Partner
STP 전략분석
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
결론
Olleh KT
S는 Segmentation, T는 Targeting, P는 Positioning 이다.
시장을 세분화(s) 하고 자사의 마케팅 전략 대상을 설정(t)한 후 어떻게 소비자.. |
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| 기업의 환경적응(환경적응과정, 전략전개의 방향)
I. 환경적응과정
기업은 기업 활동을 통해서 기업의 경영성과를 거두어들인다. 이때 기업 활동은 기업환경요인들과 상호작용을 하면서 최적화 내지 합리화를 추구하게 되므로, 결국은 기업이 환경적응을 어떻게 하느냐에 따라 기업의 성과, 즉 기업목표의 달성도는 크게 달라질 수 있는 것이다.
이때 기업이 환경적응을 어떤 과정을 통해서 적응해 가는가.. |
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| 전기자전거
CONTENTS
환경분석
SWOT Matrix
STP 전략
4P
1. 환경분석
-거시환경분석
-미시환경분석
-거시적 환경
▶ 고유가로 인한 대체 이동수단이 필요
-거시적 환경
▶ 자전거 편의 시설의 확대
-거시적 환경
·녹색경북, 친환경에너지지원센터 건립
·2025년부터 신축 주택 에너지 ‘친환경 자급자족’
▶ 친환경에너지에 대한 인식 증가
-거시적 환경
·연도별 원산지별 수입 (단위: 억원)
·연도별 수입·수.. |
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| 전략적 제휴의 체결에 관한 이론에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
목차
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
I. 전략적 보완을 위한 전략적 제휴체결
II. 거래비용관점의 전략적 제휴체결
III. 자원획득관점
IV. 네트워크관점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 동기와 유형(분류), 전략적 제휴의 파트너 선정요건
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 동기
Ⅱ. 전략적 제휴의 유형
Ⅲ. 전략적 제휴의 제휴선(Partner) 선정 요건
I. 전략적 제휴의 동기
전략적 제휴는 전통적 의미의 기업 간 협력과는 다소 그 의미가 다르다. 전략적 제휴의 개념이 생겨나기 전에도 전통적 의미에서 기업 간 협력은 존재해 왔었다. 그러나 전통.. |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 형태와 방법, 동기, 특징
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 개념
Ⅱ. 전략적 제휴의 형태와 방법
Ⅲ. 전략적 제휴의 동기
Ⅳ. 전략적 제휴의 특징
1. 신기술 개발의 위험 공유
2. 세계 시장 진출 시 비용 공유
3. 첨단기술 산업에서 빈번함
전략적 제휴
I. 개념
합병은 기업들이 새로운 사업 영역으로 진출하기 위해 사용되는 방법이다. 이러한 방법 외에도 기업들이 자신이 역.. |
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| [전략적 기획접근법] 전략적 기획의 접근방법
목차
전략적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 분석
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
전략적 기획접근법
전략적 기획의 접근법들은 강조점에 따라 여러 가지로 분류될 수 있으나 모든 접근법들은 공통적으로 상황에 맞는 적절한 전략을 찾아내고 이를 전략.. |
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| [다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리] 다국적기업(국제기업)에서 글로벌 전략적 제휴의 장단점 및 관리요소
목차
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
Ⅰ. 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1. 전략적 제휴의 장점/우위
2. 전략적 제휴의 단점/리스크
Ⅱ. 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조하는 요소들
1. 제휴 파트너 선정
2. 제휴 구조
3. 제휴 관리
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
1... |
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| 전략적 제휴의 정의 및 범위
전략적 제휴의 정의 및 범위
I. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 기업의 전략이라는 측면에서 볼 때 전혀 새로운 개념은 아니며, 이전에도 제휴 네트워크(alliance network), 동맹(Partnership), 결합(coalition), 연합
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 성공적인 전략적 제휴를 위한 방안(전략적 제휴의 실패와 대처방안, 전략적 제휴의 네트워크)
목차
성공적인 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 실패와 대처방안
1. 제휴의 문제점
2. 사전 협의사항
1) 마케팅
2) 조직
3) 기타 운영분야
3. 상대방의 선택
4. 기타의 예방책
Ⅱ. 전략적 제휴의 네트워크
1. 제휴 네트워크의 구성배경
2. 몬산토의 제휴네트워크
3. 제휴 네트워크관리
성공적인 전략적 제.. |
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