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(검색결과 약 27,864개 중 18페이지)
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| 계획과 관련사회이론(사실주의와 계획이론, 구조주의와 계획이론, 포스트모더니즘과 계획이론)
목차
계획과 관련사회이론
I. 사실주의와 계획
1. 의의
2. 주요내용
3. 사실주의와 계획이론
II. 구조주의와 계획
1. 의의
2. 주요내용
3. 구조주의와 계획이론
III. 포스트모더니즘과 계획
1. 의의
2. 주요내용
3. 포스트모더니즘과 계획이론
계획과 관련사회이론
I. 사실주의와 계획
1. 의.. |
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| [여가계획 세우기] 여가계획의 필요성과 계획 수립의 과정
목차
*여가계획 세우기
Ⅰ. 여가계획의 필요성
Ⅱ. 여가계획 수립의 과정
1. 여가의식
2. 여가스타일
3. 여가유형
4. 여가동기
5. 세부사항 고려
6. 정보 수집, 분석
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [생산시스템 설계] 적정생산규모의 결정, 생산시설의 위치결정
1. 적정 생산 규모의 결정
제품에 대한 미래 수요를 예측한 후, 다음 단계의 일은 생산시스템의 생산능력을 결정하는 일이다. 생산능력의 결정은 시장변화에 대한 기업의 반응속도, 원가구조, 노동력 수급, 기술수준, 재고 등 여러 요인들에 많은 영향을 주는 중요한 전략적 의사결정이다.
생산시스템의 생산능력은 생산시스템의 인적 및 물.. |
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| [비판적 계획이론] 비판이론과 계획 - 비판계획이론의 도입, Habermas의 의사소통계획, Forester의 비판적 계획에 대한 레포트 자료
[비판적 계획이론] 비판이론과 계획 - 비판계획이론의 도입, Habermas의 의사소통계획, Forester의 비판적 계획
목차
비판적 계획이론
I. 비판이론의 개관
1. 초기 비판이론
2. 후기 비판이론
II. 비판이론과 계획
1. 비판계획이론의 도입
2. J. Habermas의 의사.. |
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| [경영계획의 유형] 사용기준에 따른 유형(일시적 계획, 상시적 계획)
사용기준에 따라 경영계획은 (1) 일시적 계획(single-use plans)과 (2) 상시적 계획(standing plans)으로 구분된다.
1. 일시적 계획
일시적 계획은 미래에 똑같이 반복될 가능성이 적은 단일목적의 구체적인 행동계획을 말한다. 이를테면 사업이 급속히 확장되어 창고 하나가 더 필요하게 되면 새로운 창고 건축 프로젝트에 대한 일시.. |
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| 북한의 광업생산 관리체계와 북한 광업의 생산현황
목차
Ⅰ. 북한 광업생산의 관리체계
Ⅱ. 북한 광업의 생산현황
1. 지질광상 및 부존량
2. 광산현황
3. 생산현황
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영관리] 계획시스템의 설계변수
목차
[경영관리] 계획시스템의 설계변수
I. 누가 계획을 세울 것인가?(계획수립의 주체)
II. 계획수립의 범위를 어디까지 할 것인가?(계획수립의 범위)
III. 계획은 자원배분과 연계가 되어 있는가?(자원배분과의 연계성)
IV. 계획은 업적평가와 연계되어 있는가?(업적평가와의 연계성)
* 참고문헌
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| [전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정
목차
[전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정
I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
* 참고문헌
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| 〔제112호 서식〕(신설 2002. 1. 3)
학교회계전출금 월별(분기별) 자금교부계획변경요구서
(단위:천원)
과목명
사업명
학교명
구분
교부액
제1분기
제 2분기
제3분기
제4분기
장관항
세항
세세항
목
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
변경계획
기정계획
변경계획
기정계획
변경계획
기정계획
변경계획
기정계획
변경계획
기정계획
변경계획
기정계획
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| [경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기.. |
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| 경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제
Ⅱ. 계획의 수립과 유형
1. 계획수립원칙
1) 환경 분석과 구체적 목표 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천과제 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제
2. 계획의 유형
1) 시간적 활.. |
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| 계획목표의 의의와 구조
계획목표의 의의와 구조
I. 계획목표의 활용
계획목표란 계획의 수립 ․ 집행을 통해서 달성하려는 미래의 바람직한 상태(desirable future state)를 말한다. 환언하면 그것은 계획이 추구하는 미래상이며, 희망하는 성과(consequences)이다. 흑자는 계획목표를 계획수립에서 지향하
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙
목차
경영계획수립의 의의
I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 계획수립 보편성의 원칙
4. 계획능률성의 원칙
* 참고문헌
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| 글로벌 생산입지의 선정
목차
글로벌 생산입지의 선정
I. 대상국가 및 지역의 검토
II. 최적 생산입지의 결정
III. 생산부지의 결정
* 참고문헌
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| 장기경영계획의 의의와 목적 및 내용, 장기경영계획의 효과에 대한 레포트 자료.
장기경영계획의 의의와 목적 및 내용, 장기경영계획의 효과
목차
장기경영계획
I. 장기경영계획의 의의
II. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
2) 종합조정
3) 목표에 의한 관리
III. 장기경영계획의 내용
1) 장기의 목표
2) 장기계획의 전제 - 예측
3) 장기계획을 구성하는 부분계획
4) 장기의 개별계획
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