[MBC 스페셜] “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서
- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가
Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가
Ⅳ. 결론
Ⅰ.서론
몇 년 ..
[글로벌기업조직] 현지국 자회사 방식의 장단점
해외 사업을 관리하는 방법으로 현지 자회사의 독립성을 인정하는 방법이 있다. 이 현지 자회사 방식에서 각기 해외 자회사는 직접 본사의 사장에게 보고한다. 따라서 지역본부나 국제사업본부 등 중간조직이 존재하지 않는다. 기업에 따라 본사의 사장이 해외 자회사의 사장을 겸임하거나 해외 자회사의 임원이 되는 경우가 있으며, 이러한 경우는 현지 자..
현대 경영에서의 소사장제의 활용
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
소사장제는 동일사업장 내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임 하에 생산을 하는 동일 사업장 내의 도급생산체제로 모기업이 도입하는 분사경영시스템의 한 형태이다.
2. 대두배경
경영환경의 급격한 변화와 조직규모의 거대화에 따라 최고경영층은 전략적인 프로젝트에만 전념하고, ..
포상규정
제1장총칙(제1조～제4조)
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침..
