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(검색결과 약 80,107개 중 17페이지)
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| 경영자의 의사결정 딜레마(내부성장 vs 외부성장, 단기성과 vs 장기성과)
1. 내부성장 vs. 외부성장
기술 개발, 신제품 개발과 관련하여 내부 의존 성장을 할 것인가, 외부 의존 성장을 할 것인가를 선택하는 R&D 부문에서 겪게 되는 의사결정의 딜레마이다.
내부 의존 성장은 아이디어 발굴, 기획, 개발 등R&D 전 과정을 내부에서 소화해야 하기 때문에 투자를 통한 과실을 거두기까지 장기간이 소요될 .. |
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| 제 1장
* 재무관리의 의미 - 재무관리는 기업이 필요로 하는 자금을 효율적이고도 합리적으로 조달하고, 조달된 자금을 효율적으로 운영하는 관리기능으로서 그 궁극적 목표는 기업 가치의 극대화에 있다.
* 현대기업의 재무관리담당자의 기능
1. 투자결정기능 - 기업이 필요로 하는 자산을 어떻게 얼마나 구성할 것인가.
2. 자본조달결정기능 - 투자에 소요되는 자본을 어떻게 효율적으로 조달할 .. |
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| 사회복지기관의 경쟁력 요소
과거에는 조직의 목적과 관련하여 기술체계를 강조하였으나 최근에는 사회체계의 중요성이 인식되고 인적자원개발의 필요성이 강조되고 있다. 특히 1980년대 미국 경영인들의 교과서가 되었던 Peters와 Waterman의 In Search of Excellence(1982)라는 책에서 '사람을 통한 생산성(productivity through people)'의 중요성을 강조하면서 각 조직마다 인적자원의 잠재력 향상을 .. |
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| 원전기술 고도화 워크샵
원자력분야 전력기술로드맵
1
목차
Ⅰ. 전력기술로드맵 개요
Ⅱ. 원자력분야 전력기술 로드맵
Ⅲ. 결언
2
Ⅰ. 전력기술로드맵 개요
3
목적
Ⅰ. 개요
국가 차원의 전력기술 분야별 기술 발전 가이드라인 제공
한정된 연구자원의 합리적 사용 방안 수립
활용
2005년 부터 전력산업연구개발사업 추진에 활용
4
전력 산업 환경 변화
전력산업 구조개편 및 민영화 추진
시장가격에 .. |
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| 리스크 관리 직무는 시장, 신용, 운영 등 다양한 영역의 위험요인을 식별하고, 측정하며, 대응 방안을 수립하는 업무라고 생각합니다.
리스크 관리 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
리스크 관리는 단순한 통제 역할이 아니라, 전략적인 방향성을 제시하는 기능이라고 생각합니다.
리스크 관리 직무 수행 시 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
5년 후에는 한국투자증권의 리스크 관리팀에서 주.. |
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| 삼성E&A는 글로벌 시장에서 다양한 사업을 수행하며, 안정적인 재무구조와 체계적인 경영전략을 바탕으로 지속적인 성장을 이루고 있는 기업입니다.
삼성E&A의 재무직무에서 이러한 경험을 바탕으로 기업의 지속가능성을 높이는 데 기여하고 싶습니다.
삼성E&A는 글로벌 프로젝트를 운영하는 기업으로서, 이러한 경제환경 변화에 대비한 체계적인 재무전략이 필수적입니다.
특히, 대학 시절 재무분석 프로젝.. |
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| 의사결정의 유형(앤소프, 사이몬에 의한 의사결정 분류, 확실성·불확실성·위험하에서의 의사결정)
목차
의사결정의 유형
I. 앤소프에 의한 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 확실성·불확실성·위험상황하에서의 의사결정
1. 확실성 상황하에서의 의사결정
2. 위험상황하에서의 의사결정
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| 이라크전 이후의 경제적 불확실성(이라크전으로 인한 경제문제)
목차
이라크전 이후의 경제적 불확실성
Ⅰ. 기업투자
Ⅱ. 고용
Ⅲ. 가계소비
Ⅳ. 재정적자
Ⅴ. 경상수지적자
Ⅵ. 지정학적 불확실성
이라크전 이후의 경제적 불확실성
이라크전이 예상보다 신속하게 종결되었으나 세계경제의 불확실성(uncertainty of global economy)은 여전히 남아있다. 일부 경제학자들은 전쟁이라는 불확실성만 제.. |
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| [불확실성 시대] 불확실성의 개념과 경제적 의의, 불확실성 하의 기업전략
목차
* 불확실성의 시대
Ⅰ. 불확실성의 개념
Ⅱ. 불확실성의 경제적 의의
1. 경제적 비용의 초래
2. 자원배분의 효율성 저하
3. 경제정책의 유효성 저하
Ⅲ. 불확실성 하의 기업전략
불확실성의 시대
1990년대 이후 세계경제적인 측면에서 새롭게 등장한 조류(global trend)는 세계화의
진전과 정보통신(IT)산업의 발전.. |
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| 확실성하의 의사결정기법(선형계획법, 수송법, 할당법)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 환경의 불확실성을 줄이기 위한 환경경영전략(외부전략)
목차
환경의 불확실성을 줄이기 위한 환경경영전략(외부전략)
I. 광고
II. 계약
III. 외부인사 영입
IV. 연합
V. 로비활동
* 참고문헌
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| 기업환경의 특성(기업 경영환경의 상호관련성, 복잡성, 휘발성, 불확실성)
목차
기업환경의 특성
I. 환경의 상호관련성
II. 환경의 복잡성
III. 환경의 휘발성
IV. 환경의 불확실성
* 참고문헌
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| 경영환경의 불확실성, 환경의 기회 포착
1. 환경의 불확실성
모든 환경은 동일하지 않으며, 불확실성 정도에 따라 달라진다. 환경의 불확실성은 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라 두 가지 관점으로 나누어진다. 변화의 정도는 조직의 환경 구성요인들이 빈번하게 변화하면 동태적 환경이라고 하며 변화가 미미하다면 안정적 환경이라고 한다. 복잡성의 정도는 조직의 환경 구성요인의 수와 이들 구성요.. |
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| [기업환경] 환경의 불확실성
기업환경은 경영자에게 중요하다. 그 이유는 모든 환경이 동일하지는 않기 때문이다. 그들은 환경적 불확실성의 정도가 다르다.
환경적 불확실성은 두 가지 차원으로 나눌 수 있다. 즉 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라서 분류할 수 있다.
조직환경의 변화가 큰 환경을 동적인(dynamic)환경이라고 한다. 만일 그러한 조직환경의 변화가 적다면, 안정적(stable)인 환경이라고.. |
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| 기업환경의 불확실성
기업의 존속과 성장을 위해 경영자는 기업환경의 변화에 적극적으로 대응하여야 한다. 그런데 오늘날과 같이 급속하고도 광범위하게 변화하는 기업환경 하에서 이의 변화추이를 예측 ․ 분석하고 이에 적절히 대응한다는 것은 매우 어려운 일이다. 이러한 현상은 환경의 불확실성(environmental uncertainty)으로 인해 나타나는데, 이는 변화의 정도와 복잡성의 정도라는 두 가지 측면.. |
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