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(검색결과 약 2,510개 중 17페이지)
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| E-LAND’s STORY
목차
이랜드의 글로벌 경영
한국기업 이랜드
이랜드, 중국에서 날개를 펴다
이랜드, 글로벌 기업
다시 국내로
이랜드의 글로벌경영
이랜드의 글로벌경영
1980년 OPEN
중국진출
세계 각국으로의 진출
다시 한국으로
한국기업 이랜드
이랜드의 탄생
이랜드의 탄생
설립
1980년 보세 옷가게 ‘잉글랜드’
주요고객 대학생
프랜차이즈시스템 본격화
1986년 ‘이랜드’가 되다
폭발적인 성장.. |
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| 삼성 SDS
LOGO
목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 사업부문
Ⅲ. 최근근황
Ⅳ. 핵심역량
IT서비스를 제공하는 회사
삼성 SDS는 다양한 프로젝트 경험을 통해 문제해결
능력을 보유한 우수한 인력을 바탕으로 컨설팅, 시
스템통합, IT아웃소싱, IT인프라, SOC/U-City, EO
등에서 IT 서비스산업을 리드.
회사개요
I. 개요
연혁
1985 삼성 SDS 설립
1991 삼성그룹 정보시스템 종합관리 개시
1994 ISO-9001획득(국내업계.. |
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| 클라우드 컴퓨팅 도입 방식의 비교
Google GS리테일 사례
I 클라우드 컴퓨팅이란
I 클라우드(Cloud)
컴퓨터나 서버 등 작업하기 위한 자원들이 하나의 커다란 구름 모양의 집합을 이루고 있다고 하여 나온 용어
구름으로 표현되는 IT자원들이 어디엔가 존재하고 사용자는 필요할 때 활용하기만 하면 되는 것
I 클라우드 컴퓨팅(Cloud Coumputing)
인터넷 기술을 활용해 많은 고객에게 수준 높은 확장성을.. |
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| 생산관리 - 글로벌 소싱과 조달
- “채찍효과”를 이해하고, 공급사슬 파트너들 간의 자재흐름을 통합하는데 필요한 채찍효과의 중요성을 이해한다.
채찍효과
채찍효과(Bullwhip effect)는 공급사슬관리에서 반복적으로 발생하는 문제점 중 하나로, 이것은 제품에 대한 수요정보가 공급사슬상의 참여 주체를 하나씩 거쳐서 전달될 때마다 계속 왜곡됨을 의미한다. 어떤 아이템에 대한 수요가 변동은 공급사슬.. |
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| 클루(CLUE) 베트남 진출 전략
목차
Ⅰ.서론
1. 진출국가 선정 이유
1) 브레인스토밍(Brain Storming)과정
2) 베트남 선정 이유
⑴ 베트남 시장현황
⑵ 베트남 주얼리 시장현황
2. 진출기업 선정 이유
1)「클루(CLUE)」기업소개
2)「클루(CLUE)」선정이유
⑴ 틈새시장 공략 및 베트남 현지화
⑵ 차별화 된 로드샵 브랜드
Ⅱ. 베트남 시장 분석
1. 베트남 소비자 및 소비패턴 조사
2. 베트남 지역별 소비패턴
3. .. |
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| Giordano
Contents
문제점 및 해결방안
Giordano 서비스 System
Giordano QR System
Giordano System
SPA Brand
Giordano
SPA Brand
SPA
BRAND
제품기획과 생산, 판매 등
모든 단계를 시스템화
SPA
미국(GAP)
일본(유니클로)
한국(지오다노,)
대표브랜드
-다수의 고객을 대상으로
각각의 고객에게 개별화된
제품이나 서비스를 제공
대량개별화
-QR System 도입
-국내 단일브랜드
최고 매출액 달성(200.. |
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| 인디텍스社는 ZARA라는 브랜드를 1998년에 해외 국가로는 처음으로 포르투갈에 진출시켰다.
Zara는 물류 관련 비용의 절감을 위해 제품 생산을 제외한 물류 전반을 특정 물류 전문업체에게 위탁하고 있다.
과거에는 단순히 비용 절감을 위해 물류부문을 아웃소싱하는 것을 의미했으나 최근에는 전문 물류회사가 제품의 생산공정으로부터 고객에게 이르는 전 단계를 효율화하는 것으로 의미가 넓어졌다.
ZARA.. |
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zara, 물류, 제품, 배송, 위해, 늘다, 신속하다, 소비자, 더, 고객, 생산, 시장, 비용, 디자인, 세계, 업체, 통해, 좋다, 유통, 되어다 |
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신제품개발프로세스,신제품개발사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 62Pages ) |
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| 신제품 개발 프로세스
Index
1
신제품 개발에서의 위험완화
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
공식화된 위험관리 사례
위험평가의 객관성을 높이기 위해
개인이 아닌 다기능팀이 자료를 수집하고 평가한다.
핵심 공.. |
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| 나이키 경영,마케팅전략 성공사례 분석 / 나이키 SWOT분석과 미래전략 제언
1. 나이키 기업소개
2. 스포츠시장 현 상황분석
3. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 나이키 경영,마케팅전략 성공사례 분석
(1) 아웃소싱전략의 성공
(2) 캠페인전략의 성공
(3) 스포츠마케팅의 성공
(4) 콜라보전략의 성공
(5) 광고전략의 성공
5. 나이키 미래전략 제언
1. 나이키.. |
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| 본 자료는 경영혁신기법에 대한 이론적 내용을 소개한 자료로 1) 경영혁신이란(경영혁신의 의의, 필요성, 경영혁신의 대상, 경영혁신을 위한 조건), 2) 리엔지니어링
(리엔지니어링의 정의, 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이, 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차), 3) 벤치마킹(벤치마킹의 의의, 벤치마킹의 유형, 벤치마킹의 단계),
4) 기타의 경영혁신 기법(다운사이징, 리스트럭처링, 아웃소싱), .. |
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경영혁신, 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징, 리스트럭처링, 아웃소싱, Outsourcing, insoursing, Business Process Reengineering, BPR, Restructuring, 사업재구축 |
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| High-Impact Weakness의 의미와 관리법
1. High-Impact Weakness의 의의
• High-Impact Weakness는 우리의 직무와 역할 수행에 큰 영향을 미치는 약점들이다. 이는 단순히 버릴 수 있는 약점도 아니며 관리하기도 매우 어렵다. 이는 바로 직무 성과와 관계된 약점들이기 때문이다. 때문에 이러한 약점들은 충분히 보완되어야 한다.
• Andrea의 경우 그녀 자신의 회사를 운영하고 있음에도 불구하고 Marke.. |
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| DAISO
차례
1. 다이소 기업소개
(1) 다이소
(2) 경영 철학
(3) 경영 방침
2. 마케팅분석
(1) 스왓 swot 전략분석
(2) 마케팅믹스 4p 전략분석
3. 유통 (PLACE) 전략
(1) 저가전략
(2) 균일가전략
(3) 입지의 선정
(4) 다양한 물품
(5) 협력업체와의 커뮤니케이션
(6) 100% 아웃소싱
(7) 물류SYSTEM
(8) 공급처(제품찾아 삼만리)
(9) 유통경로 효율화.
4. CEO와의 만남
1.기업 소개
(1) 다이.. |
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| 1. 나이키 기업소개
2. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 나이키 기업전략 사례연구
(1) 제품전략
(2) 아웃소싱전략
(3) 물류전략
(4) 파트너쉽 전략
(5) 마케팅전략
- 심벌마케팅
- 감성마케팅
- 브랜드마케팅
4. 나이키의 미래전략 제언
나이키 NIKE 기업전략 사례연구와 SWOT분석 및 나이키의 미래전략 제언
1. 나이키 기업소개
1965년 블루 리본 스포츠.. |
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| 생산관리 - 전략적 능력관리
- 능력의 개념과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다.
운영(생산)에서의 능력관리
능력의 사전적 정의는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다. 전략적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
•생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수
•능력계획의 전제 .. |
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존슨앤더존슨,윤리경영,기업윤리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 21Pages ) |
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| 세계적인 건강관리제품 제조업체
윤리경영의 원조
1930년대부터 자발적 기업윤리 강조
R.W. Johnson 기업의 사회적 책임공표
1943년 최초의 기업윤리강령 Our Credo
활발한 사회공헌 활동 + 높은 성장률
기업 선정 이유
한국존슨앤드존슨 조직구도
한국 존슨앤드존슨
SWOT
5 Forces
Potential New Entrants
다트릴
아스피린
타이레놀
진통제 전쟁
Bargaining Power of Buyers
선도 제품
후속 제품
베이.. |
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