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(검색결과 약 40,583개 중 17페이지)
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| [경영의 신조류] 경영혁신의 과정모델, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 공급사슬관리(SCM)
목차
경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
경영의 신조류
혁.. |
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| SCM 구축사례 분석
1. Green Supply Chain Management(GSCM)이란
가. Green Supply Chain Management의 정의
모기업과 협력업체 간의 Supply Chain을 활용, 모기업이 환경경영체제 구축 하고 노하우, 청정생산 기술이전 등을 지원하여 협력업체의 환경경쟁력 강화를 지원한다. Green Supply Chain Management는 공급사슬관리에 환경적인 사고를 접한 개념이다. 이는 제품 디자인, 원재료의 원천과 선택.. |
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맥도날드의 공급사슬,맥도날드와 경쟁사,글로벌 운동,아마존의 콩,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 36Pages ) |
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| 맥도날드사의 지속가능한 공급사슬관리
비스니스운영관리
맥도날드
역 사
맥도날드와 경쟁사
맥도날드의 비젼
Contents
개 황
맥도날드의 공급사슬
글로벌 운동
아마존의 콩
지속가능한 공급사슬비젼 달성
최근활동 및 전망
지속가능한 공급사슬 관리
결론
3
맥도날드
4
역 사
1940년 맥도날드 형제가 캘리포니아 샌버너디노에 드라이브인 레스토랑 개업
1955년 레이크록이 일리노이주 디플.. |
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| 공급사슬관리 성공사례
GS리테일
목차
1. 선정 기업 정보
2. 공급사슬관리 내용 및 성과
Cost
Value
IT
3. 개선방안
선정 기업 정보
기업소개
GS Retail
GS 25
GS Supermarket
Mister Donut
Watsons
GS 25
GS 25
[선정 기업 정보]
경영성과
05년
06년
07년
08년
09년
경상이익
매출액
470
580
650
800
1600
단위: 억원
30,000
32,000
34,500
40,000
44,000
[선정 기업 정보]
성공이유
V]P]C
마케팅
Finance.. |
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| 본 자료는 기본적인 공급사슬관리(SCM)의 개념과 SCM의 기반기술로 POS, RFID, Cross-Docking, QR, 통합배송, JIT 등에 대해 설명하고 있으며, e-비즈니스와 SCM을 비롯하여
e-SCM의 영향에 대해 기술하고, 결론으로 e-SCM의 성공요인 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. SCM의 개념
2. SCM의 기능활동
3. SCM의 기반기술
4. e-비즈니스와 SCM
5. e-SCM의 성공요인
(4) SCM의 진화단계
1) 1단계: SC.. |
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| 공급사슬상에서 부품업체와 제조업체의
협력단계에 따른 생산비용함수
目 次
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연구배경
Ⅲ. 공급사슬의 생산 운영 비용
Ⅳ. 연구 모델의 설정
Ⅴ. 생산비용 함수의 도출
Ⅵ. 맺음말
I. 서 론
최근 정보통신기술의 발달은 여러 측면에서 기업경영에 지대한 영향을 미치고 있다. 특히 공급, 생산, 유통, 판매의 단계에서 각 주체에 대한 고객의 구매관련 정보를 실시간 내에 획득할 수 있는 .. |
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| 공급사슬관리의 성공적 구축 방안
목 차
1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향
3. 3PL사와 SCM
4. 3PL社 글로벌 SCM 사례
4-1.. |
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| 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬
- 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다.
도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절.. |
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| 본 자료는 [공급사슬관리(SCM)의 개요와 성공사례]에 대해 소개한 자료로 SCM의 도입배경과 정의, SCM의 중요성과 필요성이 부각되고 있는 이유 7가지, SCM의 목적과 구성요소, SCM의 기본 원칙 7가지, SCM구축의 10단계와 추진 유형, SCM 도입 성공사례와 성공요인(월마트, 자라(ZARA))에 대해 상세하게 설명한 자료임
I. SCM의 도입배경과 정의
1. SCM의 도입배경
2. SCM의 정의
II. SCM의 중요성과 필요.. |
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CM 정의, SCM 목적, SCM 기본원칙, SCM구축 10단계, 효율적 소비자 대응, 신속한 보충, 크로스도킹, 지속적 제품 보충, 협업재고관리, 월마트 SCM성공사례, 자라 SCM성공사례 |
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| 생산관리 - 글로벌 소싱과 조달
- “채찍효과”를 이해하고, 공급사슬 파트너들 간의 자재흐름을 통합하는데 필요한 채찍효과의 중요성을 이해한다.
채찍효과
채찍효과(Bullwhip effect)는 공급사슬관리에서 반복적으로 발생하는 문제점 중 하나로, 이것은 제품에 대한 수요정보가 공급사슬상의 참여 주체를 하나씩 거쳐서 전달될 때마다 계속 왜곡됨을 의미한다. 어떤 아이템에 대한 수요가 변동은 공급사슬.. |
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| DELL SCM 도입성공사례 분석
CONTENTS
1. 주제선정배경
2. 공급사슬관리(SCM) 개념분석
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업소개
(1) CEO 소개
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영전략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 전략
(4) 네트워크전략
(5) 일대일 마케팅
(6) 고객관리전략
(7) 신뢰경영
(8) 서.. |
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| 본 자료는 공급사슬관리(SCM)에 대한 기본적 내용인 공급사슬의 개념과 공급사슬의 진화를 SCM 1.0, SCM 2.0, 탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM 등 5개로 구분하여 관련 사레를 제시하였으며, 델컴퓨터의 SCM 시스템 통합, 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략 등을 비롯하여 대량고객화(mass customization)와 크로스도킹 등 SCM에 관련된 다양한 참고자료를 16가지 설명한 자료로 물류 및 유.. |
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그린 SCM, Push전략, Pull전략, MRPⅡ, 생산자원계획, 대량맞춤, 채찍 효과, Bullwhip Effect, 동기화, synchronization, 크로스 도킹, SCP, SCE |
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| [채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책
I. 채찍효과의 개념
공급사슬(Supply Chain)은 일련의 개별 기업의 가치사슬(Value Chain)의 연결로 이루어져 있다. 공급사슬상의 상하류 커뮤니케이션이 원활해지면 경쟁력 있는 제품과 서비스를 생산하고 배송하는 프로세스를 구현할 수 있다. 그러나 공급사슬을 구성하는 조직들 간에 커뮤니케이션과 협동이 잘 이루어지지 않으면 비용이 올라가고 비효율.. |
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| 배송 및 유통 네트워크 디자인(유통네트워크의 형태)
목차
배송 및 유통 네트워크 디자인
Ⅰ. 시설의 중앙집중화와 분산화
Ⅱ. 유통네트워크의 형태
1. 생산자 직접배송
2. 유통센터
3. 크로스 도킹
배송 및 유통 네트워크 디자인
유통은 고객가치창출에 상당히 중요한 역할을 한다. 그것은 비용, 대응시간(response time), 제품 가용성(Product availability) 등에 지대한 영향을 미치기 때문이.. |
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