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(검색결과 약 58,972개 중 17페이지)
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| 글로벌기업의 문화적환경 관리(문화적환경관리의 중요성, 새로운 문화적환경의 적응, 문화적환경의 관리전략)
목차
글로벌기업의 문화적환경 관리
Ⅰ. 문화적 환경관리의 중요성
Ⅱ. 새로운 문화적 환경에의 적응
1. 이문화의 충격
2. 이문화에의 적응과정
3. 이문화충격의 축소방안
Ⅲ. 문화적 환경의 관리전략
1. 문화차이의 무시
2. 문화차이의 최소화
1) 글로벌 기업문화의 창출
2) 문화의 분리
3.. |
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| 문화마케팅 도입에 따른 기업이미지 제고와 기대효과
< 목 차 >
Ⅰ. 서론 --- 1
1. 문제의 제기 --- 1
2. 연구의 필요성과 목적 --- 2
3. 연구의 방법 및 절차 --- 3
Ⅱ. 문화마케팅의 개념과 이론적 고찰 --- 4
1. 문화마케팅의 이론적 배경 --- 4
(1) 문화의 개념 및 특성 --- 4
(2) 문화마케팅의 정의 --- 5
(3) 감성시대 문화마케팅의 중요성 --- 6
(4) 왜 문화마케팅인가 --- 7
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| 벤처 창업의 경영전략과 생존 전략
목차
* 벤처 창업의 경영 전략과 생존 전략
Ⅰ. 벤처 창업의 경영 전략
1. 창업의 경영 전략
1) 창업시 거시적인 기업 환경 변화를 주목하여야 한다.
2) 창업의 시기를 잘 포착하여야 한다.
3) 창업자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
4) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검하여야 한다.
5) 최적의 창업 업종, 품목을 선택하여야 한다.
6) 자기 .. |
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| 외국(미국, 일본) 기업문화의 특성에 대한 레포트 자료.
외국(미국, 일본) 기업문화의 특성
목차
외국(미국, 일본) 기업문화의 특성
I. 미국 기업문화의 특성
II. 일본 기업문화의 특성
1. 충성심과 온정
2. 인화와 공동체의식
3. 개방적 의사소통과 공동결정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 제가 벤처 캐피탈로부터 투자유치를 받기 위해 약 15곳 정도를 방문하고 작업을 진행하면서 얻은 Know-How와 실제로 벤처캐피탈(KTB/한국아이티벤처투자)로부터 입수한 투자 가이드라인을 가공하여 재구성한 자료입니다.
① 오기영 / KTB / 한국아이티벤처투자
② 오기영
③ 본인의 경험 및 KTB / 한국아이티벤처투자
④ 2001.11월경
⑤ 한국어
⑥ 한글 파워포인트2000
⑦ 27페이지
⑧1) VC(Venture Capital).. |
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| 벤처경영마인드(벤처기업 경영자의 자세)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직구조론상 사내벤처 및 분사조직
1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고.. |
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| 현대 경영에서의 사내벤처 활용
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다.
2. 대두배경
이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나.. |
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| [한국의 기업문화] 한국기업의 전통문화, 한국기업문화의 특성
I. 한국 기업의 전통문화
우리나라 기업의 문화적 특성은 우리나라가 오랫동안 유지해 온 전통적인 사회문화와 밀접한 관계를 가지고 있다. 우리나라의 기업문화에 영향을 주고 있는 전통 문화적 요소를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 삼강오륜을 중심으로 한 전통적 유교사상은 우리나라 기업의 경영이념과 경영행동 그리고 관리시스템과 인.. |
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| 성과지향적 기업문화
목차
* 성과지향적 기업문화
Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화
Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화
Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일
1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업문화의 강화
* 성과지향적 기업문화
강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 .. |
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| 기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)에 대한 레포트 자료.
기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)
목차
기업의 조직구조
I. 구조조정
II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행
III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 .. |
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| 기업문화개발의 상황적 요소
목차
* 기업문화개발의 상황적 요소
Ⅰ. 외부환경과 기업문화
1. 산업환경과 기업문화개발
2. 환경의 불확실성과 기업문화개발
3. 하위문화와 기업문화개발
Ⅱ. 기업의 성숙도와 기업문화개발
1. 창업, 성장초기의 기업문화개발
2. 성장기의 기업문화개발
3. 성숙기의 기업문화개발
Ⅲ. 핵심인물의 역할
* 기업문화개발의 상황적 요소
기업문화개발이 성공적으로 이루.. |
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| 벤처캐피탈
벤처기업의 성장단계는 크게 창업기, 성장기 및 안정기로 구분할 수 있다.
첫째, 창업기에서는 개성이 강하고 모험심이 강한 경영자가 벤처기업을 창업하여 기술개발 및 서비스 제고에 몰두하는 시기이다. 이때에는 독창적인 상품개발 및 서비스 콘셉트(Service Concept)의 정립이 필요하다.
둘째, 성장기에서는 경영자가 강한 리더십을 발휘하면서 경영이념을 명확히 하고, 사업에 전념하는.. |
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| 정관(벤처회사)안입니다
정 관
(벤처회사)
제1장 총 칙
제2장 주식과 주권
제3장 사 채
제4장 주주총회
제5장 이사와 이사...
정 관
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【상 호】
이 회사는 한글로 00주식회사, 한문으로 00株式會社, 영문으로 00 CO., Ltd. 라 표기한다. |
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| 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.
목차
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.
I. 전략에 미치는 영향
II. 합병에 미치는 영향
III. 갈등에 미치는 영향
IV. 의사소통에 미.. |
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