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(검색결과 약 56,611개 중 17페이지)
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| 조인트벤처의 의의와 특성, 조인트 벤처의 효과
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 성과지향적 기업문화
목차
* 성과지향적 기업문화
Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화
Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화
Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일
1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업문화의 강화
* 성과지향적 기업문화
강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 .. |
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| 기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)에 대한 레포트 자료.
기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)
목차
기업의 조직구조
I. 구조조정
II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행
III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 .. |
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| 사내 벤처 제도
1. 사내벤처의 개요
가) 사내벤처의 정의
사내벤처란, 이질적인 시장에 진출하거나 이질적인 제품 및 서비스를 개발할 목적으로 기업이 자사 내의 통상 라인조직에서 분리하여 자율적이며 독립적인 사업체(기업내 기업이라고도 함)를 설립하여 사업활동을 수행하는 경영시스템을 의미한다. 다시 말해서, 사내벤처는 첫째, 사내 외의 혁신적 개발을 감지하고, 둘째, 신규벤처의 기회를 .. |
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| 기업문화개발의 상황적 요소
목차
* 기업문화개발의 상황적 요소
Ⅰ. 외부환경과 기업문화
1. 산업환경과 기업문화개발
2. 환경의 불확실성과 기업문화개발
3. 하위문화와 기업문화개발
Ⅱ. 기업의 성숙도와 기업문화개발
1. 창업, 성장초기의 기업문화개발
2. 성장기의 기업문화개발
3. 성숙기의 기업문화개발
Ⅲ. 핵심인물의 역할
* 기업문화개발의 상황적 요소
기업문화개발이 성공적으로 이루.. |
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| [합작사업] 조인트벤처의 개념과 형태(유형, 종류)
I. 조인트벤처의 개념
최근 글로벌 경쟁시장에서 계속 우위를 유치하기 위해서 글로벌기업이 전략적 제휴의 수단으로 조인트 벤처(joint venture: 합작사업)가 많이 이용되고 있다. 이러한 조인트 벤처는 전략적 제휴의 특수한 형태로 볼 수 있다. 그것은 참가자들이 경쟁자에 효과적으로 대응하고 또 경쟁우위를 달성하는 데 적절한 수단이 될 수 있다... |
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| 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.
목차
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.
I. 전략에 미치는 영향
II. 합병에 미치는 영향
III. 갈등에 미치는 영향
IV. 의사소통에 미.. |
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| 한국의 기업문화
목차
Ⅰ.기업문화란
기업문화의 기본개념
기업문화의 구성요소
Ⅱ. 한국 기업문화의 특성과 유형
한국기업문화의 특성
한국기업문화의 유형
Ⅲ. 한국 기업문화의 현황
근로자의 의식구조 및 행동
관리자 및 경영자의 리더십
Ⅳ. 사례
삼성의 기업문화
현대의 기업문화
Ⅴ. 새로운 기업문화의 도입
새로운 기업문화의 필요성
새로운 기업문화의 도입
Ⅵ. 맺음말
Ⅰ.기.. |
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| 본 자료는 미국의 3M과 월마트의 기업문화를 비교 분석한 자료로 기업문화의 중요성, 기업문화의 7S를 비롯하여 3M의 기업문화와 월마트 기업문화를 비교분석하여
공통점과 차이점을 서술하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 도출한 자료임
I. 미국 기업의 문화
II. 기업 문화의 중요성
III. 기업 문화의 7S
IV. 3M 기업문화
V. 월마트 기업문화
VI. 3M과 월마트의 기업문화 공통점 및 차이점
VII. 종합적.. |
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| 벤처 창업의 경영전략과 생존 전략
목차
* 벤처 창업의 경영 전략과 생존 전략
Ⅰ. 벤처 창업의 경영 전략
1. 창업의 경영 전략
1) 창업시 거시적인 기업 환경 변화를 주목하여야 한다.
2) 창업의 시기를 잘 포착하여야 한다.
3) 창업자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
4) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검하여야 한다.
5) 최적의 창업 업종, 품목을 선택하여야 한다.
6) 자기 .. |
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| 기업문화의 계층구조
목차
* 기업문화의 계층구조
Ⅰ. 상, 하위 기업문화
1. 상위계층의 기업문화
2. 하위계층의 기업문화
Ⅱ. 기업환경과 상, 하위 기업문화
* 기업문화의 계층구조
1. 상 ․ 하위 기업문화
시스템관점에서 볼 때, 사회문화는 정치, 경제, 기술, 법규, 종교, 교육 등
여러 부문에 걸친 하위문화(subculture)로 구성되어 있다. 이와 마찬가지로, 기
업문화도 그룹기업의 경우에.. |
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| 제가 벤처 캐피탈로부터 투자유치를 받기 위해 약 15곳 정도를 방문하고 작업을 진행하면서 얻은 Know-How와 실제로 벤처캐피탈(KTB/한국아이티벤처투자)로부터 입수한 투자 가이드라인을 가공하여 재구성한 자료입니다.
① 오기영 / KTB / 한국아이티벤처투자
② 오기영
③ 본인의 경험 및 KTB / 한국아이티벤처투자
④ 2001.11월경
⑤ 한국어
⑥ 한글 파워포인트2000
⑦ 27페이지
⑧1) VC(Venture Capital).. |
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| 벤처경영마인드(벤처기업 경영자의 자세)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직구조론상 사내벤처 및 분사조직
1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고.. |
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| 현대 경영에서의 사내벤처 활용
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다.
2. 대두배경
이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나.. |
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