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(검색결과 약 19,338개 중 17페이지)
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| 심층면접기법에 대한 연구
1. 들어가며
심층면접이 도입되는 가장 현실적인 이유는 회사의 미래가 달려있는 핵심사업에 맞는 ‘핵심인재’를 짧은 면접시간을 통해서 선발하는 것에 대한 단점을 보완하기 위해서이다.
그러나 더 절실한 이유는 기업이 찾는 인재를 다양한 면접기법을 통해서 검증하여 ‘맞춤식 인재’를 제대로 채용해야 지원자나 회사 모두 기회 손실을 줄일 수 있다는 점이 가장 시급한 필요점 |
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| 자발적 이직 관리
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확.. |
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| 지식기반경제사회가 요구하는 인간상
경제 페러다임이 자원중심 경제에서 지식 중심 경제로 전환되고 지식이 경제활동의 핵심 요소가 됨에 따라 지식기반경제사회에서는 사회 전 분야에서 지식과 정보를 생성, 가공, 축적, 활용할 인력 지식 근로자의 양성과 새로운 인재 양성이 요청된다. 이들은 이미 생성된 지식과 정보를 수용하는 능력 외에 새로운 지식과 정보를 창출 생성할 수 있는 능력과 끊임.. |
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| 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 |
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| 서론. PC 1대로 독립, 전문능력을 가진 주부가 선도
제1부▶ 숨겨진 인재가 기술을 살린다
제2부▶ 인적 자원, 자금 자극이 원동력인 미국
의 구성으로 이루어져 있으며, 각 각의 사례를 담고 있으며, SOHO에 대한 상황을 말해 준다.
새로운 부업을 준비하시는 분들께 유용한 사례가 되었으면 합니다. |
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| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
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| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
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| 저는 해외영업에 필요한 시장분석, 기술적 제품이해, 무역실무 역량, 글로벌 커뮤니케이션 능력을 고루 갖추어, 효성 티앤씨스테인 레스선재/튜브 해외영업 직무에 적합한 인재라고 자신합 니다.
산업재해외영업을 위한 시장이해 및 분석 역량을 보유하고 있습니다.
글로벌 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 해외 고객 대응 역량을 보유하고 있습니다.
정리하면, 저는 글로벌 시장 분석력, 제품 및 기술이해도,.. |
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해외, 제품, 시장, 고객, 영업, 글로벌, 산업, 튜브, 이해, 능력, 경험, 분석, 선재, 갖추다, 수출, 스테인레스, 기술, 역량, 작성, 대응 |
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| 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
2. 주요목적
인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다.
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류
1. 선발목적형(S형)
인적평정센터를 통해 적성.. |
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| 네이버 HR 직무에서 가장 중요한 역량은 인재관리와 조직문화 강화, 커뮤니케이션 능력, 데이터 기반의사결정입니다.
이러한 역량을 바탕으로 네이버에서 HR 직무를 성공적으로 수행하고, 조직과 인재의 성장을 돕는데 기여하고 싶습니다.
네이버의 HR 직무에서 해결해야 할 주요 도전과제는 다양한 인재의 채용과 관리, 조직문화의 변화에 대한 대응, 그리고 글로벌 환경에서의 HR 전략 수립입니다.
네이버.. |
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| 이직관리전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. 이러한 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 .. |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. LG그룹의 인재 채용 및 선발 방식 사례
2. 내가 생각한 것과 비교 및 평가 내용
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서 .. |
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| 경영에서의 참된 리더의 모습
1. 들어가며
아날로그 시대에는 비전 없이도 누구나 변화의 흐름을 읽고 보조를 맞춰 갈 수 있었다. 그러나 지금 같은 변화의 소용돌이 속에서는 목표와 방향, 즉 비전을 설정하지 않고서는 자신이 서 있는 곳이 어디쯤인지도 모를 지경이 되어버린다. 문제는 비전을 세우기까지의 과정이다. 과거엔 뛰어난 리더 하나가 모든 정보를 틀어쥔 채 목표를 독단적으로 밀어붙일 수.. |
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| 경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법
1. 경영자 육성의 의의와 필요성
기업은 환경의 변화와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 변화에 대응하는 능력을 갖추지 않는다면 기업을 합리적으로 경영해 나갈 수 없는 것이다.
더구나 오늘날의 기업경영자가 수행하는 활동은 그 복잡성이 더욱 가중되어 가고 있고, 또한 경영자의 활동범위인.. |
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| 전산직 분야에 필요한 역량으로 체계적인 데이터 관리 능력, 문제분석 및 해결 능력, 그리고 다양한 프로그램 언어 활용 능력을 갖추고 있습니다.
이 경험을 통해 문제의 본질을 분석하고, 체계적으로 해결책을 도출하는 능력을 키웠습니다.
전북특별자치도 경제통상진흥원의 다양한 전산시스템 운영에서도 이러한 문제 해결력을 적극 발휘하고자 합니다.
답변 : 산학협력 프로젝트 중 서버 부하 문제를 서.. |
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