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| 고용조정에 대한 연구
Ⅰ. 고용조정의 개요
1. 들어가며
1. 고용조정의 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 이에 따른 고용조정은 피할 수 없는 문제로 대두되고 있다.
고용조정이란 고용량의 증가나 감소를 통해서 기존의 고용량을 조정하는 것을 말하는데, 현실적으로는 기업의 경영악화에 따른 노동.. |
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| 회사기본규정
정관 이사회규정 취업규칙 취업규칙(연봉제) 조직관리규정
조직규정 업무분장규정 위임전결규정 인사노무관리규정 인사관리규정 인사위원회규정 임시직일용직 채용규정 복무관리규정
교육훈련규정사내능력개발규정 인사고과규정 포상규정 승진규정 징계규정 재해보상배상규정 휴직퇴직관리규정 노사협의회규정 단체협약
임금관리규정
급여규정 재해보상보험급여규정퇴직금지급규정
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| Test of English for International Communication
TOEIC의 개요
TOEIC(Test of English for International Communication)은 우리에게 잘 알려진 TOEFL 시험 을 출제, 시행하는 ETS(Educational Testing Service)가 산업계의 국제적 공용어로서의 영어 숙달 정도를 측정하기 위해 개발한 시험이다. 1979년에 일본에서 처음 실시되었으며 우리나라의 경우 1982년 1월에 도입되어 1,379명이 처음 응.. |
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| 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치라고 말할 수 있다. 오늘날 이 직능자격제도는 이른바 일본적 능력주의 를 운용하는 가장 중.. |
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| 다면평가와 평가의 신뢰성
I. 다면평가의 등장배경과 의의
인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근에는 평가주체에 따른 평가방식의 다양화가 추구되고 있다.
즉, 사회의 변화와 더불어 평가의 신뢰성을 높이기 위한 노력이 필요하게 되어 많은 조직에서 전통적인 상사평가에서 벗어나 동료평.. |
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| 현대적 직무분석의 전개방향
Ⅰ. 직무분석 개요
1. 의의
직무의 내용과 그 직무를 담당할 사람의 자격요건을 수집 분석하여 관리 목적에 따라 정리하는 체계적 과정을 의미한다이에는 직무기술서와 직무명세서가 있다
2. 직무분석의 목적
직무분석은 인사관리를 합리적으로 수행하기 위한 기초로서 요청되어지며 그 구체적인 목적은 아래와 같다.
1) 인력확보 측면인력수요를 산정하고 모집할 직무의 우.. |
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| 외모와 심리학
서론
여러분, 루키즘에 대해 들어보셨습니까 이는 뉴욕타임스의 칼럼리스트 윌리엄 새파이어가 인종, 성, 종교, 이념 등에 이은 새로운 차별기제로서 외모를 지목해 사용한 용어다. 즉, 용모가 개인 간 우열과 인생의 패를 가르는 잣대로 부각되고 있다는 의미이다. 그러나 정작 루키즘, 또는 외모차별주의가 극단화하고 있는 곳은 우리 사회다. 잘난 외모는 선망의 대상이 되고, 못난 외모.. |
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| 부서별 업무분장 표준서식입니다.
부서
담당
분장업무
총무부총무담당
1. 회사직인의 제작 및 사용관리
2. 대내외 문서수발 및 문서의 작성정리 보관사항
3. 대내외 행사에 관한 사항
4. 사무실 및 집기 관리유지 업무
5. 회사 비품 조달관리 업무
6. 사규의 제정개정 업무
7. 소송사무처리 업무
8. 차량관리 업무
9. 노사협의회 업무
10. 의료보험 업무
11. 사우회 및 우리사주 업무
12. 이.. |
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| 성과주의 임금체제로써의 연봉제의 결정기준
1. 근로계약과 성과·업적 평가
연봉제로 상징되는 성과주의 임금 의 도입은 (ⅰ) 임금의 집단적·획일적 결정에서 성과에 기초한 개별 결정으로의 이행과, (ⅱ) 사용자의 일방적·비공개적인 인사평가로부터 개별노사에 의한 논의, 또는 교섭·거래를 통한 평가제도로의 이행을 내포하고 있다. 특히, 사용자(상사)와 근로자가 논의해 목표를 설정하고, 그 결과를 평.. |
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| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
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| 직무 분석 전반의 이해
1. 직무분석에 대한 이해
(1) 직무분석의 정의
직무분석이란 직무에 관한 정보를 수집, 분석하고 직무 내용을 체계적, 공식적으로 연구해서 직무 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련도, 책임 등의 제반 요건을 명확히 하는 일련의 과정이라고 정의할 수 있다.
(2) 직무분석의 의의
경영의 성과를 만들어 내는 기본적 요소인 직무와 인간에 대해 분석, 연구하여 효과적이고 합리적인.. |
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| 한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항
1. 연봉제 도입의 전제조건
연봉제 도입을 위해서는 각각의 개별기업들이 이를 시행할 수 있는 다음의 전제조건들을 구비하고 있는지를 면밀히 고려해야 할 것이다.
관리직•전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼.. |
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| 연봉제 도입 사례 - 삼성형
1. 연봉제 도입배경
기존의 급여체계는 능력이나 성과에 관계없이 1년에 한 호봉씩 올라가고 회사를 오래 다닌 사원이 급여를 많이 받는 연공서열식 온정주의와 전사원의 전체적인 급여상승율이 중요시되던 집단주의적 급여체계의 특징을 지니고 있었다.
이러한 급여체계를 개선하여 무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 효율적인 조직을 지향해야 했고 그러기 위해서는 조직내 .. |
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| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
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| 임금관리(연공급,직능급,직무급,성과급,성과배분제)
Ⅰ. 임금관리의 의의
1. 임금의 의의와 성격
1) 임금은 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 보상이다. 임금은 근로자와 사용자 모두에게 중요하다. 근로자의 입장에서 임금은 생계유지를 위한 수입의 원천이고 사회적 신분을 규정하며, 자기가 제공한 노력의 가치표현이기도 하다. 사용자의 입장에서 임금은 제품과 용역의 .. |
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