|
|
|
전체
(검색결과 약 33,378개 중 15페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 피들러의 상황적합이론
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 이론
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십이론] 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론, 팀리더십에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십이론] 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론, 팀리더십
목차
리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
상황 이론의 최초 연구는 피들러(F. E. Fiedler)에 의해 시도되었다. 피들러에 따르면, 높은 직무성과를 성취하는데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다. 여기서 상황의 호의성(favorableness of the situation)이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 그의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오에 대한 레포트
전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오
목차
전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오
A. 전통적 리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)에 대한 레포트 자료입니다.
전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)
목차
전통적 리더십
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
* 참고문헌
..... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론
목차
[리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론
I. 피들러의 상황 적응적 이론
II. 허시와 블랜차드의 상황 적응적 이론
1. 리더십 유형의 구분
2. 종업원의 성숙도
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.
피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 "가장 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 상황이론(상황적합이론, 상황모형, 경로목표이론)에 대한 레포트
리더십 상황이론(상황적합이론, 상황모형, 경로목표이론)
목차
리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십 스타일
1) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십 역량] 리더십의 정의와 접근방법 및 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 대체이론과 변혁적 리더십
목차
* 리더십 역량
Ⅰ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 접근방법
Ⅱ. 리더십의 특성이론
1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계
3. 특성이론의 재등장
Ⅲ. 리더십의 행동이론
1. 행동이론의 의의
2. 리더십 행동유형의 2가지 차원
1) 오하이오 주립대학교 연구
2) 미시간 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하라.
피들러(Fiedler)도 처음에는 "심리적 거리를 두는 관리자"(PDM: Psychologically Distant Manager)와 "심리적으로 가까운 관리자"(PCM: Psychologically Close Manager)라는 두 가지 유형에 의거하여 지도성을 설명하였다. 그러나 그는 이 이원론을 발전시켜 리더십 컨틴젠시 모형을 만들어냈다.
피들러는 지도성의 결정요인을 지도자와 부하와의 관계(leader-member.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과.. |
|
|
|
|
|
|
|
