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(검색결과 약 33,705개 중 15페이지)
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| [의사결정유형] 조직계층별 의사결정(전략적-관리적-업무적 의사결정), 상황에 따른 의사결정(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경찰조직] 경찰조직의 의의(경찰조직 개념과 중요성)와 특수성
목차
경찰조직의 의의와 특수성
I. 경찰조직의 의의
1. 경찰조직의 중요성
2. 경찰조직의 개념
II. 경찰조직의 특수성
1. 경찰업무와 관련된 조직의 특수성
2. 엄격한 계층구조와 관련된 조직의 특수성
3. 규칙과 규범의 중시에 따른 조직의 특수성
4. 외부환경에 따른 조직의 특수성
경찰조직의 의의와 특수성
1. 경찰조직의 .. |
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| 중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)
목차
중소기업의 조직관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
1) 군집형 조직
2) 아메바.. |
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| 분권적 조직
의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.
분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.
오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형.. |
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| [계선조직과 막료조직] 계선조직과 막료조직의 의의와 특징, 장단점, 상호관계
목차
계선조직과 막료조직
Ⅰ. 계선조직과 막료조직의 의의
Ⅱ. 계선, 막료의 구분(특징)
Ⅲ. 장단점
1. 계선조직
2. 막료조직
Ⅳ. 계선과 막료의 상호관계
1. 계선과 막료의 갈등원인
2. 양자 간 갈등의 해결방안
계선조직과 막료조직
1 계선조직과 막료조직의 의의
계선조직이란 계층제의 구조적 특성을 가진 조.. |
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| 경영조직관리에 대한 레포트
경영조직관리
목차
경영조직관리
I. 기업경영환경과 조직
II. 조직변화
III. 기업의 조직형태의 과제
1. 낮은 관리계층 중심의 조직
2. 자율책임하에 운용되는 조직
3. 네트워크형 조직
4. 팀제조직
IV. 경영조직형태
1. 사업부제조직
2. 프로세스조직
1) 수평적 조직
... 이하 생략 |
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| 앤소프의 조직계층별 의사결정 분류
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형(전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획)
목차
[경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형
I. 전략적 계획
II. 전술적 계획
III. 운영적 계획
* 참고문헌
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| 조직의 개념
조직은 '창조물' 자체를 의미하는 것(예 : General Motors, 현대, 삼성 등)으로서 조직의 정의를 살펴보면 다음과 같다. 사회학자로서 관료적 조직이론을 제시한 Weber는 조직을 "특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 조직구성원 간에 상호작용하는 인간의 협동집단"이라고 정의하였다.
또한 조직에는 경계가 있고, 조직 내에는 권한의 계층과 분업이 있다. 그리고 조직의 행동을 .. |
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| 경영조직과 조직구조의 개념
1. 조직이란?
조직이란 보는 관점에 따라 다양한 정의가 이루어지고 있다. 경영학적 측면에서 조직(organization)이란 일반적으로 조직의 업무를 수행하는 기능적인 측면에서 이루어지는 활동 사이에 대한 규정 및 계획에 따른 목표지향적인 협력수단이라고 할 수 있다.
쿤츠(H. Koontz)는 조직이란 계획과 같이 조직계층에서 이루어지는 경영자의 기능이라고 정의하고 있다.
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| 테러조직의 구성 및 유형 - 테러조직구성, 테러조직의 구조모형
목차
테러조직의 구성 및 유형
Ⅰ. 테러조직의 구성
Ⅱ. 테러조직의 구조 모형
1. 계층구조
2. 네트워크 구조
1) 체인 네트워크
2) 허브, 휠 네트워크
3) 다채널 네트워크
테러조직의 구성 및 유형
1. 테러조직의 구성
테러 조직 내에서는 임무 수준에 따라 역할이 다른 조직원들로 구성되어 있으며, ...(이하 생략) |
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| [조직의 구조] 공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직
I. 공식조직과 비공식조직
공식조직(formal organization)이란 분업과 권한, 책임의 계층제를 통하여 일정한 목표를 달성하려는 조직으로서 법률, 규칙이나 직제에 의하여 형성된 인위적 조직이며 인간관계를 규제하는 데 중점을 두는 구조가 명확한 조직을 말한다. 가시적으로 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계를 의미한다.
이에 비하여 .. |
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| 의사결정의 유형(의사결정의 주체에 의한 분류, 프로그램화의 정도에 의한 분류, 조직계층별 분류, 의사결정상황에 따른 분류)에 대한 레포트
의사결정의 유형(의사결정의 주체에 의한 분류, 프로그램화의 정도에 의한 분류, 조직계층별 분류, 의사결정상황에 따른 분류)
목차
의사결정의 유형
I. 의사결정의 주체에 의한 분류
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
II. 프로그램화의 정도에 의한 .. |
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| 네트워크 조직의 의의와 특징 및 도입배경, 네트워크조직 유형
목차
* 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전
Ⅲ. 특징
1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성
Ⅳ. 네트워크 조직의 유형
1. 수평적 조직
2. 방사형 조직
3. 역 피라미드 조직
4. Starburst 조직
Ⅴ. 장점과 단점
1. 장점
1) 경쟁력 강화촉진
2) 혁신의 촉진
3) .. |
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| 조직구조와 조직설계의 의의
조직구조(organization structure)는 조직의 체제를 말한을. 인간이 인간의 모양을 형성하는 골격을 가지고 있는 것과 같이, 조직은 조직을 형성하는 구조를 갖는다. 조직의 구조는 세 부분의 구성요소로 나누어 설명할 수 있다. 즉, 복잡성(complexity), 공식화(formalization), 그리고 집권화(centralization)이다.
복잡성은 조직에서 구성요소들의 분화의 정도를 의미하는.. |
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