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(검색결과 약 52,400개 중 15페이지)
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| 우리나라 인력기획의 문제점과 방향
우리나라 인력기획의 문제점과 방향
정부를 운영하는데 있어 가장 핵심적인 논의는 정부 인력의 운영에 대한 문제일 것이다. 그러나 아직까지 정부의 인력에 대한 운영은 명확한 계획과 그에 따른 인력의 기획을 목표로 하기 보다는 현재의 문제를 해결하기에 급급한 것이 현실이다.
특히 현재 기본적인 인력기획의 체계는 갖추었으나 그에 따른 운영과 활용에 대한 .. |
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| 인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
1. 의의
전략적 인력계획이란 기업이 경영전략을 수립할 때 목표달성을 위해 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
2. 전략과 인력계획
1) 기업전략과 인력계획
기업전략(corporate strategy)은 기업목표 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배.. |
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| 선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)에 대한 레포트 자료.
선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)
목차
선진국의 인력개발정책
I. 미국의 인력개발정책
II. 스웨덴의 인력개발정책
III. 미국과 유럽의 인력정책(고용정책) 비교분석
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 해외 IT인력활용실태조사
목차
조사연구개요
해외IT인력 고용 및 활용실태
2-1 표본기업의 해외IT인력 고용현황
2-2 해외IT 인력의 임금 수준
3. 해외IT인력 채용 환경 및 개선사항
4.해외IT인력 만족도 및 국내인력 대비 자질비교
1. 조사연구 개요
가. 조사목적
해외IT인력을 채용한 기업들을 대상으로 해외인력의 고용실태와 취업동향, 만족도, 문제점과 개선사항 등을 조사하여 향후 해외 IT인력정.. |
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| [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ.. |
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| [인력개발정책의 의의] 인력개발정책의 개념과 발전
I. 인력개발정책의 개념
인력개발정책은 본래 1950년대 말에서 1960년대 초 미국에서 실업자문제를 해결하기 위하여 등장하였다. 실업자들에게 취업기회를 부여하기 위하여 노동능력을 향상시키고자 인력개발을 하게 되었던 것이다. 그러나 인력개발정책은 개념상 대상과 주체가 좀 더 광범위하게 사용된다. 인력개발정책은 노동력의 질을 향상시키고자.. |
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| [인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
목차
인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션
Ⅱ. 인력공급예측방법
1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형
인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 미래의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하.. |
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| 중고령 인력에 대한 기업의 대응방안
1. 들어가며
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다.
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영전략의 .. |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
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| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
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| 건설기술인력 보유현황표 작성 서식입니다.
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