|
전체
(검색결과 약 11,610개 중 15페이지)
| |
|
|
|
 |
|
통신교육 위탁 계약서
본 계약은 (주)○○○○ (이하 “갑”이라 한다)와 XXXX㈜ (이하 “을”이라 한다)의 통신교육에 대한 위탁 계약을 다음과 같이 체결한다.
-다음-
제1조 (계약의 범위)
“갑”이 위탁한 통신교육 과정 및 수행을 위한 다음사항을 계약의 범위로 한다.
가. 과정운영계획(월별) : 별첨
나. 통신교육 진행에 관한 사항(교육 자료 송부, 진도 관리, 학습 리포트 평가)
다. 교육 종료 후 수료증 발.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인사 및 조직혁신전략, 재무전략, 마케팅전략
목차
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
Ⅰ. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
2. 아웃소싱
Ⅱ. 재무전략
1. 현금흐름경영
2. 국제회계기준
3. 투자자관계 경영
Ⅲ. 마케팅전략
1. 미래형 마케팅
2. 새로운 e마케팅
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
I. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
(경영혁신) 경영혁신의 기법
목차
경영혁신
Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관
Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들
1. 경영혁신
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 다운사이징
5. 아웃소싱
6. 코피티션
7. 학습조직
경영혁신
I. 경영혁신에 관한 전략적 개관
1776년 스미스(A. Smith)가 '국부론' 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
예시 사업계획서 입니다.((주)에이메일 사업계획서)
㈜에이메일 사업계획서
1. 회사명
회사명일본어 :
회사명영문 :Amail, Inc
2. 설립년월1998년 8월 5일
3. 대표자명성명(한자) : 백동훈 영문명 : Baek, Dong-Hoon
4. 주소우편번호 135-090주소(영문) 156-3 Sewha B/D, Samsung-dong kangnam-ku, Seoul, Korea대표자 전화번호 +82-2-538-3776FAX번호 +82-2-3288-5904URL www.amail.co.kr
5. 사업키워드Bus.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Out-Sourcing 회계 용역 계약서(벤처용)
(이하 “갑”이라 함)과 (이하 “을”이라 함) 사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
제1조 【계약의 목적】
본 계약은 “을”이 “갑”에게 Management Out-Sourcing 용역을 제공함에 있어 그 용역의 범위와 업무 절차 및 그에 수반되는 권리 및 의무의 내용을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조 【“갑”.“을”의 지위】
1) “을”은 Management Out-Sourcing 용역의 공급.. |
|
|
|
|
|
 |
|
본 자료는 삼성SDS(三星-, Samsung SDS)는 ICT 서비스 기업으로 물류업계에 진출하게 된 배경과 삼성 SDS의 4PL 및 첼로(CELLO) 시스템 6가지 영역에 대한 핵심적 내용을 정리하였으며, 삼성SDS의 아웃소싱 전략과 문제점 등에 대해 서술한 자료임
1. 삼성 SDS의 기업소개
2. 삼성 SDS의 물류사업 진출배경
3. 삼성 SDS의 4PL 및 첼로(CELLO) 시스템
4. 삼성 SDS의 아웃소싱 전략
5. 삼성 SDS의 문제점 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
볼보,자동차시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 29Pages ) |
|
Welcome To VolvoConstruction Equipment
Volvo Constructrion Equipment - Korea
Safety
Environment
Quality
Wold Top 3 C.E Maker
꼭 사고
싶은 제품
시장
선점능력
Volvo
Brand
Sold One
Mfg. One
Product
Process
Personnel
Core Value
Vision
Strategy
Innovation
1) 손익계산서
[단위, 1억]
Data : http://www.korchambiz.net/
2) 재무비율
Data : http://www.korchambiz.net/
외부정보통신 전문업.. |
|
|
|
|
|
 |
|
삼성 SDS의 client 유치
목차
삼성SDS
기관, 기업
삼성SDS는 대한민국의 ICT 서비스 기업이다.1985년에 설립된 IT서비스 기업으로 삼성그룹의 시스템 운영 및 컨설팅, 시스템 통합, IT아웃소싱, ICT인프라, ICT융합 등의 주요사업을 수행하고 있다.
설립: 1985년 5월 1일
직원 수: 10,990명 (2012년 기준)
회사소개.
1985년
1997년
2002년
1999년
2011년
2010년
1989년
기업 연혁.
業.
- 올해의 경영방침(핵.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Out-Sourcing 회계 용역 계약서(벤처용)
(이하 “갑”이라 함)과 (이하 “을”이라 함) 사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
제1조 【계약의 목적】
본 계약은 “을”이 “갑”에게 Management Out-Sourcing 용역을 제공함에 있어 그 용역의 범위와 업무 절차 및 그에 수반되는 권리 및 의무의 내용을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조 【“갑”.“을”의 지위】
1) “을”은 Management Out-Sourcing 용역의 공급업.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
Dell,델,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
|
Dell Computer
차례
1. Dell 상황분석
(1) Dell 탄생배경
(2) Dell 현황
2. Dell 온라인 사업 전략
(1) 아웃소싱
(2) 직판모델(Direct Model)
(3) 주문제작 방식
(4) B2C, B2B
3. Dell 온라인 마케팅 전략
(1) 3C
(2) SWOT
4. Dell E-비즈니스 전략
5. 결론
1
Dell 탄생배경
PC 제조업체(델 컴퓨터)가 만든 컴퓨터를 최종 고객에게 직접 판매하는 ‘Direct Model’을 업계 최초로 도입
2
Dell .. |
|
|
|
|
|
 |
|
[물류관리 - 물류 기법 도입으로 인한 물류 성공 사례]
물류는 제 3의 이윤으로서 예전과는 달리 제품의 가격경쟁력에 있어서 빠질 수 없는 부분이 라고 할 수 있다. 가격경쟁력을 제고 시키는 물류, 요즘에는 아웃소싱을 이용한 물류 기법을 사용 하고 있는데 이러한 아웃소싱 물류기법에 대해 실제 사례를 조사해 보았다. 보통 물류 기법은 여러 가지가 있는데 그 중 대표적인 물류 기법으로 물류의 아웃.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인사부서․인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인 |
|
|
|
|
|
 |
|
종합물류기업 육성정책의 합리화 방향 모색
[2]
Agenda
- 물류 산업 현황
- 물류 산업 Vision
- 글로벌 물류기업 육성정책 제안
Copyright ⓒ2006 by CJ GLS
물류산업 현황
1. 물류 시장 2. 물류 환경
3. 물류기업 현주소
[4]
물류 시장
국내외 시장 규모
세계 물류시장
’03년 :5,671조원 (아프리카 제외)
Source: eyefortransport, 2003 3PL Study by CGEY, GT, and FedEx, KOTI, 동북아시대위원회
2.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략
목차
* 물류관리전략
Ⅰ. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
2. 물류관리전략의 유형
1) 비용우위전략
2) 차별화 전략
3. 물류관리전략의 구성요소
4. 물류관리전략의 수립과정
1) 물류환경분석
2) 물류목표설정
3) 물류전략수립
5. 물류관리전략의 추진단계
1) 전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
.. |
|
|
|
|
|
|
|