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(검색결과 약 43,497개 중 14페이지)
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| [통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형
목차
통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
통제기능의 본질
1. 통제화의 의의
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 계획기.. |
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| [경영관리] 통제의 유형(조종통제, 스크리닝통제, 사후-행동통제, 업무통제와 관리통제)
목차
[경영관리] 통제의 유형
I. 조종통제
II. 스크리닝통제
III. 사후-행동통제
IV. 업무통제와 관리통제
* 참고문헌
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| 경영통제의 절차(경영통제과정)에 대한 레포트 자료.
경영통제의 절차(경영통제과정)
목차
경영통제의 의의와 절차
I. 경영통제의 의의
II. 경영통제의 절차
1) 성과측정
2) 계획과의 비교
3) 수정조치
1/ 아무런 조치도 취하지 않음
2/ 편차의 수정
3/ 계획 목표치의 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영통제] 재무통제
목차
재무통제
I. 재무제포표
II. 비율분석
III. 비교재무분석
IV. 재무감사
1. 외부감사
2. 내부감사
* 참고문헌
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| [경영관리] 통제의 요소와 원칙에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제의 요소와 원칙
목차
[경영관리] 통제의 요소와 원칙
I. 통제의 요소
1. 통제의 기준
2. 업무수행의 측정과 보고
3. 시정조치
II. 통제의 원칙
1. 통제의 목적과 성격에 관한 원칙
1/ 목적확실성의 원칙
2/ 통제능률의 원칙
3/ 통제책임의 원칙
4/ 직접통제의 원칙
2. 통제구조에 관한 원칙
1/ 계획반영의 원칙
2/ 조직적.. |
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| [경영통제시스템] 통제시스템의 설계, 주요 경영통제시스템(생산통제, 지원통제, 재무통제)
목차
경영통제시스템
I. 통제시스템의 설계
II. 주요 통제시스템
1. 생산통제
2. 지원통제
3. 재무통제
* 참고문헌
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| 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2... |
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| [경영통제] 통제의 과정에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 통제의 과정
목차
[경영통제] 통제의 과정
I. 표준설정
1. 물리적 기준
2. 비용기준
3. 자본기준
4. 수익기준
II. 성과측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 편차수정
1. 현상유지
2. 편차수정
3. 표준변경
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [효과적인 통제시스템] 통제에 대한 저항과 극복, 효과적 통제시스템 요인에 대한 레포트 자료.
[효과적인 통제시스템] 통제에 대한 저항과 극복, 효과적 통제시스템 요인
목차
효과적인 통제시스템
I. 통제에 대한 저항과 극복
1. 통제에 대한 저항요인
2. 통제에 대한 저항의 극복
II. 효과적 통제시스템 요인
1. 정확성
2. 적시성
3. 객관성과 이해성
4. 전략적 통제점에 초점
5. 경제적 .. |
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| [경영통제] 효율적인 통제시스템에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 효율적인 통제시스템
목차
효율적인 통제시스템
I. 통제의 기본원칙
1) 직무목적 적합성의 원칙
2) 계획반영의 원칙
3) 객관적 표준의 원칙
4) 미래지향적 통제
5) 목표지향적 통제
6) 탄력성 원칙
7) 객관적 통제의 원칙
II. 통제시스템의 요건
1) 확실성
2) 적시성
3) 경제성
4) 적응성
5) 이해가능성
6) 합리적 표준
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| [경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)
목차
[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)
I. 사전통제
II. 동시통제
III. 사후통제
* 참고문헌
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| [예산통제] 예산통제의 의의와 단계(과정)
목차
예산통제
I. 예산통제의 의의
II. 예산통제의 단계
1/ 예산의 편성
2/ 예산의 집행
3/ 예산차이분석
가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
* 참고문헌
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| 기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 관찰(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 .. |
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| [경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드
목차
경영통제
I. 의의와 전제조건
II. 경영통제활동의 중요성
1. 경영환경변화
2. 기업규모의 증대
3. 실수에 대한 예방보전
4. 권한위양의 증대
III. 피드백과 피드포워드
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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| [경영통제] 통제의 과정(절차, 단계)
목차
[경영통제] 통제의 과정
I. 표준의 설정
(1) 생산성 표준
(2) 원가 표준
(3) 자본 표준
(4) 실시계획 표준
(5) 추상적인 표준
II. 성과의 측정
III. 비교와 수정
* 참고문헌
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