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 숫자로 경영하라[독후감] ( 4Pages )
서론 -숫자로 경영하라. 무엇을 말하고자 하는가 본론-숫자로 경영하라. 핵심내용과 의미. - 부정적 뉴스, 숨기는 게 능사는 아니다 - 적정 부채 비율, 과연 얼마 인가 - 글로벌 기업에서 보는 숫자의 법칙. - 개인적인 시각에서 보는 숫자로 경영하라. 결론-숫자로 경영하라, 교훈과 시사점을 중심 회계의 전문적인 내용을 일반 경영자들이 이해하도록 쉽게 풀어낸 『숫자로 경영하라』. 최종학 교수..
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 [글로벌경영] 글로벌경영의 개념,필요성,장단점,실천형태,글로벌경영관리의 방향 ( 7Pages )
[글로벌경영] 글로벌경영의 개념,필요성,장단점,실천형태,글로벌경영관리의 방향 목차 글로벌경영 Ⅰ. 글로벌경영의 개념 Ⅱ. 글로벌경영의 필요성 1. 자유화와 개방화 추세 2. 규모의 경제의 중요성 3. 기술진보와 연구개발비용의 증대 4. 소비자수요의 동질화현상 Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점 Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태 1. 수출입 2. 국제계약형태의 활동 3. 국제투자활동 Ⅴ. 글로벌경영관리의 방..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 경영목적과 목표의 의의, 경영목적론의 변천 ( 3Pages )
경영목적과 목표의 의의, 경영목적론의 변천 1. 경영목적과 목표의 의의 기업의 경영목적(management goal)이란 경영활동을 통해 실현하려는 최종 도달상태를 의미한다. 환경변화에 적응하여 기업을 유지 ․ 발전시키기 위해서는 환경변화에 적합한 경영목적을 설정하거나 이에 대응하여 경영목적을 변경할 필요가 있다. 경영목적은 또한 도달 가능한 수준이어야 하며 이를 위한 수단의 다양성이 존재해야 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [창업과 경영] 기업의 창업과 기업경영, 경영자의 유형과 자질 ( 8Pages )
[창업과 경영] 기업의 창업과 기업경영, 경영자의 유형과 자질 목차 * 창업과 경영 Ⅰ. 기업의 창업 1. 창업의 이해 2. 창업의 특성 1) 의사결정의 불확실성 2) 전략적 자원투입 3) 모험적 특성 3. 창업 동기 1) 경제적 동기 2) 자아실현 동기 3) 사회적 동기 4) 새로운 아이디어나 개념의 사업화 Ⅱ. 기업경영 1. 경영활동 1) 관리과정 2) 경영기능 3) 경영층의 분류 Ⅲ. 경영자의 유형 및 자질 1. ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 경영관리시스템의실체 ( 13Pages )
경영관리 시스템의 실체 차례 Ⅰ.경영관리 시스템의 정의 1.경영관리 2.계층구조 3.활동별구조 4. 매니즈먼트 사이클 5. 과제 Ⅱ.경영관리 시스템 이론 1.경영관리론 Ⅲ.경영관리 시스템의 적용 1.기업 재창조 과정 2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감 3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식 4.시간 중심의 하이스피드 경영 5.교체 준비 시간의 단축과 원가 ..
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경영
 [기술경영의 개념] 기술과 경영, 기술경영의 의의와 요소 ( 6Pages )
[기술경영의 개념] 기술과 경영, 기술경영의 의의와 요소 목차 * 기술경영의 개념 Ⅰ. 기술과 경영 Ⅱ. 기술경영의 의의 Ⅲ. 기술경영의 요소 1. 자원 2. 하부구조 3. 활동 기술경영의 개념 기업은 기술을 기초로 조직의 성과를 향상시키기 위해서 항상 노력하고 있다. 사실 경영자는 기술에 대한 이해가 부족하고 엔지니어는 경영에 대해 충분히 이해하지 못하기 때문에 과학과 엔지니어링 그리..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 글로벌사회와인권경영,인권경영의정의,인권경영모범사례 ( 40Pages )
. 글로벌 사회, 그리고 ‘인권경영 Contents 4. 인권분야 5. 인권경영 모범사례 6. Q A 1. 인권경영의 배경 및 화두 2. 인권경영의 정의 3. 국제규범 인권경영의 배경 Q A 인권경영 사례 인권침해 사례 국제규범 인권경영의 정의 Chapter 1 인권경영의 배경 인권경영의 배경 Q A 인권경영 사례 인권침해 사례 국제규범 인권경영의 정의 인권경영의 배경 Q A 인권경영 사례 인권침해 사례 국제규범 인권경영의..
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 벤치마킹의 의미, 개념, 역사, 유형, 특성, 목적, 방안, 마케팅 관리, 경영, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 7Pages )
Report ( 벤치마킹의 의미, 개념, 역사, 유형, 특성, 목적, 방안, 마케팅 관리, 경영, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ) 목 차 1. 서론 2. 본론 벤치마킹의 의미 / 3 벤치마킹의 개념 / 3 벤치마킹의 역사 / 4 벤치마킹의 유형 / 4 벤치마킹의 특성 / 5 벤치마킹의 목적 / 6 3. 결론 참고문헌 1. 서론 경영학 혹은 기업경영에 있어 중요한 항목으로 꼽히고 있는 ‘벤치마킹’의 의의와 의미를..
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 [기업가와 경영자] 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 소유와 경영의 분리개념 ( 7Pages )
[기업가와 경영자] 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 소유와 경영의 분리개념 목차 기업가와 경영자 Ⅰ. 소유경영자 Ⅱ. 고용경영자 Ⅲ. 전문경영자 Ⅳ. 소유와 경영의 분리개념 기업가와 경영자 기업가(enterpreneur)란 기업을 지배, 경영하는 주체를 말한다. 기업가는 기업의 발전에 따라 그 개념규정도 다르며 영리경영을 목표로 하는 개별 자본을 의미한다. 그 주체를 이루는 기업가는 ..
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 품질의 의미 ( 3Pages )
품질의 의미 피터 드러커가 강조하는 성공적 경영성과의 달성을 위한 원칙 '유효한 선택에 의한 효율적 경영'의 의미를 더욱 확실히 체감하게 할 수 있는 다양한 요인들 중에서 가장 직접적으로 기업의 경쟁력을 확증시켜 줄 수 있는 중요한 1차적 요소로는 기업이 제공하는 제품과 서비스에 대한 '품질(quality)'을 강조할 수 있다. 치열한 경쟁 속에서 지속가능한 경영을 가능하게 하는 중요한 요소인 '..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델 ( 7Pages )
경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 경영통제의 기능과 유형 2. 경영통제의 과정 3. 경영통제의 원칙 4. 경영통제의 대표적인 모델 Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론 ※ 경영통제는 경영계획 및 전략에 대한 이해로부터 시작되어야 한다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸때없는 일에 자원을 낭비하거나 한정된 자원만을 가지고 그..
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 경영경영학에대한이해 ( 15Pages )
경영경영학에 대한 이해 경영학원론 목 차 1. 경영의미 2. 경영학에 대한 이해 경영학원론 1. 경영의미 경영의 일반적 정의 개괄적 정의: 조직의 사명이나 경영목표를 달성하기 위하여 제 자원을 효율적으로 활용하는 과정 M.P.Follet : 사람을 통하여 일을 성취하는 기술 Drucker : 조직의 방향을 제시하고 리더십을 통하여 조직의 제 자원을 어떻게 활용할 것인지를 정하는 것 Henri Fa..
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 마케팅에서의 가격의 의미와 결정 ( 2Pages )
마케팅에서의 가격의 의미와 결정 1. 가격의 개념과 비중 경영에서 가격이란 소비자에게 상품의 가치를 금액으로 표현한 것이다. 기본적으로 소비자는 상품이나 서비스를 받는 대신 대금을 지불한다. 이 점에서 가격은 소비자에게는 비용이라 할 수 있다. 생산자의 입장에서 가격은 소비자의 효용을 반영하고 있는 것뿐만 아니라 제품 및 판매에 소요되는 비용을 보상하지 않으면 안 된다. ....
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 고객만족경영 중요성과 도입효과 분석 및 기업들의 고객만족경영 도입사례 분석과 느낀점 정리 ( 10Pages )
고객만족경영 중요성과 도입효과 분석 및 기업들의 고객만족경영 도입사례 분석과 느낀점 정리 단순한 정보 제공을 넘어, 고객만족경영에 대한 실용적인 인사이트를 제공하여 레포트작성에 유용하게 활용될 수 있도록 작성하였습니다. 1. 고객만족경영 개념 2. 고객만족경영 기본원칙 3. 고객만족경영의 중요성 4. 고객만족경영 시스템분석 5. 기업들의 고객만족경영 도입사례 분석 (1) 현대카드 (2) ..
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 6시그마_경영의_의미와_실행방안에_관한_연구 ( 17Pages )
6시그마 경영의미와 실행방안에 관한 연구* Ⅰ. 머리 말 Ⅱ. 6시그마 품질경영의미 1. 6시그마 기법의 개념 2. 6시그마 기법의 필요성 3. 6시그마의 메커니즘 Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안 1. 기술적 접근 (1) 제품설계의 중요성 (2) 강건(Robust)설계 2. 행동적 접근 (1) 6시그마 전문가 교육 (2) 6시그마 활동절차 Ⅳ. 맺는 말 Ⅰ. 머리 말 미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그..
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