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(검색결과 약 67,154개 중 13페이지)
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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< 변혁적 리더십과 거래적 리더십 >
1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다... |
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| 1. 들어가는 말-1%의 지식과 99%의 노력들...
2. 성장과정 - 살아있는 교과서에서 배운 교훈들...
3. 성격소개 - 반드시 의미 있는 결과를 만드는...
4. 학창시절 - 미래를 위한 작은 발걸음을...
5. 또 다른 경험들 - 풍부한 경험 속에서 소중한 교훈을...
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 최고의 핵심인재로...
7. 맺은 말- 처음처럼...
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 삼성카드 영.. |
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| 상황이론
상황이론(contingency theory)은 언제 어떤 상황에서나 합당한 유일한 최선의 이론은 없으며 환경변화에 따른 시스템의 적응을 중시하는 이론이다. 또한 이 이론은 논자에 따라 상황적합이론, 환경적용론, 컨틴전시이론 등으로 불리기도 한다.
과학적 관리론이나 페이욜의 일반관리론과 같은 초기의 경영이론들은 조직이나 기업이 처한 상황을 깊이 고려하지 않은 채, 적절한 해결책을 발견하려고.. |
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| 천호식품의 성공한 리더십
1 . 인간중심적이고 올바른 기업문화를 확립하는 리더십
리더십의 스타일에 따라 관계중심적인 리더(b형)와 목표중심적인 리더(a형)인 서로 다른 스타일의 리더십이 발휘 될 수 있다. 공장 폭발 사고 이후 천호식품의 김영식 회장은 관계 중심적 리더의 면모를 보여준다.
이런 리더십으로 인해 직원들의 복지혜택은 증가했으며, 그에 따른 올바른 기업문화가 생성되기 시작한.. |
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| “마케팅전쟁”을 읽고
<엘 리스, 잭 트라우트 지음 차대호 옮김 >
이책은 유명한 전략가 클라우제비츠의 <전쟁론>을 바탕으로 이를 마케팅에 적용시켜 마케팅전략을 우리에게 이야기해주고 있다. 즉, 비즈니스 자체를 전쟁이라 가장하고 전쟁터를 승리로 이끄는 방법을 우리에게 설명해주고 있다.
먼저 이책은 기업이나 개인에게 자신의 위치와 능력을 현실적으로 받아들이라고 충고하고 있다. 우.. |
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| 리더십 - 오바마의 리더십에 관해서
내가 생각해보고자 하는 성공한 리더는 ‘오바마’이다. 순수 흑인도 아니고 백인도 아닌 어중간한 그가 미국의 대통령 자리까지 오를 수 있었던 여러 이유 중 하나가 ‘리더십’이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 지금부터 오바마를 성공한 리더로 판단할 수 있었던 주관적인 생각들을 나열해 보겠다.
오바마는 흑인도 아니고 백인도 아닌, 일명 ‘흑인 혼혈’로서 청소년기.. |
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| 리더쉽 이론의 발달
Leadership
개념: 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향
으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 과정
특성: 조직의 미래상과 관련
리더, 구성원, 상황적 변수간의 관계
직위에 상응하는 개념이 아님
중요성: 시너지효과
집단성과
구성원들의 동기화
구성원 개인 역량 배양
변화하는 환경에 적응하고 변화
리더쉽 이론:자질이론(Trait theory)
효과적인 리더들이 갖.. |
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| 동기부여와 임파워먼트
리더가 조직의 구성원을 다루기 위해서는 효과적인 기술(동기부여, 임파워먼트)이 필요하다. 동기부여와 임파워먼트가 구성원들에게 어떻게 성과를 이루게 하는지 살펴보도록 하자.
1. 동기부여
동기부여(motivation)란 단어는 라틴어인 movere(to move)에서 나온 말로서 "어떤 사람을 자극하는 행동을 불러일으키거나 또는 다른 사람으로 하여금 바람직한 행
... 자세한 내용은 .. |
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| Servant First, Leader Second
Contents
1 주제 선정 동기
2 도입 배경
3 리더십 정의
5 리더의 역할
4 리더의 특징
6 사례
8 장,단점
9 요약 및 결론
7. 다른 리더십과 비교
3 서번트 리더십 정의
섬기고 봉사하는 지도자
1. 주제선정 동기
1 주제선정동기 (필요성)
급변하는 경영 환경 속에서 고객과 시장에 보다 유연하게 대처하기 위해
리더가 부하들에게 명령, 지시하는 기존 리더십 패러다임
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| 나와 마주서는 용기를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
나와 마주서는 용기
20세기의 위대한 사상가인 크리슈나무르티는 신을 발견하는 여행길을 떠나기 전에 먼저 자기 자신을 이해하라고 말했다. 이 말을 곰곰이 생각해보면 우리 인생에서 무엇을 하고자 하던 가장 먼저 시작해야 할 것이 자신의 모습.. |
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| 대표적인 공격적 마케팅 전략 유형
1. 게릴라 전략
역사적으로 게릴라 전략은 전력이 약한 쪽에서 수행하는 전략이다. 비즈니스 전략에서 게릴라 전략은 업계의 최대 기업이 세그먼트에 존재하지 않는 경우나, 최대 기업이 존재하는 세그먼트와 존재하지 않는 세그먼트 사이에서 대용가능성이 매우 낮을 때 사용할 수 있다. 게릴라 공격의 유형에는 제품, 고객, 수요, 장소의 4가지가 있다. 제품 게릴라는.. |
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| 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서.. |
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이.. |
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