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(검색결과 약 39,934개 중 13페이지)
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| [창업의 유형] 창업(사업)의 종류 - 일반창업, 벤처창업, 소호창업
목차
창업의 유형
Ⅰ. 일반창업
1. 개인기업
2. 법인기업
1) 주식회사
2) 합명회사
3) 합자회사
4) 유한회사
Ⅱ. 벤처창업
1. 각국의 벤처기업에 대한 정의
2. 정부의 법률에 의한 벤처기업
1) 벤처캐피탈투자기업
2) 연구개발투자기업
3) 특허기술개발기업
4) 신기술개발기업
Ⅲ. 소호창업
창업의 유형
창업에는 다양한 유형이 존.. |
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| 사내벤처의 기대효과 및 성공방안
Ⅰ. 사내벤처의 의의 및 도입배경
1. 의의
사내벤처란 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다.
2. 도입배경
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이.. |
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| [현대 경영조직구조] 사내 벤처·분사조직, 팀조직, 역피라미드형 조직
목차
현대 경영조직구조
I. 사내 벤처·분사조직
II. 팀조직
III. 역피라미드형 조직
* 참고문헌
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| 벤처창업) 창업의 개념과 창업형태 및 절차와 방법
목차
* 벤처창업
Ⅰ. 창업의 개념
1. 창업 시대
2. 기업창업의 의의와 중요성
1) 기업창업의 의의
2) 기업창업의 중요성
3. 기업의 창업 요소
1) 창업자
2) 창업자금
3) 창업 아이템
Ⅱ. 창업형태
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 벤처기업가의 개념과 특성 및 창업기업가의 장애요소
목차
Ⅰ. 벤처기업가에 대한 이해
Ⅱ. 성공적인 벤처기업가의 특성
1. 장기적 안목과 비전 제시
2. 몰입과 집중력
3. 결단력과 끈기
4. 위험평가 및 대응능력
5. 의사소통능력
6. 도전의식과 탁월성의 추구
7. 벤처팀의 구성
Ⅲ. 창업기업가가 직면하는 어려움
1. 창업기업가의 위험
2. 창업기업가의 스트레스
...이하 생략(미리보기 참조) |
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농업경영,벤처농업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| 농업경영분석
우리나라 벤처농업정책 평가 맟 대안제시
Contents
벤처농업이란(1)
농업 및 농업관련 분야에서 지역적 특성, 특수한 농법 및
아이디어를 활용, 고부가가치를 창출하여 틈새시장을
개척하는 경우를 포괄하여 벤처농업
고위험-고수익의 중소형 모험 기업으로 사업화(기업화)한
경우 ‘벤처농업’으로 정의
High-Tech첨단
벤처농업
BT등 첨단기술
교수, 연구원등 고학력 연구자
농업전반에 파.. |
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| 조인트벤처의 의의와 특성, 조인트 벤처의 효과
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사내 벤처 제도
1. 사내벤처의 개요
가) 사내벤처의 정의
사내벤처란, 이질적인 시장에 진출하거나 이질적인 제품 및 서비스를 개발할 목적으로 기업이 자사 내의 통상 라인조직에서 분리하여 자율적이며 독립적인 사업체(기업내 기업이라고도 함)를 설립하여 사업활동을 수행하는 경영시스템을 의미한다. 다시 말해서, 사내벤처는 첫째, 사내 외의 혁신적 개발을 감지하고, 둘째, 신규벤처의 기회를 .. |
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| [합작사업] 조인트벤처의 개념과 형태(유형, 종류)
I. 조인트벤처의 개념
최근 글로벌 경쟁시장에서 계속 우위를 유치하기 위해서 글로벌기업이 전략적 제휴의 수단으로 조인트 벤처(joint venture: 합작사업)가 많이 이용되고 있다. 이러한 조인트 벤처는 전략적 제휴의 특수한 형태로 볼 수 있다. 그것은 참가자들이 경쟁자에 효과적으로 대응하고 또 경쟁우위를 달성하는 데 적절한 수단이 될 수 있다... |
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| 벤처 창업의 경영전략과 생존 전략
목차
* 벤처 창업의 경영 전략과 생존 전략
Ⅰ. 벤처 창업의 경영 전략
1. 창업의 경영 전략
1) 창업시 거시적인 기업 환경 변화를 주목하여야 한다.
2) 창업의 시기를 잘 포착하여야 한다.
3) 창업자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
4) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검하여야 한다.
5) 최적의 창업 업종, 품목을 선택하여야 한다.
6) 자기 .. |
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| 제가 벤처 캐피탈로부터 투자유치를 받기 위해 약 15곳 정도를 방문하고 작업을 진행하면서 얻은 Know-How와 실제로 벤처캐피탈(KTB/한국아이티벤처투자)로부터 입수한 투자 가이드라인을 가공하여 재구성한 자료입니다.
① 오기영 / KTB / 한국아이티벤처투자
② 오기영
③ 본인의 경험 및 KTB / 한국아이티벤처투자
④ 2001.11월경
⑤ 한국어
⑥ 한글 파워포인트2000
⑦ 27페이지
⑧1) VC(Venture Capital).. |
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| 벤처경영마인드(벤처기업 경영자의 자세)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직구조론상 사내벤처 및 분사조직
1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고.. |
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| 현대 경영에서의 사내벤처 활용
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다.
2. 대두배경
이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나.. |
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| 벤처캐피탈
벤처기업의 성장단계는 크게 창업기, 성장기 및 안정기로 구분할 수 있다.
첫째, 창업기에서는 개성이 강하고 모험심이 강한 경영자가 벤처기업을 창업하여 기술개발 및 서비스 제고에 몰두하는 시기이다. 이때에는 독창적인 상품개발 및 서비스 콘셉트(Service Concept)의 정립이 필요하다.
둘째, 성장기에서는 경영자가 강한 리더십을 발휘하면서 경영이념을 명확히 하고, 사업에 전념하는.. |
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