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(검색결과 약 17,745개 중 13페이지)
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| 경영의 순환과정, 기업경영에서 필요한 기능
I. 경영의 순환과정
경영의 순환과정은 기업의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말한다. 경영의 순환과정은 기업의 목표를 달성하기 위하여 계획(plan)을 세우고, 계획을 실행(do)하며, 실행 결과를 평가(see)하고 피드백(feedback)하는 연속적인 과정을 말한다.
각 단계의 머리글자를 따서 PDS cycle이라고 한다. 계획은 기업이 달성하려고 하
... 자.. |
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| 의욕 고취를 통한 성과 창출
1. 의욕을 내게 하는 법
부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설정해 그것을 차례차례 달성해 나갈 필요가 있다는 것을 부하에게 보여주어야 한다. 그리고 실제의 일에서 구체적인 목표를 보여주어 성공체험을 쌓음으로써 부하의 의욕을 높이고 그것을 유지시.. |
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| 사회복지 관리이론
사회복지 관리이론은 사회복지정책의 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 성격을 가진다. 정책이론이 목적 지향적(goal-oriented)이라면 관리이론은 수단 지향적(means-oriented)이다. 예컨대, 정책 과정에서 보호 중심의 사회복지를 자립 중심의 사회복지로 방향을 바꾸기로 그 목표를 설정했다면 보호 중심의 목표를 달성하기 위한 인력, 조직, 예산이 자립 중심의 목표 달성에 투입되.. |
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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| 기업의 의의와 목적
조직이란 인간집단이 공통의 목표를 달성하기 위하여 상호 작용하는 제 단위라 정의할 수 있다. 인간은 어떠한 목표를 개인적으로 달성할 수 없는 경우에 여러 명이 모여 조직을 구성하여 목표를 달성한다는 것이다. 조직은 공통의 목표가 무엇이냐에 따라 영리조직과 비영리조직으로 구분할 수 있다. 영리조직이라 함은 여러 가지 목표 중에서 이윤극대화를 주된 목표로 하는 조직을 .. |
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| 목표 달성을 위한 코칭 기술
1. 역할의 우선순위 확인
역할의 우선순위에 대한 의식은 일상적 행동을 통해 드러낸다. 이런 의식의 조정이 필요한 적절한 타이밍이 바로 승진 시기라고 할 수 있다. 일과 후배 지도의 역할 분배를 어떻게 할 것인가 일주일 동안, 또는 하루 동안에 어떤 역할을 어느 정도의 시간 분배로 수행할 것인가 역할에 대한 의식 조정이 실제 행동을 결정한다.
2. 팀 내에서 역할 모.. |
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| [경영자와 리더십] 리더십의 의의, 경영자와 리더
1. 리더십의 의의
기업은 일정한 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고(planning), 계획을 수행하기 위한 조직을 설계하고(organizing), 이들 조직에 적합한 사람을 배치하고(staffing)나면 기업의 활동이 수행된다. 그러나 조직의 구성원들이 제각기 다른 행동을 한다면, 목표달성은 불가능하게 된다. 따라서 기업의 구성원들이 목표달성을 위한 집단행.. |
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| 월도 업무합리화계획표
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년기 월도
년월일 작성 부서:
기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
A
B
.... |
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| 경영의 개념과 요소
기업은 하나의 조직의 유형이라고 할 수 있다. 이러한 조직이 어떤 유형이든지 간에 조직이 처음 세운 목표를 달성해야만 그 존재 가치가 있다고 할 수 있을 것이다. 그래서 조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다. 이러한 활동을 경영(management)이라고 할 수 있기 때문에 경영은 기업이라는 조직이 세운목표를 달성하는 데 필요한 모.. |
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| 동기유발(동기부여)의 정의
동기유발이란 조직구성원들이 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들여 조직목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다.
동기유발의 과정은 첫째. 구성원들은 목표달성을 위해 노력할 만한 가치가 있는지 평가한다.
둘째. 목표를 달성했을 때 주어지는 보상이 구성원의 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다. 셋째, 자신의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다고 믿을 .. |
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| 집단행위 영향요소 연구
Ⅰ. 집단의 의의 및 집단형성 이유
1. 집단의 의의
집단이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 상호작용하며 또 상호의존적이라고 볼 수 있는 두 사람 이상의 집합체이다. 즉, 집단은 공동으로 추구하는 목표를 지녀야 하고, 그 목표를 달성하기 위하여 상호작용을 해야 하며, 또 동일한 목표를 달성하려 하는 구성원이라는 의식이 있어야 한다.
2. 집단형성의 이유
1) 과업달성
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| [리더쉽] 리더십의 의의와 전개과정
1) 리더십의 의의
모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표를 전제로 구성되어 관리 ․ 운용되고 있다. 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행동을 통하여 설정된 특정의 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십(leadership)은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행동으로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행동을 연구하는 .. |
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 효과성이란 프로그램 목표의 달성 정도를 의미한다.
한편 효과성 평가는 프로그램의 목표 달성 정도를 평가하는 조사이다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
한편 효과성 평가는 프로그램의 목표 달성 정도를 평가하는 조사이다.
따라서 효과성 평가는 내적 타당도를 확보할 수 있는 실험설계 방법이 맡이 활용된다.
사회복지 프로그램 평가의 경우 양적 중심 위주의 산술평가는 융자 자체가 갖는 .. |
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평가, 프로그램, 효과, 직업, 사회, 훈련, 취업, 목표, 복지, 성, 질적, 집단, 경우, 측정, 설정, 산출, 성과, 정도, 의도, 기간 |
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