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(검색결과 약 74,026개 중 13페이지)
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| 비즈니스 리엔지니어링을 통한 경영혁신
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정.. |
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| 삼성 SDI의 혁신
Contents
1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
조사 배경
진대제의 책 “열정의 경영하라”
◎ 책 내용 중
- 소니 에게 앞선 삼성 TV
- 그 배경 기업은 삼성 SDI
=]삼성 SDI에 대한 조사
소 개
삼성 SDI는
1970년 창립 디스플레이 전문기업
세계 정상급 디스플레이 기업
휴대폰 LCD분야 세계1위
현재 2차 전지분.. |
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| REPORT
-혁신제품에 대한 마케팅 사례 분석-
-목차-
Ⅰ. 서 론
1. 선정이유
2. 사례기업 소개
(1) 성공 사례기업 소개 - 한국 야구르트
1) 연혁
2) 기업이념
3) 세계 속 야쿠르트
(2) 실패 사례기업 소개 - 농심
1) 연혁
2) 기업이념
3) 세계 속 농심
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 꼬꼬면
(1) 꼬꼬면 제품소개
(2) 꼬꼬면의 마케팅 전략
(3) 꼬꼬면의 성공요인
2. 실패사례 - 신라면 블랙
(1) .. |
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| 유한킴벌리 조직
CONTENTS
유한킴벌리 기업소개
전체 개관
문제점 해결방안
기업사례 및 이론적 분석
결론
- 3 -
전체 개관
프로젝트 목적 선정 동기
프로젝트 목적
- 조직 내에서 일어나는 문제점을 찾고, 강의에서 배운 내용을 토대로 그 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색, 제시한다.
기업선정 동기
-우리나라 윤리 경영에 대표 주자이며, 꾸준한 사회공헌으로 우리나라에서 가장 존경 받는 기.. |
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| Google의
창조적 혁신
경영전략
Ⅰ. 서론
1. 현대 경영의 현황
19세기 초 산업 혁명이 시작되었던 시기부터 현대에 오기까지 기업 경영에 대한 패러다임은 계속해서 변화해 왔다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다.
현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 .. |
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| 기업의 성장과 성장을 위한 혁신
1. 기업의 성장
기업에서 성장의 의미는 곧 ‘성장하느냐, 죽느냐’의 시나리오로 나타나기도 한다. 지속적으로 성장하고 경쟁자들을 따라잡지 못하면 도태되는 것이다. 현상유지에 그치는 것은 장기적으로는 경쟁력 있는 대안이 못 된다. 과거에는 이런 전략으로도 버텼겠지만 오늘날처럼 급변하는 기술 시대에는 어림도 없다. 그런데 성장이 반드시 규모를 키우는 것만을 .. |
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| 경영혁신의 개념과 특성 및 필요성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법
목차
* 글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법
Ⅰ. 리스트럭처링
1. 리스트럭처링의 정의와 방법
2. 리스트럭처링의 전략
3. 리스트럭처링의 실행과정
1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화
2) 제2의 주력사업 - 성장사업 확보
3) 리스트럭처링의 실행과정
(1) 사업구조개선 단계
(2) 글로벌 필수요소 구축 단계
(3) 자본구조.. |
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| GE 잭 웰치의 경영혁신전략
1. 잭 웰치의 경영혁신
우리는 경영혁신이라는 단어를 사용할 때 GE(General Electric)의 회장인 잭 웰치(J. Welch)를 많이 거론한다. 미국의 경영대학 교수, 컨설턴트, 그리고 기업가들도 미국기업의 미래를 제시한 최고경영자로서 웰치를 인정하는데 인색하지 않다. 그는 1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임했다. 그 후 GE는 20세기 말 미국기업의 생존양식을 모색.. |
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| 미국에서의 경영주도형 혁신의 문제점
1. 들어가며
선진국의 기업들을 중심으로 추진되어 온 참여경영 전략이 반드시 성공하라는 보장은 결코 없다. 참여경영은 그 나름대로의 문제점을 안고 있기 때문이다. 이와 관련하여 최근에 이루어진 연구들을 살펴보면, 진정으로 새로운 조직 모델로의 이행이라는 근본적이고 장기적인 혁신의 관점이 아닌 경영합리화의 관점에서 추진되는 경영 혁신은 실패할 가능.. |
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| [ 독일기업에게서 배운다 ]
최근 들어 우리 나라의 업계와 경영학계에서 일종의 화두처럼 쓰이는 말이 세계표준(global standard)이라는 개념이다. 그런데 우리가 회계장부의 정확성이나 경영의 투명성을 얘기할 때 그것들이 세계표준에 맞아야 한다고 하면, 이 경우 우리는 이 개념을 옳게 쓰고 있다. 그러나 맥킨지, 부즈 알렌 해밀턴 등 미국컨설팅회사들이 쓴 보고서가 소개되고, GE의 인상적인 경영혁.. |
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| 경영혁신을 위한 비전만들기
1. 기업 경영에서의 비전만들기의 필요성
최근 들어 Vision 2000 이나 21세기 비전 이라는 형식으로 2000년대 기업의 비전을 수립하는 기업이 늘어나고 있다. 앤드루 그로브 인텔 회장이 얘기한 “지금은 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있고 이러한 디지털 시대, 글로벌 시대, 지식경영 시대에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요”하기 때문이다.
이제 싫.. |
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| 경쟁우위 원천의 관리(시간관리, 기술혁신, 전사적 품질경영, 경험곡선)에 대한 레포트 자료입니다.
경쟁우위 원천의 관리(시간관리, 기술혁신, 전사적 품질경영, 경험곡선)
목차
경쟁우위 원천의 관리
I. 시간관리
1. 시간에 기반을 둔 전략관리
2. 시간단축 전략의 기본 원리
II. 기술혁신
1. 선도기업의 이점
1) 기술적 리더십
2) 희소자산의 선취
2. 후발기업의 이점
1) 무임승차효과
2).. |
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| 기업지배구조와 기업의 성과
기업지배구조와 기업의 성과
I. 기업지배구조-혁신-기업성과간의 관계
기업의 지배구조는 기본적으로 기업 내의 대리문제를 통제하여 장기적으로 기업 가치 극대화를 달성하기 위한 유인과 감시시스템으로 볼 수 있으므로 그의 적정성 여부는 기업의 성과에 영향을 미친다.
그러나 기업의 대리문제 유형은 기업의 소유구조의 특성과 밀접히 관련되어 있
... 자세한 내용은 .. |
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